კომუნიკაცია და ინტეგრაცია აუცილებელია წარმატების მისაღწევად
ამ სტატიაში აღწერილია ზოგიერთი ასეთი გამოწვევა და სთავაზობს რამდენიმე პრაქტიკულ რჩევას სამშენებლო ინდუსტრიაში სხვადასხვა თაობის მართვის მიზნით.
5 თაობათა სამუშაო გვერდით მშენებარე გვერდით
წყაროზე დაყრდნობით, დაბადების თარიღის დიაპაზონები შეიძლება განსხვავდებოდეს თითოეული თაობისთვის. მაგრამ ჩვენ შეგვიძლია გამოვყოთ 5 ძირითად თაობა დღესდღეობით ტრადიციელებზე (დაბადებული 1927 და 1945 წლებში), Baby Boomers (დაბადებული 1946 და 1964), თაობა X (დაბადებული 1965 და 1976), თაობა Y ან Millennials (დაბადებული 1977 და 1995), და თაობა Z, iGen ან Centennials (დაიბადა 1996 ან მოგვიანებით). მიუხედავად იმისა, რომ თითოეული თანამშრომელი სამუშაო ადგილას საკუთარი კვალიდან ტოვებს და დამოუკიდებლად შეუძლია ნებისმიერი ჯგუფის მახასიათებლებისგან დამოუკიდებლად, მნიშვნელოვანია გვესმოდეს გარემოებები, დამოკიდებულებები და ღირებულებები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ყოველ თაობას და მათ უნარებს.
მაგალითად ტრადიციონალისტები დიდი დეპრესიის დროს წამოიჭრნენ და ძირითადად მუშაობდნენ ერთ-ერთი დამსაქმებლისთვის მათი კარიერის დროს.
აქედან გამომდინარე, ისინი შეიძლება ძალიან მარაგი მინიმალური იარაღები და ერთგული თანამშრომლები არიან.
შედარებით, ბავშვის boomers, რომელიც ახლა აღმოჩნდება პასუხისმგებელი მრავალი სამშენებლო პროექტების და მენეჯერული პოზიციები, ხშირად მინდა მართოს სამუშაო ნაკადის და დააწესოს მათი ხელმძღვანელობის თვისებები. ისინი ვალდებულებას მიიღებენ ფართო სამუშაო საათებში და ასევე შეუძლიათ შეესაბამებოდეს პოლიტიკოსები-უსაფრთხოების ოფიცრების, მშენებლობის ინსპექტორებისა და კვალიფიციური ეკიპაჟის ლიდერებს.
თაობა X თანამშრომლები, რომლებიც ამჟამად ბევრ შუალედურ მენეჯმენტში არიან განთავსებულნი, ანალოგიურად იყენებენ კომფორტულ ზედამხედველობას და სხვების სწავლებას. და რადგან ეს თაობა ბევრ ტექნოლოგიურ განვითარებასთან ერთად გაიზარდა, ისინი კარგად იკვებებიან იკვებებადი იარაღები, კომპიუტერები და სხვა ციფრული იარაღები, როგორიცაა PDF- ების გამოყენებით.
Millennials ასევე ძალიან ტექნიკური ორიენტირებული და გაიზარდა სამუშაო ადგილი მოქნილი გრაფიკით და დისტანციური დასაქმების, დაეყრდნონ პორტალის ტექნოლოგია, როგორიცაა მყისიერი შეტყობინებები და ღრუბელი მომსახურების კომუნიკაცია და ხშირად დაინტერესებული მდგრადი სტრატეგიები, როგორიცაა განახლებადი ენერგიის, დაბრუნდა პროდუქტები და გადამუშავება სამუშაო ადგილზე.
თაობა Z თანამშრომლები დამოკიდებულია ტექნოლოგიაზე. და რადგან ისინი შედიან იმ ძალისხმევას, რომლებიც სულ უფრო მეტად ქმნიან კონცერტს ან თავისუფალი ეკონომიკის პროექტებს, ისინი შეიძლება იყოს ძალიან მეწარმეობა და შეუძლიათ სხვადასხვა პროექტებს შორის მრავალსასაზღვრო.
