ბიუჯეტი, რომელიც გადაჭარბებული ხარჯების შემცირებას ახდენს კორპორატიული შესრულებით
რატომ ხდება საბიუჯეტო Slack
საბიუჯეტო სუსტის ზოგიერთი შემთხვევა განზრახულია, სხვები კი არ არიან და ბევრს შორის სადღაც შორის ჩავარდნილია. ზოგიერთი მაგალითი ცხადყოფს განსხვავებებს:
განზრახ საბიუჯეტო Slack
განზრახული საბიუჯეტო სუსტი შეიძლება მოხდეს, რადგან მენეჯერი გრძნობს იარაღის ქვეშ "მისი ნომრები", ხშირად პასუხობს ადრე მეოთხედი, სადაც შემოსავალი დაეცა ქვემოთ პროგნოზები და, რაც მთავარია, ვერ აკმაყოფილებდა მფლობელების ან აქციონერთა მოლოდინს.
ადვილია, თუ პრობლემის გამოსწორების არაეთიკური გზაა მენეჯერისთვის, რომ ბიუჯეტის შემოთავაზებაა, რომ დროდადრო ხარჯების ანაზღაურება მოხდეს, ან განზრახ მალავს სავარაუდო შემოსავლების წყაროებს. მას შემდეგ, რაც ბიუჯეტი იყო phony ბიუჯეტი, უნდა დაიწყოს, მენეჯერი ახლა პატარა პრობლემა გადაჭარბებული მას. გრანდიოზული მასშტაბით, კვარტალური შემოსავლების პროგნოზების ანალიტიკოსების გათავისუფლება, რომ კომპანიის შიდა აუდიტორებმა იციან, რომ კომპანიამ შეიძლება უკვე გადააჭარბოს, ამის მაგალითია.
უპირველეს ყოვლისა ეს მოტივაციაა: კომპანიის მომდევნო ანგარიშის დაუშვას, რომ შემოსავლები "გადააჭარბეს მოლოდინს". როგორც კომპანიის აღმასრულებლები იმედოვნებდნენ, ეს "სასიხარულო ამბავი" ზოგჯერ იწვევს მოკლე, გაუმართლებელ bump- ს საფონდო ფასში.
განზრახ ბიუჯეტი Slack
შემთხვევით საბიუჯეტო ზარალი ხანდახან გამოიწვევს არაადეკვატურ შიდა კონტროლს. თუ არ არის საკმარისი მონაცემები მონაცემთა შესაბამისი დაფუძნებისა და გაყიდვების პროგნოზების შესაქმნელად, მენეჯერები შეიძლება წარმოადგინონ არარეალისტური საბიუჯეტო ბიუჯეტი, რომელიც ეფუძნება გულახდილი მოლოდინების საფუძველზე, რაც უფრო მეტს ნიშნავს "საუკეთესო მოსაზრებებზე", ან არასრულყოფილია გასული კვარტლის ბიუჯეტების მიხედვით, მიზეზები არ ასახავს შემოსავლებსა და ხარჯებს მომავალი კვარტლისთვის.
ეს შეიძლება მოხდეს, მაგალითად, თუ კომპანიის შიდა კონტროლი არ აისახება ახალი პროდუქტის გაყიდვის დაჩქარებაზე. თუ ნაცვლად იმისა, რომ ახალი პროდუქტის გაყიდვების დაჩქარება აღინიშნება წინა კვარტალში და მისი გაყიდვების ზრდის გათვალისწინებით, მენეჯერი უბრალოდ აღნიშნავს კვარტალში საერთო გაყიდვების ფიგურას, მაშინ გამოიყენება იმავე ნომრებზე, რაც მომავალ კვარტალში იქნება, გაყიდვების და მოგების უნებლიე არასწორი შეფასება.
საბიუჯეტო Slack ეს ნაწილობრივ განზრახ და ნაწილობრივ შემთხვევით
ამგვარი საბიუჯეტო სუსტი აქვს ორი საერთო მიზეზს: პერსპექტივა გაურკვევლობის ახალი გაყიდვების ან ხარჯების გარემოში და დეცენტრალიზებული ბიუჯეტის პროცედურები. მაგალითად, თუ კომპანიამ ახალი პროდუქტი შემოიტანა ბაზარზე არსებული პროდუქციისგან განსხვავებით, ვინ არის იმის თქმა, თუ რა იქნება გაყიდვები? მაშინაც კი, თუ კომპანიას ადეკვატურად შესწავლილი აქვს ბაზარი, შეიძლება გარკვეული გაურკვევლობა დარჩეს.
ბუნებრივი ადამიანური ტენდენცია, როდესაც ასეთი ვითარება ხდება "უსაფრთხოდ დაკვრა" და გაყიდვების პროექტორის განხორციელება ნაკლებად სავარაუდოა ოპტიმისტურად განწყობილი. ეს არ არის ზუსტად განზრახ ნაკლებად სავარაუდო და არც სრულიად უდანაშაულო შეცდომაა. სხვა საერთო სიტუაცია, რომელიც გულისხმობს მიზანშეწონილობისა და წარუმატებლობის ნაზავი ბიუჯეტის პროცესიდან, რაც ზედმეტად ეფუძნება დეცენტრალიზებული მონაცემების შეტანის შესახებ.
ბიუჯეტში საკუთარი წვლილისთვის პასუხისმგებელი თითოეული დეპარტამენტი შეიძლება იყოს კარგი იმით, რომ თითოეულ დეპარტამენტში ჩართული მენეჯერები თავიანთი საბიუჯეტო პროგნოზების საფუძველს იძლევიან, მაგრამ ამ პროგნოზების ხარისხი შეიძლება განისაზღვროს რადიოს დეპარტამენტში და განყოფილებაში. ამ პრობლემის საუკეთესო ვარიანტები უკეთესი საბიუჯეტო ზედამხედველობაა ინდივიდუალურ განყოფილებებზე და მეტი აქცენტი ბიუჯეტის მართვაზე.