გამგეობის წევრი უფრო ადვილია, ვიდრე ენდი რობინსონი და ნენსი ვასერმანი (ყიდულობს Amazon) მიერ დაფინანსებულ ფინანსურ საკითხებს, რომლებიც დაფუძნებულია ფინანსურ საკითხებზე, რომლებიც გამგეობის წევრების წინაშე აღმოჩნდებიან და გააცნობენ მათ ფინანსურ მაძიებელს.
მართლაც, წიგნი გვპირდება "ყველაფერი, რაც უნდა იცოდეთ 1 საათში". საპროცენტო განაკვეთის ფინანსური კონფლიქტები წიგნის უშუალო და ადვილად წაკითხული სტილის შესანიშნავი მაგალითია. ავტორები ითხოვენ, რომ თქვენ წარმოიდგენთ ამ სცენარს იმის გაგება, თუ რა "ინტერესთა კონფლიქტი" ნიშნავს:
- გამგეობის წევრი სთავაზობს მომსახურების გაყიდვას არაკომერციული, როგორიცაა საბუღალტრო, საინვესტიციო, სამშენებლო, კომპიუტერი, კვება - და მიიღოთ მოგება.
- გამგეობის წევრი სატენდერო წინადადებას ორგანიზაციასთან საკონსულტაციო კონტრაქტზე უწევს.
- სამეურვეო საბჭოს წევრი გთავაზობთ საბაზრო საპროცენტო განაკვეთების მიხედვით საქველმოქმედო თანხას.
ამ შემთხვევაში, გამგეობის წევრებმა შესაძლოა საკუთარი პოზიციები გამოიყენონ საბჭოში პირადი მოგების მისაღებად. IRS ფრაზები ეს მოსწონს: "... მიიღონ შეუსაბამო სასარგებლოდ."
ზოგჯერ გამგეობის წევრები ქმნიან ინტერესთა კონფლიქტებს მხოლოდ იმიტომ, რომ მათ არ ესმით, სად არიან საზღვრები, არა მიზანმიმართული მოტყუებით და სიხარბით.
ამ სიტუაციებში შეიძლება იყოს მწვავე, ვიდრე შეიძლება ფიქრობთ.
ისინი შეიძლება ზედაპირზე გამოჩნდნენ და გაანალიზონ ანალიზი, სადაც ინტერესთა კონფლიქტია.
არაპროფესიონალური ფინანსების გზამკვლევი ვარაუდობს, რომ ინტერესთა კონფლიქტის დაწყებამდე ექვსმა ქმედებამ უნდა წარმოიდგინა, რა უნდა გააკეთოს ერთხელ, რა უნდა გააკეთოს, თუ კონფლიქტის დანახვაზე და როგორ გაუმკლავდეს თუ კონფლიქტი გულისხმობს.
შეეცადეთ განისაზღვროს შეუსაბამო ქცევის დაწყებამდე . მაგალითად, რამდენად შორს წავიდეთ სკოლაში სტიპენდიის პოლიტიკაში, სადაც ემსახურებით ფორუმს, როდესაც ეს პოლიტიკა თქვენს ოჯახს შეუძლია?
მოითხოვეთ ინტერესთა კონფლიქტი მსგავსი ორგანიზაციებისგან . როგორ სხვა არაკომერციულს ხდის ინტერესთა კონფლიქტი? ანალოგიური პრობლემები აქვთ? რას სწავლობ?
- პროფესიული ასოციაციების შესაბამისი სახელმძღვანელო პრინციპები შევიკრიბოთ . თუ თქვენი ორგანიზაცია ეკუთვნის თანატოლთა ქსელს ან დამოწმებულია კონკრეტული სააგენტოს მიერ, მოითხოვეთ კრიტერიუმები, რომლებიც მიმართულია მსგავსი პრობლემის მოგვარებაში ან რა სახელმძღვანელო პრინციპებს შეიძლება ჰქონდეთ სხვადასხვა საკითხებზე.
- გაამჟღავნოს და შემდეგ გაამჟღავნოს მეტი . შენი ორგანიზაციის რეპუტაცია არის მისი ყველაზე ღირებული აქტივი. თუნდაც ინტერესი კონფლიქტის ინტერესი შეიძლება საშინლად დაზიანება. გამოაქვეყნოს ფაქტები, და რაც შეიძლება სწრაფად. გამჟღავნება ეხება როგორც ინდივიდუალურ ჩართულობას და ასევე ორგანიზაციულ დონეზე არსებულ საკითხებს.
- გამოძახეთ ინტერესთა კონფლიქტი, როცა ეჭვი გეპარებათ . თუ ფიქრობთ, რომ სხვა გამგეობის წევრმა შეასრულა ხაზი მისი ფინანსური ინტერესით, აიღოს პასუხისმგებლობა და გაამჟღავნოს იგი. სცადეთ პირადად ინდივიდუალურად საუბარი, მაგრამ თუ ეს ვერ მოხერხდება, საბჭოს თავმჯდომარისა და სხვების საბჭოს ყურადღება მიიტანეთ. პირველ რიგში სახელმძღვანელო პრინციპებს ეს ბევრად უფრო ადვილი გახდის.
- თავს იკავებ თუ ფიქრობთ, რომ თქვენ გაქვთ ინტერესთა კონფლიქტი და თქვენი კოლეგები თანხმდებიან, თავი შეიკავონ შესაბამისი დისკუსიისა და ხმებისგან. თუ თქვენ და დანარჩენმა საბჭომ გაიფიქრეს პოტენციურ საკითხებზე ადრე და განათავსეთ სახელმძღვანელო პრინციპები, ალბათ, გაცილებით ნაკლებია.
თუ თქვენ და დანარჩენმა საბჭომ გაიფიქრეს პოტენციურ საკითხებზე ადრე და განათავსეთ სახელმძღვანელო პრინციპები, ალბათ, გაცილებით ნაკლებია. ყველაზე მეტად ჩვენ გვინდა ემსახუროთ ფორუმში, რადგან ჩვენ გვსურს, რა საქველმოქმედო აკეთებს. ჩვენ ხშირად ვფიქრობთ მოგვიანებით ჩვენი ფიდუციული პასუხისმგებლობებისა და ფინანსური ცოდნის შესახებ, რაც ეფექტურად ემსახურება. გამგეობის წევრი უფრო ადვილია, ვიდრე ფიქრობთ გზამკვლევი არაკომერციული ფინანსების შეიძლება იყოს დიდი დახმარება, მაშინაც კი, თუ თქვენ არ ხართ "ფინანსთა პირი".
თქვენ ისწავლით:
- სადაც nonprofits მიიღონ მათი შემოსავალი ,
- სადაც ფული მიდის,
- როგორ ფინანსები და მისია ერთად ვიმუშაოთ,
- როგორ დავრწმუნდეთ, თქვენი არაკომერციული ფინანსური არის ჯანსაღი,
- რატომ არის სავალდებულო დივერსიფიკაცია,
- და სადაზღვევო და ფინანსური კონტროლის შესახებ.
გამჟღავნება: განხილვის ასლი იყო გამომცემელი.