შრომითი ძალების ასაკობრივი ჯგუფი
აშშ-ს შრომის დეპარტამენტმა და სხვა ინდუსტრიულმა ჯგუფებმა შეძლეს სხვადასხვა მონაცემების შეგროვება სხვადასხვა სამუშაო ადგილებზე. 2010 წელს, სამუშაო ძალის გაუარესება ასაკის იყო:
- 16-დან 34 წლამდე (ძირითადად Millennials და ზოგიერთი თაობა Z) იყო 36%
- 35-დან 44 წლამდე (თაობა X) 22 პროცენტი იყო
- 45-დან 54-მდე (ბავშვის ბუმბერაზი) 23 პროცენტი იყო
- 55+ (ზოგიერთი Baby boomers და ტრადიციონალისტები) იყო 19 პროცენტი
თუმცა, 2020 წლისთვის დაგეგმილი სტატისტიკა აჩვენებს, რომ ავარია მოხდება მოძველებული სამუშაო ძალის სასარგებლოდ ოდნავ გადაქცევა:
- 16 დან 34 (თაობა Z და Millennials) მოდის 33 პროცენტი
- 35-დან 44 წლამდე (ძირითადად Millennials და X თაობა X) 21% -ს შეადგენს
- 45-დან 54-მდე (თაობა X) 20% -მდე მოდის
- 55+ (ზოგიერთი თაობა X, ძირითადად Baby boomers და ტრადიციონალისტები) იზრდება 26 პროცენტი
შრომისუნარიანობა 55+ ასაკობრივ ჯგუფში ასევე განისაზღვრება სხვა შრომით სტატისტიკაზე, რომელიც ამჟამად აჩვენებს, თუ როგორ ხვდებიან თავისუფალი მუშაკებს 55-დან 64 წლამდე ჰიპერეკონომიკის 14.7% -ს, ხოლო მუშები - 65% - 24.1%.
საერთო ჯამში, ეს ციფრები გამოხატავს როგორც საინტერესო ტენდენციებს, ასევე პოტენციურ სისუსტეებს. და როგორც ასაკობრივი უფსკრული ცვლის და იზრდება, არსებითი უნარი კომპლექტი და სამუშაო ჩვევები უნდა იქნას წაკითხული, რათა იპოვოს უკეთესი ბალანსი ინტეგრირება ახალგაზრდა და ხანდაზმული მუშები.
მაგალითად, კომუნიკაციის საქმეში, მაგალითად Millennials- ს, რომელიც ახლა უკვე გადააჭარბეს ბავშვის Boomers- ს, როგორც ამერიკის უმსხვილესი სამუშაო ჯგუფი და ტრადიციონალისტები უნდა იყენებდნენ როგორც ტექნიკურად ორიენტირებულს, ისე პირისპირ მიდგომას. სტატისტიკას ასევე შეუძლია დაგეხმაროს მოძველებული მუშახელისთვის მომზადება, რაც შეიძლება მეტი სარგებლის გადახდა მოითხოვოს და ჯანმრთელობის პრობლემების გამო უფრო მეტი სამუშაო არ ექნება.
რა პოზიტიურ გავლენას მოახდენს თითოეული თაობა თქვენს სამსახურში
ყოველ თაობას აქვს ძალა, რომ სხვა თაობებზე ზეგავლენა მოახდინოს. სწორედ ამიტომ მნიშვნელოვანია ღირებულებების და დამოკიდებულებების იდენტიფიცირება, რაც შეიძლება სასარგებლო იყოს მთელი სამუშაო ძალისთვის.
ტრადიციონალისტები, მაგალითად, ხშირად ახასიათებენ თავიანთი მუშაობის ეთიკური და ლოიალურობით. ხოლო მათი მტკიცე გადაწყვეტილების მიღება შეუძლიათ სხვა თაობებს, რათა მოხდეს ახალი ჩვევებისა და ტექნოლოგიის ადაპტირება, წლების განმავლობაში შეძენილი გამოცდილება და მათი ერთ-ერთი ინტერპერსონალური უნარი შეიძლება ღირებული იყოს.
Baby Boomers, შედარებით, ხასიათდება მათი ნდობით, დამოუკიდებლობითა და თვითნებობით, რაც ხშირად იწვევს ტრადიციული მუშაობის ლოიალობას. მაგრამ ისინი ასევე ცნობილია მათი შრომისმოყვარეობისთვის და ბევრმა გააგრძელებს მუშაობას მათი საპენსიო წარსულში.
თაობა X ხშირად აღწერილია როგორც "თაობაში". მაგრამ ეს არ ნიშნავს, რომ მათ უნდა შეუმჩნეველიყვნენ. და ეს შუა ბავშვის პერსპექტივა შეიძლება იყოს handy როდესაც პრობლემების მოგვარება ხანდაზმული და ახალგაზრდა თაობებისათვის. ისინი შეიძლება იყოს ტექნოლოგიური, მოქნილი და მოქნილი, რაც მათ საშუალებას აძლევს, მოიძიონ კარგი სამუშაო / სიცოცხლის ნაშთები მთელი კომპანიისთვის.
