6 კითხვები და პასუხები თქვენს დამფუძნებელ საბჭოზე
პირველი, ეს არის სამართლებრივი მოთხოვნა.
არაკომერციული არის კორპორაცია და, ისევე, როგორც მათი არამომგებიანი ბიძაშვილები, არაკომერციული კორპორაციები არსებობს დამოუკიდებლად იმ ადამიანებისგან, ვინც დააარსა. დაფა პასუხისმგებელია იმისთვის, რომ არაკომერციულ სამართალს მიჰყვება არაკომერციული კანონი და შეასრულოს თავისი მისია.
არაკომერციული საბჭოს შეუძლია დაიქირაოს და გაათავისუფლოს აღმასრულებელი დირექტორი. მაშინაც კი, თუ თქვენი ორგანიზაცია მხოლოდ მოხალისეები და თანამშრომლები არ ჰყავს, მას უნდა ჰქონდეს საბჭო.
ვინ უნდა იყოს ჩემი არაკომერციული პირველი საბჭო?
დამფუძნებელი საბჭოს წევრები ძალიან განსაკუთრებულია. ისინი, როგორც წესი, იცნობენ ორგანიზაციის დამფუძნებლებს და მტკიცედ სწამთ მის მიზეზს.
გამგეობა შეიძლება შედგებოდეს იმ ადამიანებისგან, რომლებიც დაინტერესებულნი იყვნენ თქვენი მისიის დასაწყისში, ან ეს შეიძლება იყოს იმ ადამიანთა ჯგუფი, რომლებიც ორგანიზაციის იდეით გამოვიდნენ და ერთად მუშაობდნენ.
ნებისმიერ შემთხვევაში, დამფუძნებელი საბჭო ხელმძღვანელობს არაკომერციულ ორგანიზაციას, როგორც ორგანიზაციას, როგორც არაკომერციულ კორპორაციას და ვრცელდება IRS- ს საგადასახადო შეღავათის სტატუსის შესახებ. დამფუძნებელ საბჭოზე ყოფნა ძნელია, ამიტომ ორგანიზაციებმა ორგანიზაციისთვის მნიშვნელოვანი დრო და ენერგია უნდა მისცენ. პირველმა საბჭოს წევრებმა შეიძლება ბევრი რამის გაკეთება გააკეთონ ჯგუფის მუშაობაზე და ფონდში.
რამდენი საბჭოს წევრები არაფერს არაკომერციული სჭირდება?
სახელმწიფო, რომელშიც თქვენ ჩართულნი იქნებიან, განსაზღვრავენ საბჭოს წევრთა მინიმალური რაოდენობის მითითებებს.
მინიმალური სამი ტიპიურია.
მინიმალური ნომერი იქნება თქვენს სახელმწიფოში დამატების დოკუმენტები. მინიმუმამდე არსებული ზომა დამოკიდებულია ორგანიზაციის მოთხოვნილებებზე.
გააკეთე დავალებები, რომლებიც უნდა გაკეთდეს და ემთხვეოდეს თქვენს სამეურვეო საბჭოს წევრებს. ვაკანსიები და გამგეობის წევრები კარგად უნდა იყვნენ კარგად, რომ ყველას აქვს საკმარისი იმისათვის, რომ ამის გაკეთება არ არის.
უნდა დავამტკიცოთ გამგეობის წევრი წესები?
დიახ, შემაძრწუნებელია საბჭოს წევრი პირობები უზრუნველყოფს თქვენს ფორუმში ყოველთვის ახალი ნიჭი.
თუ იწყებთ, ვთქვათ, სამი გამგეობის წევრები, სთხოვეთ, დაეთანხმებიან სტაბილურ პირობებს.
მაგალითად, ერთ წელიწადს ემსახურება, ორი წელი ემსახურება, მესამე კი მესამე წელია ემსახურება. თქვენ გინდათ რომ შეიტანოთ თქვენი სტატიების ინკორპორირება და დაადგინოთ, თუ რა არის მაქსიმალური ვადა საბჭოს წევრებისთვის.
