უბრალოდ ჩვენება არ არის საკმარისი
შენ არ ხარ მარტო. გამგეობის პასუხისმგებლობები ხშირად ცუდად არის გააზრებული და ცუდად ინფორმირებული.
გამგეობის მოვალეობანი ორ ბანაკად იქცევა: სამართლებრივი პასუხისმგებლობა და "უნდა გააკეთოს" მოვალეობები.
დირექტორთა საბჭოს სამართლებრივი პასუხისმგებლობა
არაკომერციული აერთიანებს იმ სახელმწიფოში, სადაც სათაო ოფისია. საქველმოქმედო არამომგებიანი ორგანიზაციებისათვის, როგორც წესი, წინ უძღვის IRS- სგან T ax- ის გათავისუფლების სტატუსს .
ბევრ ქვეყანას აქვს კანონები, რომლებიც არეგულირებენ არაკომერციულ დირექტორთა საბჭოს ფუნქციებს და საბჭოს წევრების ჩატარებას.
არაკომერციულმა საბჭომ უნდა გააკონტროლოს არაკომერციული ორგანიზაციის საქმიანობა და დარწმუნდეს, რომ მისი თანამშრომლები და მოხალისეები იმოქმედებენ იურიდიულად და ეთიკურად. ქვეყნები ხშირად იყენებენ არაკომერციული კორპორაციის სამართლის პრინციპებს.
მოვალეობის მოვალეობა:
გამგეობის წევრი უნდა იყოს აქტიური ორგანიზაციული დაგეგმვისა და გადაწყვეტილების მიღებაში. სამეურვეო საბჭოს წევრებმა უნდა განახორციელონ გონივრული ზრუნვა, როდესაც იგი იღებს გადაწყვეტილებას ორგანიზაციისთვის.
გონივრული ზრუნვა არის ის, რაც "ჩვეულებრივი გონივრული" ადამიანი მსგავს სიტუაციაში გააკეთებს.
ლოიალობის მოვალეობა:
გამგეობის წევრი არასდროს არ უნდა გამოიყენოს პირადი მოღვაწეობის საშუალებით მიღებული ინფორმაცია და ყოველთვის უნდა იმოქმედოს ორგანიზაციის საუკეთესო ინტერესებში. საბჭოს წევრებმა თავიდან უნდა აიცილონ ინტერესთა კონფლიქტი ან კონფლიქტების გამოჩენა.
მორჩილების მოვალეობა:
საბჭოს წევრი უნდა იყოს ერთგული ორგანიზაციის მისია .
იგი ვერ იმოქმედებს ისე, რომ არ შეესაბამება ორგანიზაციის მიზნებს. საზოგადოება ენდობა გამგეობის მიერ ორგანიზაციის მისიის შესასრულებლად შემოწირულ თანხებს.
ასევე , თქვენს ფორუმში უნდა:
- დარწმუნდით, რომ ორგანიზაცია მიჰყვება კანონს.
- ყველა ძირითადი კონტრაქტის დამტკიცება.
- დაესწრო საუკეთესო საბჭოს სხდომებს, რითაც მიუთითებს ორგანიზაციისადმი მიძღვნის მითითება.
- აღმასრულებელი დირექტორის დაქირავება და ზედამხედველობა.
- დარწმუნდით, რომ ორგანიზაცია ფინანსურ პოლიტიკას აფასებს, ფინანსურ პოლიტიკას, ბიუჯეტის დამტკიცებას და ფინანსური ანგარიშების განხილვას.
დარწმუნდით, რომ თქვენი გამგეობის წევრები გაუფრთხილდებიან თავიანთ მოვალეობებს
მას შემდეგ, რაც არაკომერციული ეკუთვნის საზოგადოებას და ემსახურება საზოგადოებრივი ინტერესის მქონე, დირექტორთა საბჭოს ეკისრება პასუხისმგებლობა იმისთვის, რომ ორგანიზაცია შეასრულოს კანონით.
დარწმუნდით, რომ თქვენი გამგეობის წევრები გაითვალისწინებენ თავიანთი მოვალეობების სერიოზულობას, როდესაც ისინი შეთანხმდებიან, რომ ემსახურონ ფორუმში.
იმის უზრუნველსაყოფად, რომ პოტენციური საბჭოს წევრს ესმის მისი პასუხისმგებლობა, აღმასრულებელ დირექტორსა და გამგეობის პრეზიდენტს უნდა ჰქონდეთ სხდომაზე ახალი საბჭოს წევრი.
ასეთი შეხვედრა სავარაუდოდ შთაბეჭდილებას ახდენს ახალი გამგეობის წევრი ან პოტენციური წევრი მათი საბჭოს ვალდებულების სერიოზულობით. გამგეობის პასუხისმგებლობების მიმოხილვა განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია იმ ახალი წევრებისთვის, რომლებიც არ ემსახურებოდნენ რომელიმე სხვა დაფაზე და თქვენი მოხალისეებისგან დაკომპლექტებული წევრებისთვის.