მიუხედავად იმისა, რომ Millennials ხშირად ჩანდა საფუძველზე, როგორც "უმცროსი ძმა" სამუშაო ადგილი, ახლა ყველაზე დიდი ჯგუფი, მათი ღირებულებები და დამოკიდებულება იქნება განსაზღვრავენ მომავალი off თქვენი სამუშაო ადგილი. ისინი ხშირად ხასიათდებიან "სამუშაო-ჰიპერებით", როგორც პირველი თაობა, რომელიც გავლენას ახდენს თავისუფალი ეკონომიკით, მაგრამ ეს ავტონომია ასევე მიზნად ისახავს მიზნად ორიენტირებული და სხვადასხვა გუნდებზე მუშაობის ადაპტირება. Millennials ასევე იზიარებს მსგავსი პერსპექტივები ძველი თაობის როდესაც საქმე ეხება ოჯახის centric, და ეს ნაწილი ასევე მართავს მათ, რათა იპოვოს უკეთესი სამუშაო / ცხოვრების ბალანსი.
თაობა Z, ხოლო ახალგაზრდა, არ უნდა იყოს უგულვებელყოფილია. ისინი იზრდებიან გამოცდილებით და მათი განვითარებადი დამოკიდებულებები და ფასეულობები არა მარტო გამოწვევას უქმნიან ხანდაზმულ თაობებს სამუშაო ძალისთვის, რომლებიც ფიქრობენ გარეთ, არამედ გავლენას მოახდენენ თქვენი ძალისხმევას, რათა იპოვოს ახალი გადაწყვეტილებები და უფრო შემოქმედებითი.
როგორ დაუკავშირდეს ეფექტურად მრავალი თაობა
მუშაობა მრავალ თაობებთან ერთად შეიძლება იყოს რთული, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ არ გაქვთ სწორი საკომუნიკაციო გეგმა იმისათვის, რომ იზრუნოს ყველა ამ ქცევას. იწყება ყოველი თაობის მახასიათებლებისა და ღირებულებების იდენტიფიცირება. მას შემდეგ, რაც თითოეული მუშაკის უნარ-ჩვევები გამოვლინდა, თქვენ უნდა განიხილონ ის, რაც მართლაც მოტივირებულია მათზე. გახსოვდეს ყველა თაობას აქვს კონკრეტული გარემოებები, ინტერესები და მიზნები და ახალგაზრდა თაობის ხელმძღვანელები ხანდაზმულთათვის შეიძლება რთული იყოს, როდესაც ტექნოლოგია განტოლების ნაწილია.
საკომუნიკაციო პროცესის ძირითადი ასპექტია პაციენტის მოთმინება და აღიარება, რომ ყველა თანამშრომელი ღია იქნება ცვლილებების ან კრიტიკის მისაღებად. არ სტერეოტიპი და ფოკუსირება იმაზე, რასაც თითოეული თანამშრომელი შეუძლია წვლილი შეიტანოს იმის ნაცვლად, რასაც ის აკეთებს. სამშენებლო პროექტებზე და ამდენი ხელსაწყოთა და ტექნიკით ყოველდღიურად ხელმისაწვდომია, ძნელია ცვლილებების შეტანა, ამიტომ დარწმუნდით, რომ შეიქმნას საკომუნიკაციო პროტოკოლი, რომელიც საშუალებას აძლევს და გააუმჯობესოს ტრენინგის განვითარება, ასევე როლების შერჩმა.
რეკომენდებულია სამსახური დავალებები თაობებისათვის
ბოლო დროს ჩატარებული კვლევის ეროვნული ასოციაციის მიერ ჩატარებული კვლევა გვიჩვენებს, რომ "უმცროსი მედიის ასაკის მუშები გარიგებები, დამხმარეები, მუშები და მუშები იყენებენ, ხანდაზმულ საშუალო ასაკებს მმართველობითი, სამეთვალყურეო და აღჭურვილობის ოპერატორის პოზიციების შევსება".
მიუხედავად იმისა, რომ არ არსებობს წერილობითი წესი არავისთვის, არსებობს გარკვეული ამოცანები, რომლებიც შეიძლება შეესაბამებოდეს უნარითა კომპლექტი და ერთი თაობის დამოკიდებულება მეორეზე. მშენებლობაში, მაგალითად, ტრადიციონალისტები ხშირად იყენებენ ინსპექტორების, ზედამხედველებისა და მენეჯერების მშენებლობას. შეგიძლიათ ბევრი Baby Boomers მუშაობის აღჭურვილობა ოპერატორები და მართვის პოზიციებზე. თაობა X თანამშრომლები მუშაობენ ასაფეთქებელი ნივთიერებებით, როგორც ავტომობილები, მეზნები და წეროს ოპერატორები. და Millennials და თაობა Z თანამშრომლები მუშაობენ ძირითადად როგორც დამხმარე და ზოგადად მუშა.
