12 ნიშნები შეიძლება იყოს Micromanager

შეიტყვეთ, თუ თქვენ წვლილს შეიტანთ Micromanagement- ს მახინჯი ციკლი

Micromanagement ხდება მაშინ, როდესაც ბიზნესის მფლობელი ან მენეჯერი მოითხოვს მუშაობის პროცესის ზედმეტად კონტროლს. ისინი სამუშაოს დელეგირებას, ჯერ კიდევ გვინდა ვიყოთ ჩართული სამუშაოს თითოეული დეტალი, ხშირად იწვევენ გუნდში დაგვიანებით და იმედგაცრუებას.

თუ თქვენი თანამშრომლები ან გუნდის წევრები ფიქრობენ, რომ თქვენ იყენებთ მიკროპროცესორებს, არა მხოლოდ თქვენი ეფექტურობა, როგორც გუნდის ლიდერი საფრთხის ქვეშ, მაგრამ სამუშაო პროდუქტი სავარაუდოდ განიცდიან.

როგორც მცირე ბიზნესის მფლობელი, რომელიც ფინანსურად და ემოციურად არის ჩადებული თქვენი ბიზნესის, იდეა სტეპინგზე უკან და გაქირავების გადასვლა ალბათ საშიშია თქვენ. სწორედ ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ აირჩიოთ სწორი გუნდის წევრები, შეისწავლოთ ეფექტიანად დელეგირება და გაიგოთ თქვენი ბიზნეს პროცესების ჩაშვების მნიშვნელობა.

12 ნიშნები შეიძლება იყოს Micromanaging

შეიძლება იყოს მიკრონი და არც კი ვიცი. ეს იმიტომ, რომ არსებობს ჯარიმა ხაზს შორის მყოფი საფუძვლიანი მენეჯერი, რომელსაც სურს მისი გუნდი დააყენოს out საუკეთესო შედეგების შესაძლებელი და succumbing to micromanagement.

იმის დასახმარებლად, თუ როგორ იმოქმედებთ მენეჯმენტის მასშტაბებზე, აქ არის რამოდენიმე ნიშანი, რომ თქვენ შეიძლება გადაკვეთოთ მიკროკომანერურობის ხაზი:

1. თქვენ უფრო მეტი სამუშაო გაქვთ, ვიდრე თქვენ შეძლებთ, რადგან ვერ შეძლებთ ეფექტურად დელეგირება.
2. თქვენ ხშირად დანიშნულს სამუშაოს, შემდეგ უკან წაიღე, რადგან არ ხდება იმის გაკეთება, თუ როგორ გინდა ეს გაკეთდეს.

1. უთხარით თქვენს გუნდს, თუ როგორ გინდა რამე გაკეთდეს და არ დატოვონ ისინი, რომ მათთვის ინიციატივა არ მიიღოს.
2. თქვენ მუდმივად მიიღებთ პროექტების მენეჯერის როლს, მაშინაც კი, როდესაც უკვე არსებობს პროექტის მენეჯერი.
3. თქვენ იშვიათად შეავსებთ პროექტებს, რადგან ვერ მიიღებთ დეტალებს.
4. თქვენ უნდა იცოდეთ, რა ყველა აკეთებს, ყველა დროის.

1. შენი გუნდი თავს არიდებს თქვენ და ყველა ერთზე მეტ საუბარს.
2. თქვენ არ აძლევენ რომელიმე გუნდის წევრებს იდეების წვლილის შეტანა, კლიენტებთან კომუნიკაცია ან ერთმანეთთან საუბარიც კი.
3. თქვენ გახდებით პრობლემად, რადგან ყველას ყოველთვის ელოდება თქვენი მოწონების შესახებ.
4. შენი გუნდი არაგონივრულად მაღალი ბრუნვაა.
5. თქვენ კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებთ პროცესი, დასრულდა მუშაობა და შემოთავაზებული ნაბიჯები ყველა სტატუსთან დაკავშირებით.
6. თქვენ ფიქრობთ, რომ თუ გინდა რამე გაკეთდეს, ამის გაკეთება უნდა გააკეთო.

თუ ამ განცხადებების უმრავლესობა გისმის, თქვენ ალბათ micromanager. ნამდვილად აქვს მნიშვნელობა? პასუხი არის YES.

როგორ მიკროავტობუსს შეუძლია ზიანი მიაყენოს თქვენს ბიზნესს

თუ არ ხართ დარწმუნებული, დანაშაულის დანახვა შეიძლება, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს წვრილმანი, აქ არის რამდენიმე შეხსენება:

• Micromanagement მოგვითხრობს თქვენს გუნდს, რომ არ ენდობით მათ ან პატივს სცემთ მათ მუშაობას.
• Micromanagement გულისხმობს საკუთრების ყველა გრძნობა თქვენი გუნდის წევრებს.
• Micromanagement ხელს უშლის თქვენ გაიზარდოს თქვენი ბიზნესის, რადგან თქვენ არასდროს არ გვაქვს საკმარისი დრო, რომ თვალი.
• Micromanagement იწვევს მუშაობა უნდა გადააკეთონ და მეტი, დროის გაყვანა, რომელიც შეიძლება ბევრად უფრო ნაყოფიერად.
• Micromanagement შეუძლია გააკეთოს თქვენი გუნდის წევრები დაკარგოს ნდობა საკუთარ თავს და მათი უნარი მიიღოს სამუშაო.

• Micromanagement ქმნის ყველას ჩართული იმედგაცრუებული და resentful.
• Micromanagement შეიძლება გამოიწვიოს procrastination და დროის მართვის კატასტროფები.
• Micromanagement ხელს უშლის გუნდის წევრებს უნარებისა და ცოდნის ჩამოყალიბებაში, რაც მათ ავტონომიურად მუშაობას სჭირდებათ.

თუ თქვენ სამუშაო დელეგირებას ახდენენ, სწორ გზას ადგებიან, მაგრამ ერთხელ თქვენ შეგიძლიათ დაიწყოთ მიკროფონების ტენდენციები, რომლითაც შეგიძლიათ დაიწყოთ უკან დაბრუნება თქვენი ბიზნესის დაწყებამდე, როდესაც ყველაფერს გააკეთებდით საკუთარ თავს. ეს არ არის ვარიანტი, არა?

სასიხარულო ამბავი ისაა, რომ თქვენ შეგიძლიათ დაამარცხოთ მიკრომარკეტი და უკეთესი ლიდერი. მაგრამ თქვენ უნდა იყოს მზად, რომ დაარღვიოს micromanagement ციკლი სანამ რაიმე მეტი ზიანი.

გავაგრძელოთ რჩევები, თუ როგორ უნდა შეაჩერო micromanaging .