მოხალისეები სიღრმისეულ ცოდნას წარმოადგენენ, თუ როგორ მუშაობს ორგანიზაცია, მათ არ ესმით, თუ რა ფორმით ხდება დაფინანსება ან გააცნობიეროს, რომ მათ უნდა დაეხმარონ ფანდრაიზინგით.
თავდაპირველი შეხვედრის შემდეგ, შემდეგი ნაბიჯი არის ტრენინგი.
თუ რამდენიმე ახალი გამგეობის წევრი გყავს, ჯგუფური ტრენინგი კარგად მუშაობს. საბჭოს წევრებს შეუძლიათ ისწავლონ ორგანიზაციის ისტორიის, მისიის, კანონქვემდებარე აქტივობების, საქმიანობისა და სხვა საკითხების შესახებ.
ჩართეთ თქვენი დაწესებულების ტური, საკვანძო პერსონალის დანერგვა და გარკვეული დრო დაეთმო თქვენი პროგრამების დაცვას. ახალი გამგეობის წევრებმა უამრავი კითხვა იციან, რომ მათ შეუძლიათ გააკეთონ საკუთარი.
არ ვივარაუდოთ, რომ ახალი გამგეობის წევრები გაიგებენ:
- რა არის არაკომერციული ,
- რამდენად განსხვავდება ისიამოვნება ,
- პერსონალის როლი საბჭოს ,
- ინტერესთა პოტენციური კონფლიქტები ,
- ან როგორ შემოსავალს მიიღებენ
შეავსეთ საბჭოს წევრები თქვენი ორგანიზაციის საჭიროებებზე
შენი საბჭო შეიძლება იყოს შესანიშნავი ბონუს ექსპერტიზის სფერო, იმ ადგილებში, სადაც უნდა გაიგოთ, მაგრამ ვერ შეძლებს პროფესიული დახმარების მიღებას. მაგალითად, თქვენი გამგეობის წევრებს შეეძლებათ:
- ფინანსები
- საზოგადოებასთან ურთიერთობები
- იურიდიული და ადამიანური რესურსები ან პროგრამული უზრუნველყოფა, როგორიცაა სოციალური მომსახურება, განათლება, რელიგია და სხვა.
განათავსეთ ფონდების მოძიების ფრონტი და ცენტრი
ამდენი არაპროფესიონალი არ არის თავშეკავებული, რომ მათ სამეურვეო საბჭოს წევრებს მიანიჭონ. თუმცა, თანხების მოსაზიდად ეხმარება ყველაფერს იმისათვის, რომ საქველმოქმედო ფინანსურად ჟღერდეს.
ფინანსები არ არის მხოლოდ ბიუჯეტის ზედამხედველობაზე. ეს არის იმის გაგება, თუ როგორ დაფინანსდება ორგანიზაცია, როგორ ფანდრაიზინგი მუშაობს და ამ ფანდრაიზში მონაწილეობას.
ამიტომ განიხილეთ ყველა გამგეობის წევრის დაფინანსების პოტენციალი. ეს არ ნიშნავს, რომ ყველა საბჭოს წევრი უნდა იყოს მდიდარი. თუმცა, ისინი სავარაუდოდ შექმნიან მაგალითს, რომ ორგანიზაციისთვის შემოწირულობამ და სხვა შემოწირულობებმა მოითხოვონ. ყველა გამგეობის წევრი უნდა მონაწილეობდეს ისე, რომ მათ საშუალება მიეცათ.
ბევრი წარმატებული არაპროფესიონალი მოითხოვს ორგანიზაციის წევრებს დაფინანსების წევრებს , თანხა საჭირო არ უნდა იყოს არაჩვეულებრივად მაღალი. ეს არის ვალდებულება, რომელიც მნიშვნელოვანია.
გამგეობის წევრები უნდა იყვნენ კომფორტულად ფულის მოძიების მიზნით. სინამდვილეში, ყველაზე წარმატებული არამომგებიანი აქტიური და ჩართული დაფები.ისინი პირადი საჩუქრები და ისინი მონაწილეობენ ფანდრაიზინგი კამპანიები.
გამგეობის წევრების გაწვევისა და ტრენინგისას, თქვენ უნდა გააკეთოთ მათი ფულადი გზავნილების მოვალეობები. ყველას არ სურს პირადად დარეკეთ დონორებზე, მაგრამ მათ შეუძლიათ რაღაც გააკეთონ.
გააკეთეთ გზავნილების სია, რომლებიც დაეხმარება ფანდრაიზინგით, როგორიცაა წერა მადლობას გიხდით შენიშვნაზე ან დონორებს უწოდებენ მადლობა. საბჭოს წევრებმა უნდა შეძლონ პოტენციური ძირითადი დონორების იდენტიფიცირება და დანერგვა. ვარაუდობენ, რომ გამგეობის წევრები სთხოვენ ბიზნესის წამოწყებას თქვენი წლიური აუქციონისთვის ან დაეხმაროს ფონდის მოძიების ღონისძიებას.
გამგეობის წევრების აქტიურობა. არავინ იღებს უფასო უღელტეხილზე. საკმარისი არ არის საბჭოს სხდომები.