როგორ Lean მშენებლობა დაგეხმარებათ თქვენი ფირმა
ლენინის მეთოდოლოგია ცნობილია XX საუკუნის დასაწყისში ჰენრი ფორდის მოდელის T საწარმოო ხაზის შესახებ და 1930-იან წლებში Toyota ქარხნებში ფორმალური იყო. ახალი საწარმოო მეთოდით დაიწყო წარმოების პროცესი ძალიან მცირე ზომის ნაწილში, ხაზგასმით აღინიშნა "მარჯვენა ზომის" აპარატების გამოყენებით, თვითმონიტორინგიანი ხარისხის უზრუნველყოფისა და პროცესის ერთი ნაბიჯიდან მომდევნო ეტაპზე.
ეს პროცესი გამოიკვეთა წიგნში "The Machine That Changed the World" - ის მიერ ჯეიმს პ. ვომაკის, დანიელ რუზისა და დანიელ თ. ჯონსის მიერ 1990 წელს, სხვა ინდუსტრიების, მათ შორის მშენებლობის ჩათვლით, მათი რეალიზაციის პროცესის რეალიზაცია.
დროის გასატარებლად
1992 წლიდან დაწყებული და ადრეული "00-იანი წლების მეშვეობით, მშენებლობის მენეჯმენტის თეორეტიკოსები, მათ შორის ლურაკო კოსაკელა, გლენ ბალადი და გრეგორი ჰოელი, სამშენებლო ინდუსტრიის აღდგენა დაიწყეს სამშენებლო პროცესების ხელახალი შეფასების მიზნით. კოსაკლას ხაზგასმით აღნიშნავს, რომ მყარი მშენებლობა, როდესაც სათანადოდ შესრულდება, "შეიმუშავებს წარმოების სისტემებს, რომ მინიმუმამდე შემცირდეს მასალები, დრო და ძალისხმევა იმისათვის, რომ მაქსიმალურად გაიზარდოს". ყველა მჭლე მშენებლობა პრიორიტეტულია მშენებლობის გადამუშავების საწარმოებლად, შეამციროს ნარჩენები და შეამციროს არასაჭირო მასალები და ინსტრუმენტები. By 1997, მჭლე მშენებლობა დაიჭირეს ისე კარგად, რომ Ballard და Howell დაარსდა Lean სამშენებლო ინსტიტუტი-ორგანიზაცია, რომელიც ეძღვნება სამშენებლო მენეჯმენტის მეთოდების მთელს მსოფლიოში.
Lean მშენებლობა ხაზს უსვამს მიწოდების ჯაჭვის მოწყობას, ასე რომ არ არსებობს ზედმეტი შესვენება, როდესაც მუშაობენ პროდუქციის წარმოებაზე, რათა გაზარდოს სამშენებლო ობიექტი. სამშენებლო მენეჯერები შეიმუშავებენ ობიექტს და მიწოდების პროცესს ერთობლივად - აუცილებლად იღებენ პროექტს შეფასებისა და დაგეგმვისას.
ნაცვლად იმისა, რომ გამოიყურებოდეს სამუშაო მიკროსკოპული ნარჩენების იდენტიფიცირებისთვის, ისინი ყურადღებას ამახვილებენ მთელი პროექტის მიმდინარეობის პროცესში. ნაცვლად იმისა, რომ კალენდარზე დაყრდნობით, მშენებლობის მენეჯერების ბალანსი გაიყვანს და უბიძგებს პროექტის მოთხოვნებს, რომელიც ახორციელებს ცენტრალიზებული, შორეულ მენეჯმენტის საკომუნიკაციო პრობლემებს.
პროექტის ყველა ასპექტი მონიტორინგი, შეფასება და გაუმჯობესებაა, რაც დიდწილად სამშენებლო მენეჯმენტის პროგრამული უზრუნველყოფის დახმარებით. მენეჯერები ყოველდღიურად იყენებენ კომუნიკაციის პრობლემების აღმოფხვრას. სამუშაოს სპეციფიკის განსაზღვრისას ისინი განსაზღვრავენ მომხმარებელთა თვალსაზრისით ღირებულებას და მიიღებენ მათ სამუშაო პროცესებს, რათა მუდმივად გააუქმოს ნარჩენები. საბოლოო ჯამში, სამშენებლო ჯგუფის ყველა წევრი თანაბრად ანგარიშვალდებულია პროექტის წარმატებისა და წარუმატებლობის მიმართ და საბოლოო პროექტის მოგების ან ვალდებულების დაბალანსებული წილი მიიღოს.
მაგალითი წარმატება
წარმატებული მჭიდროდ შესრულების ერთ-ერთი მაგალითი იყო ტერნერის მიდგომა ჩიკაგოს Everett McKinley Dirksen Court- ის მშენებლობისთვის. სამუშაოს დასასრულს ტერნერმა ვერ მოახერხა სუბკონტრაქტორის პრეტენზიები, გაეცნო ნარჩენების 50% შემცირებას, RFI- ში და 86% -ის შემცირებას და დოკუმენტაციის განახლებების შესახებ და "ყველა პროექტის გუნდის წევრებს შორის კომუნიკაციის ეფექტურობასა და ხარისხში დრამატული ზრდა".
დარწმუნებული უნდა იყოს, როგორც ნებისმიერი სამშენებლო პროექტის მართვის სტილი, მჭლე არ არის ყველა კომპანია. სისტემის ეფექტიანად განხორციელებას ბევრი დაგეგმვა, ტესტირება და დრო-ფაქტორი აქვს, რაც დარწმუნებულია, რომ გარკვეული სამშენებლო ფირმები დარწმუნდნენ, უფრო მეტიც, მჭლე მოითხოვს ყველა მხარეს სისტემაში შეიძინოს. უბრალოდ არ მუშაობს, თუ ზოგიერთმა მხარემ არ ისურვა კომუნიკაცია, როგორც ხშირად, როგორც მჭლე დასჭირდება.
მიუხედავად იმისა, რომ ეს სირთულეები შესაძლოა ზოგიერთ ფირმას მიაწონდეს, მშენებლობის მენეჯერები უნდა ახსოვდეს, რომ მყარი მშენებლობა არის მშენებლობის ფილოსოფიური მიდგომა - არ არის "სწორი" გზა, სანამ ამას აკეთებენ სახელმძღვანელო პრინციპები ნარჩენების აღმოსაფხვრელად, მომხმარებელს, ხაზს უსვამს მუშაობის ნაკადს, რომელიც საშუალებას აძლევს მომხმარებელს გაიყვანოს და მიზნად ისახავს სრულყოფილებას.