გაიგე დაგეგმარება შეიძლება იყოს Tool Tool- ში მშენებლობის ხარვეზების მოძებნა
როგორ ჩამოყალიბდეს დაგეგმვა ერთად
გაიზარდოს დაგეგმვის პროცესი, როგორც წესი, გაკეთებულია წებოვანი შენიშვნების გამოყენებით, დიახ, წაიკითხეთ სწორი წებოვანი შენიშვნები. ეს წებოვანი შენიშვნები გამოიყენება იმ ძირითადი ელემენტების იდენტიფიცირებაზე, რომლებიც განსაზღვრულია პროექტის გრაფიკიდან. წებოვანი შენიშვნები, როგორც წესი, მდებარეობს დიდ ვიწრო დაფაზე, რომელსაც აქვს საერთო პროექტი, რომელიც უშუალოდ ზედაპირზეა. დროის მასშტაბები იყოფა კვირის ან პერიოდის მიხედვით და ყველა ძირითად საქმიანობას იდენტიფიცირება და თანმიმდევრობით აერთიანებს. წებოვანი შენიშვნები გამოყენებული იქნება იმ ტერიტორიების იდენტიფიცირებაზე, რომლებიც შეიძლება გაუმჯობესდეს პროექტის გრაფიკის გასწვრივ, ყველა ამოცანის იდენტიფიცირება და ძირითადი მოთამაშეები, რომლებიც აუცილებელია სამუშაოების დასრულების გარეშე.
როგორ დაგეგმვა პროცესი შეიძლება იყოს ეფექტური
დახვედრის დაგეგმვის პროცესი შეიძლება იყოს მხოლოდ დიდი ინსტრუმენტი, როდესაც ძირითადი მოთამაშეები იწვევენ პროცესში თანამშრომლობას. დახვედრაზე დაგეგმარების შეხვედრამ საჭიროა იმ ბიჭების შეყვანა, რომლებმაც იციან მუშაობა, საჭირო მასალები და აღჭურვილობები, რომლებიც აუცილებელია ამოცანების შესასრულებლად.
ნამდვილი ბიჭები, რომლებმაც იციან, რამდენად დიდია სამუშაოების დასრულებისთვის საჭირო გამოწვევების ტიპი, უნდა ჰქონდეს ეფექტური დახრილობა დაგეგმვის პროცესში. გარდა ამისა, თქვენი პროცესის დაგეგმვა ეფექტურია, ყველა მოთამაშემ უნდა იცოდეს პროცესი და ღიაა მათი გრაფიკების შესაქმნელად, იცოდეს, რომ ყველა საქმიანობა არის ურთიერთდამოკიდებული და პროცესი გავლენას მოახდენს ამ საქმიანობაზე.
როგორ განვახორციელოთ დაგეგმვა სამუშაოები
გაყვანის დაგეგმვა უნდა დასრულდეს, როდესაც პროცესში მონაწილე ყველა მხარე, სამუშაო კენჭისყრის დაკმაყოფილების პირობებს განსაზღვრავს. შემდეგ განსაზღვრავს განსხვავებები რა არის 100% საჭირო და იმ რამ, რაც არ არის საჭირო, რომ ეს რესურსები შეიძლება გადაეცეს უფრო მნიშვნელოვან ამოცანებს. დაგეგმარება გააუქმებს დეკომუნიკაციას და გააუმჯობესებს პროექტის ეფექტურობას, რაც ხელს შეუწყობს პროექტის ახალ ეტაპებს. თვალის დაგეგმვისას მუშაობისას ყველა გუნდს უნდა ჰქონდეს ფერადი წებოვანი შენიშვნები, რომლებიც გამოყენებული იქნება მათი გეგმის დადგენის მიზნით.
სხვაობა CPM და გაიგე დაგეგმვა
გაფართოების დაგეგმვა განსხვავდება კრიტიკული მეთოდის გრაფიკიდან, რადგან ყველა საქმიანობა დაგეგმილია და დასასრულს იწყება. ყველა ხანგრძლივობა და ლოგიკა მოქმედებენ დასასრულს დაწყებული ყველა რესურსი და ამოცანები, რომლებიც უნდა დასრულდეს მისაღებად საბოლოო ეტაპზე. გლენ ბალადმა და გრეგ ჰოელმა შეიმუშავეს ბოლო გეგმის ® სისტემა, როგორც მათი კვლევის ნაწილი პროექტის ამუშავების დაგეგმვის მიზნით. უკანასკნელი ადამიანები მუშაობის დაგეგმვას (ანუ სავაჭრო ფოსფორს / forewoman) ახორციელებენ დაგეგმვისა და დაგეგმვის პროცესში საქმიანობას, ხანგრძლივობასა და ხელსაყრელ საქმიანობას, რომელიც მიზნად ისახავს საქმიანობას.
გაიგეთ დაგეგმვა თხილის შელი
პროცესი მარტივია და აქ არის მეთოდოლოგიის მოკლე ვერსია. აქ არის რამდენიმე ნაბიჯი:
- იდენტიფიცირება Milestones
- კრიტიკული მიდგომების იდენტიფიცირება
- შექმენით CPM და განაახლეთ გრაფიკი
- განათავსეთ ყოველკვირეული გეგმა
- განიხილეთ ეკიპაჟის ლიდერებთან მუშაობა და შეაფასეთ რა შეიცვლება
- საქმიანობის ხანგრძლივობის ანალიზი ყოველკვირეული მუშაობის განახლებისა და განხილვის მიზნით. მომზადება RCA საჭიროების შემთხვევაში.
- განრიგის განახლება აქტივობების განხილვის შემდეგ და კავშირი ყველა ეკიპაჟის წევრებისა და დაგეგმარებისგან