ბმულების ექვსი სიგმა სერტიფიცირების კურსები, მაგრამ თქვენი საშინაო დავალება პირველი.
ექვსი სიგმა სერტიფიკაცია არის ღირებული ბიზნეს აქტივი. Six Sigma არის ინსტრუმენტი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ და თქვენს კომპანიას ოპტიმიზაციას მისცეს მიწოდების ქსელი და სხვა ბიზნეს პროცესები. ექვსი სიგმა ტრენინგია ჩართული და ინტენსიური და მოითხოვს მაღალი დონის მკაცრი და ვალდებულებას.
ეს, როგორც წესი, ღირს ფულის დახარჯვა.
ზოგიერთი კომპანია უზრუნველყოფს მათ თანამშრომლებს Six Sigma ტრენინგი, ასე რომ, თუ თქვენ ეძებთ უფასო Six სიგმა, მინდა იწყებ თქვენი დამსაქმებელი.
შემდეგი, სცადეთ ამერიკული საზოგადოების ხარისხი. მათ ექნებათ აღნიშნოთ ექვსივე სიგმა მსოფლიოს ყველა ნიჭი. ასევე, ექვსი სიგმა დაიჯესტი შეუძლია უზრუნველყოს რესურსები, მათ შორის უფასო პირობა. და Six Sigma- ის საფუძვლებისთვის თქვენ შეგიძლიათ შეამოწმეთ Aveta Business Institute- ის თავისუფალი თეთრი ქამარი ტრენინგი.
რა არის ექვსი სიგმა?
Six სიგმის კონცეფციების თავისუფალი რეზიუმესთვის, წაიკითხეთ ...
Motorola- მა 1980-იანი წლების შუა რიცხვებში Six Sigma- ის კონცეფცია განახორციელა, როგორც მისი წარმოების ოპერაციებში პროცესების გაუმჯობესების მიზნით. მას შემდეგ, ტერმინი გახდა სინონიმი პროცესის ოპტიმიზაცია.
მოკლედ, Six Sigma პროექტები დისციპლინირებული, მონაცემთა ორიენტირებული და შექმნილია პროცესების გასაუმჯობესებლად დეფექტების ან შეცდომების მიზეზების იდენტიფიცირებისა და მოხსნისა და ცვალებადობის მინიმიზაციის გზით.
Six სიგმა პროექტებს, როგორც წესი, ხელმძღვანელობენ პროფესიონალები მომზადებული (და ჩვეულებრივ დამოწმებული) ექვსი სიგმა ტექნიკას.
ექვსი სიგმა ლექსიკა შეიძლება ზოგჯერ გაუგებარია, ამიტომ აქ არის პრემიერის მისაღებად თქვენ დაიწყო. თუ გინდა ღრმა dive, სცადეთ ეს.
რატომ ეწოდება "ექვსი სიგმა"?
ტერმინი "Six Sigma" - ის სტატისტიკური პრინციპიდან გამომდინარეობს - თუ დაიწყებთ თქვენს პროცესს "საშუალო მნიშვნელობაზე" და თქვენ აღმოფხვრას დეფექტების საშუალო და უახლოესი დაზუსტების ლიმიტის ექვსი სტანდარტული გადახრები, თქვენ პრაქტიკულად აღმოფხვრის ყველა დეფექტს ან შეცდომას.
თუ თქვენ არ ხართ სტატისტიკოსი, ვფიქრობ Six Sigma- ს უყურებს Bell Curve და აღმოფხვრის შეცდომებს სქელი ბლოკი Bell.
აღმასრულებელი ხელმძღვანელობა
ნებისმიერი ექვსი სიგმა პროექტის ფარგლებში, თქვენ გინდათ აღმასრულებელი ლიდერობა. ეს როლი შეიძლება მოიცავდეს აღმასრულებელ დირექტორს ან სხვა ხელმძღვანელობას. ისინი პასუხისმგებელნი არიან ექვს სიგნაზე განხორციელებული ხედვა. აღმასრულებელი ლიდერობის მქონე ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ასპექტი არის მისი შეძენის ასპექტი.
თუ პროექტი წარმატებას მიაღწევს, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ორგანიზაციაში ესმით, რატომ არის მნიშვნელოვანი - და ვინ არის მნიშვნელოვანი.
