თქვენი ინვენტარის კლასიფიკაცია ისეთი მარტივია, როგორც A, B, C
კომპანიებში ათასობით SKU- ები უნდა აკონტროლონ, ან შეზღუდული ინვენტარის კონტროლის რესურსების მქონე კომპანიებში, შეუძლებელია თითოეული SKU- ს დათვლა, ამიტომ ABC ანალიზი გამოიყენება ინვენტარიზაციის ღირებულების დასადგენად.
მიზანი არის ის, რომ იცით, რომელი ნაწილები უნდა შეინახოთ ყველა დროის ტრეკზე და წელიწადში ერთხელ შეგიძლიათ შერიგება.
ABC ინვენტარი კლასიფიკაცია
არსებობს მრავალჯერადი გზები, რათა მიაღწიოთ თქვენს ABC ინვენტარი კლასიფიკაციას, მაგრამ უმეტესი კომპანიებისთვის:
- ინვენტარი ანგარიშების დაახლოებით 20 პროცენტი საქონელი საწყობი და 80 პროცენტი დოლარის გამოყენება.
- B ინვენტარი 30% -იანი პროდუქტისა და დოლარის გამოყენების 15% -ს შეადგენს.
- C ინვენტარის ანგარიშები დაახლოებით 50 პროცენტით საქონელი და 5 პროცენტი დოლარის გამოყენება.
ზოგიერთმა კომპანიამ გამოიყენოს სხვა კრიტერიუმების მსგავსი ერთეული ღირებულება, მიმწოდებლის წამყვანი დრო, მომხმარებელთა მნიშვნელობა და ვადის ამოწურვა, რათა შეიქმნას მათი ABC იარუსი სტრუქტურა და ზოგიერთი კომპანია ერთზე მეტ კრიტერიუმს ქმნის. თქვენ უნდა შეძლოთ SKU- ის მონაცემების ექსპორტი თქვენი MRP- სგან ან WMS- სგან Excel- ზე და მარტივი დალაგება თქვენი ABC კლასიფიკაციის მისაღებად.
გახსოვდეთ, თქვენი ინვენტარის სიზუსტის ობიექტი 100% უნდა იყოს, ხოლო თუ 99% -ზე მეტი არ შეესაბამება, თქვენ უნდა დააყენოთ მაგიდა შუაგულში სანამ არ ხართ.
100 პროცენტი ინვენტარი სიზუსტე
Okay, მოდით ვივარაუდოთ ეთანხმებით, რომ თქვენ უნდა 100% ინვენტარი სიზუსტით. როგორ შეაფასებთ თქვენს ინვენტარი სიზუსტეს ახლა? თქვენ უნდა დაიწყოს თქვენი ინვენტარის 100% ითვლიან, ეს არის 50 ან 15,000 SKU.
თქვენ ალბათ ფიქრობთ, რომ ეს პროცესი ჟღერს მტკივნეულ და თუ თქვენი კომპანია არ გაუკეთებია ან არ გაუკეთებია ადრე, ეს არის.
მაგრამ, როგორც ამბობენ, ტატუში ამბობ, არ მიიღებთ სასურველ შედეგს რაიმე ტკივილის გარეშე.
თქვენი ინვენტარის დათვლის ორი გზა არსებობს, ანუ თქვენი სიზუსტის შესაფასებლად.
- სართული- to- ფურცელი. ითვლიან ყველაფერი, რაც თქვენ გაქვთ ინვენტარით, მაშინ შევადარებთ, რომ თქვენი სისტემა ფიქრობს, რომ აქვს.
- ფურცელი- to- სართული. აიღეთ მონაცემები თქვენს სისტემაში საწყობში და შეადაროთ ის, რაც თქვენ იპოვით.
სართული-ფურცელი არის scarier გზა წასვლა და აიძულებს თქვენ უფრო გულმოდგინე თქვენს დათვლის. ვურჩევ იწყება სართულზე-ფურცელი დათვლა და შერიგება ის წინააღმდეგ ფურცელი- to- სართულზე რაოდენობა.
