იმისათვის, რომ ყველას მოტივირებული ჰქონდეს, მცირე ბიზნესის მფლობელებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ თანამშრომლებს, მონაწილეობა მიიღონ როგორც ბიზნესში პარტნიორები. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ კომპანიაში ერთობლივი საკუთრებაა, მაგრამ ეს იმას ნიშნავს, რომ ყველას, ვინც შენზე მუშაობს, პირადად არის ინვესტირებული კომპანიის წარმატებასა და ზრდაში.
როდესაც თანამშრომლები პატივს სცემენ ნიჭსა და უნარებს მათ ბიზნესში, მას აქვს მოტივაციის ეფექტი, რომელიც შეიძლება გადამდები იყოს და ის აშკარად თანამშრომლობს თანამშრომლებთან პარტნიორობის განცდასთან. მოტივირების მენეჯერის სხვა ნიშნებია: თანამშრომელთა შორის ნდობა ყველა დონეზე, მათ შორის მუშები გადაწყვეტილებებში (განსაკუთრებით გადაწყვეტილებები, რომლებიც პირდაპირ გავლენას ახდენს სამუშაო მოვალეობებზე) და ღია კომუნიკაციის შენარჩუნება.
გამოწვეული თანამშრომლები იწყებენ სხვადასხვა ფაქტორების გაგებას, რომლებიც გავლენას ახდენენ თითოეული ადამიანის მუშაობაზე. მას შემდეგ, რაც თქვენ გაქვთ, რომ ქვემოთ, თქვენ შეიძლება იყოს ბოსი, რომელიც გამოწვევას ყველას გარეშე ხაზს უსვამს ვინმეს.
აქ არის ხუთი გზა უნდა დაიწყოს.
1. თანმიმდევრული გამოხმაურება.
იწყეთ თქვენი თანამშრომლების გაცნობა, თუ როგორ გრძნობთ მუშაობას მათი მუშაობის შესახებ. Praise არის დიდი მოტივატორი, მაგრამ კონსტრუქციული კრიტიკა ასევე უბიძგებს თანამშრომლებს, რათა გაუმჯობესდეს სფეროებში, რომელიც შეიძლება გამოიყენოს ცოტა მეტი ყურადღება.
ნუ დაელოდებით ყოველწლიურ მიმოხილვას.
ქება და კრიტიკა ხშირად უნდა შემოგთავაზოთ, რადგან მათ იციან, რომ აინტერესებთ ბიზნესი, დანიშნულ ამოცანებს და თანამშრომელს.
2. კომპანიის პრობლემებსა და პრობლემებზე კომუნიკაცია.
ზოგჯერ საუკეთესო გადაწყვეტილებები მენეჯერები და მფლობელები საერთოდ არ მოდის. ბევრჯერ, ისინი მოდიან იმ თანამშრომლებისგან, რომლებსაც მიაქვთ სანგრები. ამ მიზეზით, კარგი იდეაა ყველას ინფორმირება, როდესაც პრობლემები და საკითხები ზედაპირზეა.
კიდევ ერთხელ, ნდობა არის გასაღები . ზოგჯერ თქვენ უნდა აღვკვეთოთ სურვილი, დაიცვას თანამშრომლები სირთულეებისაგან, რომლებიც მოდის მცირე ბიზნესის საკუთრებაში. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ შეიძლება ცდუნებდეს ამის გაკეთება საუკეთესო განზრახვით, მნიშვნელოვანი ინფორმაციის მიღება შეიძლება ჰქონდეს თანამშრომლების მხრიდან დემორალიზების ეფექტი.
3. სთხოვეთ წინადადებებსა და გადაწყვეტილებებს.
თუ კავშირი მოგცემთ, თქვენც უნდა მიიღოთ სურვილი. მოდით დასაქმებულებს შესთავაზონ თავიანთი იდეები ფიქსაციის სისტემებისთვის, რომლებიც არ არიან მუშაობენ და ახალი პროგრამების განვითარება, რაც საჭიროა, როგორც ბიზნესი სჭირდება. გამოწვევა მათ, რათა მცირე ბიზნესის კიდევ უკეთესი.
4. შეძლებისდაგვარად დასაქმებულებს უფლება აქვთ განსაზღვრონ თავიანთი მოვალეობები.
ეს შეიძლება საშიში იყოს, მაგრამ ეს არ არის. როდესაც თქვენ მიიღებთ ახალ სამუშაოებს, ისინი გვესმის, რომ აუცილებელია გარკვეული ამოცანების შესრულება (და კარგად გაკეთდეს) მათ დასაქმებაში.
მაგრამ რაც შეეხება სპეციალურ ამოცანებს, გჭირდებათ ვინმეს მოხალისე საქველმოქმედო ღონისძიება, შეიმუშაოს storefront ჩვენება ან გავაკეთოთ ზოგიერთი ფერწერა? სთხოვეთ მოხალისეებს და შემდეგ დელეგატს . ხალხი ბედნიერი იქნება არა-რუტინული დავალებების მიღებაზე, როდესაც ის მათ ინტერესს იწვევს.
5. არ გამოიყენოთ თანამშრომლები.
გამოწვევას თქვენი თანამშრომლების გარეშე რაიმე ჯილდო ან წახალისება, და ისინი ალბათ არ გამყარებაში გარშემო ხანგრძლივი. ეს არ ნიშნავს ფულს მხოლოდ თქვენი ვარიანტი. მონეტარული სტიმულების გამოყენება, როგორიცაა flex-time, თანამშრომელი ფასდაკლება და აღიარება პროგრამები (როგორიცაა თანამშრომელი თვის) არის გზები შეგიძლიათ დააჯილდოებს სამუშაო კარგად გაკეთდეს.
საბოლოო ჯამში, თანამშრომლები ვალდებულნი არიან პასუხისმგებლობები დარჩნენ მოტივირებულ და გამოწვეულნი თავიანთ თანამდებობებზე. თუმცა, როგორც ბოსი, თქვენი სამუშაო ქმნის გარემოს, რომელიც ხელს უწყობს და აჯილდოებს შრომისმოყვარეობასა და ინოვაციას იმ ადამიანთა ინოვაციაზე, რომლებსაც ყოველდღიურად აწარმოებენ თქვენი ბიზნესის ფუნქციონირება.