რა უნარები უნდა იყოს წარმოდგენილი Startup არაკომერციული საბჭოს?
ეს დამოკიდებულია თქვენი ორგანიზაციის მისიაზე .
თუმცა, სასიამოვნოა, რომ ძირითადი კომპონენტების შერწყმა, რომელიც შეიძლება მოიცავდეს ფინანსურ, მარკეტინგულ, ტექნიკურ, სამეწარმეო, იურიდიულ და სოციალურ მომსახურებას.
თუმცა, არ დააკმაყოფილებთ იმ ადამიანთა ღირებულებას, რომლებიც არ არიან პროფესიონალები, როგორიცაა მშობლის ბავშვი თქვენი არაკომერციული მომსახურება ან მოხალისე, რომელიც თქვენს საქმიანობაშია ჩართული. ვნება და ვალდებულება ისეთივე მნიშვნელოვანია, თუ არა კონკრეტული პროფესიული უნარები.
თუმცა, უნარი არ უნდა იყოს ერთადერთი კრიტერიუმი საბჭოს წევრების არჩევისთვის. Peri Pakroo თავის დაწყების და მშენებლობის არაკომერციული: პრაქტიკული სახელმძღვანელო (Nolo), ამბობს, რომ გარკვეული ატრიბუტები დამახასიათებელია კარგი საბჭოს წევრი, როგორიცაა:
- ორგანიზაციის მისიის გატაცება
- სურვილი, რათა დაეხმაროს პრაქტიკული მუშაობა ... nitty gritty მიღების არაკომერციული up და გაშვებული
- ძლიერი კავშირები საზოგადოებას, რომელიც არაკომერციული იქნება ემსახურება
- მრავალფეროვნებას ასაკის, სქესის, რასის რელიგიის და მრავალფეროვანი ხალხის მუშაობის სურვილი
- სურვილისამებრ, დაეხმაროს არაკომერციულ ფულს
რა უნდა ყველა არაკომერციული საბჭოს წევრი იცოდეთ შესახებ მომსახურება?
რომ ემსახურება არაკომერციული საბჭოს აქვს სერიოზული fiduciary, იურიდიული და ეთიკური პასუხისმგებლობა . საბჭოს წევრებს შეუძლიათ თავიანთი მოვალეობის დაქვემდებარების ანგარიშვალდებულება.
სამეურვეო საბჭოს წევრები ფინანსურ დახმარებას გაუწევენ და ფულადი სახსრების დასახმარებლად .
გამგეობის წევრებმა უნდა გაიგონ განსხვავება გამგეობისა და პერსონალის პასუხისმგებლობას შორის.
მაგალითად, საბჭო ადგენს პოლიტიკას და პერსონალი ახორციელებს ამ პოლიტიკას.
საბჭო იღებს აღმასრულებელ დირექტორს, მაგრამ ED დასაქმებული და ზედამხედველობს დანარჩენ თანამშრომლებს და ხელმძღვანელობს ორგანიზაციას.
დარწმუნდით, რომ გამგეობამ შეუფერხებლად იმოქმედოს, პირველმა წევრებმა უნდა შექმნან წარმდგენი კომიტეტი, რომლის სამუშაოც იქნება ახალი გამგეობის წევრები, რათა გააფართოონ გამგეობა და შეავსონ ღია პოზიციები, რადგან ისინი ამუშავებენ. სხვა კომიტეტებში უნდა შეიცავდეს საფინანსო კომიტეტს, რათა უზრუნველყოს, რომ ორგანიზაცია შეინარჩუნოს გამხსნელი და განვითარების კომიტეტი ფირმების მოძიების შესახებ.
დიდი დამფუძნებელი საბჭო არ შეასრულებს თანამშრომლებს, მაგრამ შეშფოთებას იწვევს ორგანიზაციის ფინანსურად სტაბილურად და იყენებს თითოეული საბჭოს წევრთა კონტაქტებს, რათა გაზარდოს არაკომერციული მიღწევა და გავლენა.