აქ არის თაობის დამოკიდებულია შესაძლო დავალებები:
- ბავშვის Boomers: დიდი ტრენერები და უნარი მწვრთნელი ახალგაზრდა თანამშრომლები. ეფექტური პოლიტიკოსები. შეუძლია დაწეროს და განახორციელოს გამარჯვებული წინადადებები.
- თაობა X: ეფექტური ლიდერები, ვნებიანი და დიდი ინდივიდუალური ამოცანები. გუნდური მუშაობა და კომპლექსურ პროექტებთან ერთად ორი ძირითადი სფეროა.
- Millennials: ისინი Excel ტექნოლოგიით. გამოწვევა და ჩაერთონ მათ სხვადასხვა პროექტებში. იდეალური BIM, augmented რეალობა, მოდულური მშენებლობა და IoT.
- ტრადიციონალისტები: დიდი სამუშაო ეთიკა. შეუძლია მიიღოს ხელმძღვანელობა სამუშაო ინციდენტების გამოძიებისა და პოლიტიკის აღსრულების შესახებ. იფიქრეთ უსაფრთხოების მაღალჩინოსნებზე და მშენებლობის შესაბამისობის რეჟიმებზე.
- თაობა Z: მეწარმეობა და მრავალმხრივი უნარები, რომლებსაც ისინი ღარიბ ეკონომიკაში იღებენ, ხდის მათ იდეალურ კანდიდატებს, როგორც სტაჟიორებს, ასევე ზოგად შრომით პროექტებს. მათი სისულელეა ტექნოლოგიით, ასევე მათ ხელსაყრელ დახმარებას, როგორც სამუშაო ადგილებს.
გახსოვდეთ ეს მხოლოდ რამდენიმე სახელმძღვანელო პრინციპია, რომელიც მიზნად ისახავს თქვენი სამუშაო ძალის მიღებას.
8 რჩევა როდესაც სხვადასხვა თაობის ხელმძღვანელობა
ეს არის რამდენიმე სახელმძღვანელო პრინციპი, რომელიც დაგეხმარებათ მშენებლობის პროექტებზე სხვადასხვა თაობების განვითარებასა და მართვაში.
- გააკეთეთ საპირისპირო სწავლების განხორციელება, რაც ნიშნავს იმას, რომ ახალგაზრდა თანამშრომლებს შეუძლიათ ხანდაზმული თაობების მომზადება. და შემდეგ შეცვალოს პროცესი.
- ტრადიციელებმა თავიანთი გამოცდილების შესახებ ისაუბრონ და როგორ მივიდნენ ისინი საქმის კურსში. საოფისე ფართები და ეკიპაჟის დავალებები დაბალანსებულია ყველა თაობის ნაზავით.
- სცადეთ ახალი მიდგომა. ძველი თაობების დაწყება უფრო და უფრო მეტი ტექნოლოგიების გამოყენების საშუალებას იძლევა, მაგრამ ათასწლეულებისთვის ტრენინგისთვის განსხვავებული ტემპით ტრენინგის უზრუნველყოფა.
- სხვადასხვა კომუნიკაციის მეთოდების მიღება და მხოლოდ ტექსტურ შეტყობინებებზე ან წერილებს არ დაეყრდნობით.
- არ ფოკუსირება საათებში, ყურადღება მიაქციეთ შედეგებს. წარსულის ნივთები 7-4 ან 8-5 სამუშაოების დროა. ნება მიეცი თქვენს მუშებს საკუთარ გრაფიკზე, რადგან ეს გონივრული და კომპანიის პოლიტიკის შესაბამისად.
- ტექნოლოგია მიზნად ისახავს უსაფრთხოების გაზრდას. უფრო მეტი ავტომატური იარაღებითა და სისტემებით გამოყენება შეიძლება ნაკლებად ფიზიკურ ძალისხმევას, რაც ამცირებს დაზიანებების შესაძლებლობას.
- დააჯილდოვა ჯილდო პროგრამა პარამეტრების დააკმაყოფილოს რომელიმე ამ თაობებს. საჭიროა არა მარტო ეკონომიკური ჯილდოები.
- ხელმძღვანელობის როლი და მოლოდინი მკაფიოდ უნდა განისაზღვროს დასახული მიზნებისა და ვადები ყველა თაობისათვის.