Კომუნალური მაღაზიის მისიის განცხადებების შედარება

უფრო და უფრო მეტიც, კომფორტული მაღაზიების მიერ მოწოდებული პროდუქტები და მომსახურება იგივეა. კომფორტული-სასურსათო-ჰიპერმარკეტ-საწყობის სწრაფი კერძი ამერიკის შეერთებულ შტატებში შეიქმნა ერთი საცალო სუპერ სეგმენტი იმდენად გადახურვაზე, რომ ძნელია ვუთხრა, სად არის ერთი კონკურენტი დამთავრებული და სხვა ერთობლივი ბრენდირებული პარტნიორობა იწყება.

ასე რომ, შესაძლოა, უფრო მეტი ვიდრე ნებისმიერი სხვა საცალო სეგმენტი, ეს მნიშვნელოვანია, რომ ამ ტიპის საცალო კომპანიების ჰქონდეს ძლიერი მისია განცხადებები , რათა უზრუნველყოს მათი თანამშრომლების მკაფიო მიმართულებით, თუ რა ხედვა, თუ რა სახის ბრენდირებული მომსახურების განიცდიან თავის მომხმარებელს შეუძლია ველოდოთ.

7-11

მას შემდეგ, რაც 7-11 კომპანია არ არის ჩართული ავტო საწვავის საცალო ვაჭრობის ბიზნესის ნაწილში, მისი მისია მიმართულია ზუსტად იმ ადგილას, სადაც უნდა იყოს წარმატებული მაღაზიის ჯაჭვის წარმატებისთვის, რომელიც მომხმარებელს და როგორ არის 7-თერთმეტი გამოცდილება შეიძლება გავლენა მოახდინოს მომხმარებელთა დღეს. იქნებ ამიტომაც 7-11 გაიზარდა მსოფლიოს ყველაზე დიდი მაღაზიის ჯაჭვი.

BP

ფასეულობები, რომლებიც BP- ის მისიის განცხადებაში შედის, "მომხმარებელს" უწოდებენ, მაგრამ ეს არ არის საცალო კონტექსტში. BP- ის ღირებულებები, რომლებიც მისი მისიის ნაწილის ნაწილია, არის "ზიანის მიყენება" ადამიანებისთვის ან გარემოზე, რაც ირონიულია მისი 2010 წლის ნავთობის დაღვრის კრიზისის გათვალისწინებით.

Chevron (ExtraMile და Caltex კომუნალური მაღაზიები)

როგორც ყველა მსხვილი ნავთობკომპანია, რომელიც ასევე აკეთებს ბენზინგასამართი სადგურისა და კომფორტული საცალო ვაჭრობის მაღაზიას, Chevron- ის მისია არ შეიცავს რაიმე მომხმარებლის მითითებას საბოლოო მომხმარებლის მომხმარებელს, რაც საცალო ოპერაციის წარმატების ძირითადი ნაწილია.

როგორც არის, Chevron- ის მისია არის მისი ხედვა, თუ როგორ უნდა გააკეთოს ბიზნესი "Chevron გზა", რომელიც მხარს უჭერს შვიდი ღირებულებით, რომელიც უხელმძღვანელებს თანამშრომლებს, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ რამ "სწორი გზა".

ExxonMobil

ExxonMobil არის ფულის მისია და მისი სახელმძღვანელო პრინციპები ასევე მოგებაზეა ორიენტირებული, თანამშრომლები მუდმივად ფოკუსირებული არიან ქვედა ხაზის მისაღწევად.

სამწუხაროდ, ExxonMobil გაზის და კომფორტული მაღაზია მომხმარებელს არ იდგა ქვედა ხაზი, რომელიც შეიძლება იყოს ერთი მიზეზი, რის გამოც ExxonMobil გაიყიდა და გადმოვიდა კომპანიის საკუთრებაში არსებული მაღაზიის ბიზნეს 2008 წელს.

შელი

Shell- ის მისია წარმოადგენს მისი ობიექტური მოთხოვნის დაკმაყოფილებას ენერგეტიკის მზარდი მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად, რაც აშკარად არ ითვალისწინებს საწვავის, ყავის და უსარგებლო საკვები პროდუქტების გაყიდვას. თუმცა, მისი ძირითადი ღირებულებები ადგილზეა თანამშრომლებისთვის, რომლებიც მუშაობენ მის სასურსათო მაღაზიაში.