ერთხელ თქვენ შეავსოთ თქვენი ფიზიკური ინვენტარი, ახლა თქვენ გაქვთ ამოსავალი წერტილი. ზოგიერთმა კომპანიამ ინვენტარიზაცია ჯერ კიდევ არ დაასახელა მათი მომავალი ფიზიკური ინვენტარით, რაც შეიძლება ზოგჯერ ერთი წლის შემდეგ. მე არ ვურჩევ ამ მიდგომას.
ციკლი დათვლა
ციკლის დათვლა ხელს უწყობს ინვენტარის სიზუსტეს მთელი წლის მანძილზე შენარჩუნებას და რამდენიმე სხვადასხვა გზას, რომელიც დამოკიდებულია SKU- ების რაოდენობის, თქვენი ინვენტარის ღირებულების და ინფორმირების სიზუსტის შესახებ.
თუ თქვენს კომპანიას აქვს 1200 SKU- ი მართვა, შეგიძლიათ აირჩიოთ ციკლის რაოდენობა 100 ყოველთვიურად, რაც გულისხმობს დაახლოებით ხუთი SKU- ს ყოველ სამუშაო დღეს.
ერთი ან ორი ადამიანი ზოგადად შეუძლია გააკეთოს ნახევარ განაკვეთზე. ეს მიდგომა საშუალებას გაძლევთ ითვლიან ყველა თქვენს SKU- ებს წლის განმავლობაში. თუ მოახერხა და კონტროლი სწორად, ციკლის დათვლის ეს მეთოდი ხელს შეუწყობს მომავალი წლის ფიზიკური ინვენტარით შეუფერხებლად. ზოგიერთი კომპანია, რომელიც ამ ციკლის დათვლის მეთოდოლოგიას ამუშავებს, წლიური ინვენტარის ნაცვლად აკეთებს. მე ვურჩევ ორივე.
თუ მეტი SKU- ი გაქვთ, ვიდრე ნორმალური ციკლის დათვლის წელიწადში შეიძლება ითვლიან ან თუ არ გყავთ ხალხი, რომ ყველაფერს ითვლიან, შეგიძლიათ აირჩიოთ მხოლოდ თქვენი მაღალი ღირებულების SKU- ები.
როგორც წესი, ინვენტარის ღირებულების 80% -ს ინვენტარის ინვენტარის 20% აქვს. ჩვენ მოხსენიებულ იქნა ადრე, როგორც ინვენტარი. თუ წელიწადში თქვენი SKU- ების 100% -ია ციკლის დათვლა, განიხილეთ ციკლის დათვლა თქვენი ინვენტარის მიხედვით.
მომავალ წლის ფიზიკური ინვენტარიზაციისთვის, ჯერ კიდევ თამაში იქნება.
ზოგიერთი ძირითადი ქულები, როდესაც ითვლიან ციკლი დათვლა
ითვლიან SKU- ს შემთხვევით. MRP- ის ან WMS სისტემების უმრავლესობა (მე ვიცი, WMS- ში WMS- სთვის "სისტემა") აქვს ციკლის მთლიანი მოდული, რომელიც ყოველდღიურად უზრუნველყოფს შემთხვევითი SKU- ს. შემთხვევითი რაოდენობა ხელს უშლის თქვენი საწყობის ხალხს მანიპულირებისგან SKU- ების დათვლა.
შეინარჩუნეთ მოვალეობის შეჯერება. თქვენი ციკლის მრიცხველები არ უნდა იყოთ იმავე ხალხზე, ვინც ყოველდღიურად ინახავს თქვენს ინვენტარს . ეს გამოყოფა ხელს უწყობს პროცესის და მონაცემების გაწმენდას.
ასე რომ, დიახ, ციკლითა რაოდენობა ან ფიზიკური ინვენტარიზაციის საკითხი: პასუხი ორივეა. და ზემოთ მოყვანილი ნაბიჯებით, შეგიძლიათ გააკეთოთ ის, რომ უმნიშვნელო გავლენა იქონიოთ თქვენს ყოველდღიურ საქმიანობაში. მართლაც, ამ ნაბიჯების შემდეგ შეიძლება გააუმჯობესოს თქვენი ყოველდღიური ოპერაციები და მიიღოთ თქვენი გზა ოპტიმიზაციის თქვენი მიწოდების ჯაჭვი.