პოლიტიკისა და პროცედურების სახელმძღვანელოს შექმნა
განვიხილოთ ეს: ერთი თანამშრომელი შეიძლება გამოიწვიოს თქვენ პრობლემები.
და პრობლემები გამრავლების exponentially მეტი თანამშრომლები გაქვთ.
სურათის სცენარი: შენი ერთი თანამშრომელი მუდმივად გვიან მუშაობს; ხანდახან ის მოუწოდებს მოგეცნოთ, რომ ის გვიან იქნება, ზოგჯერ კი არა.
გისურვებთ მას ხანდაზმულობისთვის გათავისუფლებისთვის, მაგრამ თქვენი ადვოკატი ამბობს, რომ თქვენ არ გაქვთ სახელმძღვანელო, რომელიც ეუბნება თანამშრომელს, რას უნდა ელოდო, თუ რა ხდება ქრონიკული დაუმორჩილებლობის შემთხვევაში.
დამიჯერე; ამ სიტუაციის შესახებ წერილობითი განცხადების გაკეთების შემთხვევაში, დასაქმებულს შეუძლია დააკისროს, რომ მას არ იცნობდა, რომ ის შეიძლება გათავისუფლებულიყო დროთა განმავლობაში. და ეს შეიძლება გამოიწვიოს სარჩელი.
თანამშრომელი სახელმძღვანელოს მიზანი
- თანამშრომლები ეცოდინებათ, რა არის მოსალოდნელი მათგან და მათ უნდა იცოდნენ, რომ ისინი სხვა თანამშრომლებსაც ეწევიან. უსამართლო მოპყრობის აღქმა შეიძლება გამოიწვიოს უკმაყოფილო თანამშრომლები და საბოლოო ჯამში, სარჩელით. მაგალითად, თუ ყველა თანამშრომელი იცის, რამდენი დასვენების დღე მიიღებს, ისინი არ გაინტერესებთ, თუ სხვა თანამშრომლები უფრო მეტ დღეებს იღებენ.
- ყველა თანამშრომლისთვის იგივე წესების დაცვით, ბიზნესს ადვილად აწარმოებს. არ არსებობს საჭიროება იმაზე, თუ რა უნდა გააკეთოს კონკრეტულ სიტუაციაში. რა თქმა უნდა, არსებობს დრო, როდესაც არ არსებობს წერილობითი პოლიტიკა საკითხზე, მაგრამ გარკვეული ზოგადი მითითებები შეიძლება დაეხმაროს კონკრეტული სიტუაციების მოგვარებაში.
- წერილობითი პოლიტიკა აჩვენებს თანამშრომლებს, რომ თქვენი ბიზნესი სამართლიანი იქნება . ეს განზრახვა გრძელი გზაა ზოგადად კარგი მორალისკენ და ინდივიდუალური თანამშრომლების საქმეში, რომლებიც უკმაყოფილოა.
- საბოლოოდ, წერილობითი პოლიტიკა და პროცედურები დაგეხმარებათ სარჩელების განხილვაზე. პოლიტიკის სახელმძღვანელო შეიძლება გამოყენებულ იქნეს დისკრიმინაციის საჩივარში მტკიცებულებად; სინამდვილეში, ასეთი სახელმძღვანელო შეიძლება თავიდან აიცილოს სარჩელი.
რატომ არ არის საკმარისი თანამშრომელი სახელმძღვანელო
მას შემდეგ, რაც თქვენ მომზადებული, რომ თანამშრომელი სახელმძღვანელო თქვენი ბიზნესის, არსებობს კიდევ რამდენიმე რამ, რაც უნდა გავაკეთოთ:
ადვოკატის მიმოხილვა
ადვოკატს განიხილავს სახელმძღვანელოს ენაზე, კონფლიქტის ან გაუგებარი ენისთვის და იურიდიულ საკითხებზე. მაგალითად, თქვენი ადვოკატის დახმარებით დაგეხმარებათ ენა, რომელიც თანამშრომლებს არ იფიქრებს, რომ მათ აქვთ სიცოცხლის სამსახური.
კომუნიკაცია
დარწმუნდით, რომ ყველა თანამშრომელმა იცოდა სახელმძღვანელოს შესახებ და რომ მათთვის ხელმისაწვდომი. მიეცით თითოეული თანამშრომელი ასლი (დარწმუნდით, რომ მიიღებთ ხელმოწერას, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ აჩვენოთ, რომ ყველა თანამშრომელი მიიღო მათი ასლი).
განათავსეთ ასლი კომპანიის ვებ-გვერდზე. შეახსენეთ თანამშრომლებს კონკრეტული პოლიტიკის შესახებ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, დარწმუნდით, რომ არ არსებობს საშუალება, რომ დამსაქმებელს შეუძლია ხელი შეუშალოს სახელმძღვანელოს პოლიტიკისა და პროცედურების იგნორირებას.
განხორციელება
დაიცავით სახელმძღვანელო. მიიღეთ ქმედებები, როდესაც თქვენ უნდა. სახელმძღვანელოს გამოყენება, რომელიც სწრაფად ითანამშრომლებს თანამშრომლის საკითხებზე, აძლიერებს თქვენს განზრახვას, რომ იყოს სამართლიანი და თქვენი განზრახვა ხელით დაიცვას სახელმძღვანელო.
გადახედვა
ხელახლა ეწვევა სახელმძღვანელოს პერიოდულად. განახლებული პოლიტიკის განახლება (დარწმუნდით, რომ თქვენ დაუყოვნებლივ ხარ ცვლილებებს!) და განიხილავს სხვა ცვლილებებს, რომლებიც მიმართულია იმ პრობლემების მოგვარებაში, რომლებიც არ გამოდიან. თუ შეცვლით პოლიტიკას და არ შეიცვლება სახელმძღვანელო, თქვენ გიწვევთ იურიდიულ საკითხებზე.
სიუზან ჰეიფილდსი, ადამიანური რესურსების ექსპერტი, აქვს გარკვეული წინადადებები დასაქმების არარსებობის პრობლემების მართვისთვის. იქნება თუ არა თქვენი თანამშრომლის სახელმძღვანელო? არა, მაგრამ ის საშუალებას მისცემს დასაქმებულს იცოდეს, რა უნდა ველოდოთ და შექმნას ვარაუდი, რომ არ დაუშვებთ შვებულებას.
არ აქვს მნიშვნელობა რამდენი თანამშრომელი გაქვთ, თანამშრომელი სახელმძღვანელო ან თანამშრომელი სახელმძღვანელო მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტია გაშვებული თქვენი ბიზნესის.
მაშ ასე, ჯერ კიდევ შექმნა თანამშრომელი სახელმძღვანელო?
მეტი სიუზან ჰეითფილდი
დამსაქმებელთა პოლიტიკის სახელმძღვანელოების / სახელმძღვანელოების მაგალითები