ჩემპიონი
ჩემპიონი არის ის ორგანიზაცია, რომელიც "ჩემპიონებს" ექვსი სიგმის პროექტს უწევს, როგორც უფროსი მენეჯერი, რომელიც უზრუნველყოფს სათანადოდ წარმატებით და იყენებს მათ უფლებამოსილებას ორგანიზაციული ბარიერების გადალახვაში. ჩემპიონი ლიდერობს აღმასრულებელ ლიდერობასთან.
სამაგისტრო შავი ქამარი
სამაგისტრო შავი ქამარი არის ექსპერტი და გამოცდილი ექსპერტიზა ექვს სიგნაზე. სამაგისტრო შავი ქამარი პასუხისმგებელია ორგანიზაციის ფარგლებში შავი ქამრების შესარჩევად, სწავლებისა და სწავლებისათვის. ისინი ასევე უზრუნველყოფენ Six Sigma პროგრამის სტანდარტებს.
შავი ქამარი
შავი ქამარი არის სრულფასოვანი პროფესიონალი და ჯგუფის ლიდერი, რომელიც პასუხისმგებელია ექვსი სიგმა პროექტის ოპერაციისა და შედეგისთვის.
შავი ქამრების ტრენინგები მოიცავს საკლასო ტრენინგის თვის ან მეტ თვეში სწავლას - სწავლის მეთოდების, სტატისტიკური იარაღები და გუნდური უნარ-ჩვევები.
შავი ქამრების სასწავლო კურსები ასევე მოითხოვენ დასრულებული ექვსი სიგმა პროექტი. სერტიფიცირებული ექვსი სიგმა შავი ქამარი საკვალიფიკაციო კურსებს სთავაზობს ამერიკული საზოგადოების ხარისხის (ASQ) და სხვა ორგანიზაციებს.
მწვანე ქამარი
მწვანე ქამარი მომზადდა ექვსი სიგმა მეთოდოლოგიაში და მონაწილეობს პროექტში მათი სრული დროით. მათ შეუძლიათ მუშაობდნენ გუნდის ნაწილად, რომელსაც შავი ქამრით ხელმძღვანელობენ, ან უფრო მცირე პროექტებს უწევენ, შავი მრგვალებით მსახურობენ.
პროექტის სპონსორი
პროექტის სპონსორი არის მენეჯერი, რომელსაც შეუძლია გააფორმოს რესურსები, განსაზღვრავს მიზნებს და შეაფასებს შედეგებს. პროექტის სპონსორი ზოგჯერ ჩემპიონი ან აღმასრულებელი ლიდერია.
დიდი Y და პატარა y
მაღალი დონის ობიექტი, რომელიც Six Sigma Project- ის გაუმჯობესებას ცდილობს, ცნობილია, როგორც დიდი Y.
დიდი Y ხშირად გამოიყენება მცირე საოპერაციო მიზნების შესაქმნელად, რომლებიც უნდა გაუმჯობესდეს Big Y- ის სამიზნეზე.
DMAIC
ექვსი სიგმა პროცესში ხუთი ძირითადი ნაბიჯი; განსაზღვრა, გაზომვა, ანალიზი, გაუმჯობესება და კონტროლი.
განსაზღვრა
- განსაზღვრეთ კლიენტი და მათი მოლოდინი
- განსაზღვრეთ ზემოქმედება ბიზნეს პროცესებში
- განსაზღვრეთ პროექტის საზღვრები
- შექმენით პროცესის რუკა
- განსაზღვრეთ metrics, მათ შორის დიდი Y და პატარა y- ს
- ჩამოაყალიბეთ პროექტის გუნდი
- პროექტის ჩარტის შემუშავება
გაზომვა
- მონაცემების შეგროვება და არსებული პროცესების შეფასება
ანალიზი
- გაანალიზებული მონაცემების ანალიზი
- განსაზღვრეთ არსებული და სასურველი შესრულების ხარვეზები
- იდენტიფიცირება წყაროების ვარიაცია
- გადაწყდეს პროცესების გაუმჯობესება
გაუმჯობესება
- წინადადებების შეთავაზება
- განახორციელოს საპილოტო კვლევები, შეამოწმოთ და შეაფასოს შემოთავაზებული გადაწყვეტილებები
- განავითაროს განხორციელების გეგმა
კონტროლი
- განახორციელოს პროცესები მდგრადი გაუმჯობესების უზრუნველსაყოფად
- პროცედურების შემუშავება, კონტროლის გეგმები და მატარებლების პერსონალი