მიწოდებაზე ჯაჭვის გადაწყვეტილებები ყოველ დღე ასობით ჯერ ხდება
საოპერაციო მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებები ყოველდღიურად ხდება ასობით ჯერ დღეში. ეს არის გადაწყვეტილებები, რომლებიც მზადდება ბიზნეს ადგილებში, რომლებიც გავლენას ახდენს პროდუქტის განვითარებაზე, გაყიდულზე, გადაადგილებაზე და წარმოებაში.
საოპერაციო გადაწყვეტილებები მზადდება კომპანიის მიერ მიღებული სტრატეგიული და ტაქტიკური გადაწყვეტილებების შესახებ. ეს უმაღლესი დონის გადაწყვეტილებები ხდება კომპანიის საბაზრო ოპერაციის ფარგლებში შექმნილ ფარგლებში და საუკეთესო კონკურენტული უპირატესობით.
დღე-ღამის განმავლობაში საოპერაციო მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებების მიღება უზრუნველყოფს პროდუქციის ეფექტურად გადაადგილებას მიწოდების ჯაჭვში, მაქსიმალური სარგებლის მისაღწევად. საოპერაციო გადაწყვეტილებების რამდენიმე მაგალითი შეიძლება განისაზღვროს წარმოება, მიმწოდებელი ურთიერთობები და ლოგისტიკა.
წარმოება
კომპანიები ტაქტიკური გადაწყვეტილებების მიღებას წარმოადგენენ, როგორიცაა ყანბანის და მხოლოდ დროის მიღება. თუმცა, თუ ადგილობრივ საწარმოო ობიექტს ვერ მიაწერენ გარკვეულ მომწოდებელთა მიწოდების პერიოდს, მხოლოდ ერთჯერადი მეთოდი შეიძლება არ იყოს შესაფერისი პროდუქციისთვის. ადგილობრივ მცენარეთა მენეჯმენტმა შესაძლოა განახორციელოს საოპერაციო გადაწყვეტილება, რომ შეინარჩუნოს გარკვეული ნივთები, რათა უზრუნველყოს, რომ პროდუქტი არ შეჩერდეს. ეს ინვენტარი გაიზრდება ხარჯები, მაგრამ უფრო დიდი ღირებულება იქნება გაწეული, თუ საწარმოო ხაზი გაჩერდა დემონსტრანტის ნაკლებობის გამო.
მომწოდებლები
გლობალური მომწოდებლები და მოლაპარაკებების კონტრაქტები კომპანიის გადაწყვეტილებაზე მიღებული გადაწყვეტილებები კომპანიის გლობალური მოსყიდვის ძალაუფლების სარგებელს მიიღებს.
ეს ითვალისწინებს მნიშვნელოვან დანაზოგებს, მაგრამ ადგილობრივმა ძალებმა უნდა უზრუნველყონ ოპერატორებთან ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღება ეფექტური მიწოდების ჯაჭვის უზრუნველსაყოფად. ზოგიერთ შემთხვევაში, ადგილობრივი მოლაპარაკებები გლობალურ მომწოდებლებთან ერთად საჭიროა პროდუქტის ხარისხის უზრუნველსაყოფად. მაგალითად, ზოგიერთ ქვეყანაში მიმწოდებლის მიერ წარმოებული პროდუქტის ხარისხი არ არის იმავე დონეზე, როგორც სხვა ქვეყნები.
ადგილობრივმა მენეჯმენტმა უნდა მიიღოს საოპერაციო გადაწყვეტილება მომწოდებელთან მოლაპარაკებაზე, რათა მათ შექმნან პროდუქტი უმაღლესი ხარისხის მქონე პროდუქტის ხარისხის უზრუნველსაყოფად.
ლოჯისტიკა
ლოგისტიკის პროცესში სტრატეგიული და ტაქტიკური მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებები ხშირად განიხილავს მესამე მხარის ლოგისტიკური კომპანიების (3PL) გამოყენებას. ბევრმა კომპანიამ გამოავლინა ამ 3PL კომპანიების სავარაუდო სარგებელი და ინტეგრირებული მათი მიწოდების ჯაჭვში. თუმცა, ზოგიერთ შემთხვევაში, ეს 3PL კომპანიები არ იმუშავებენ ყველა იმ რეგიონში, სადაც კომპანია მოითხოვს ლოგისტიკას. ამ შემთხვევაში ადგილობრივმა მენეჯმენტებმა უნდა განახორციელონ საოპერაციო გადაწყვეტილებები ადგილობრივ სასაწყობო ლიზინგით და მოლაპარაკებები რეგიონალური ლოჯისტიკის კომპანიებთან.
მიუხედავად იმისა, რომ სტრატეგიული და ტაქტიკური მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებები მიიღება ყველაზე ეფექტურობის ყველაზე დაბალი ფასებით, მიწოდების ჯაჭვის ყოველდღიური ოპერაციები მოითხოვს, რომ ადგილობრივი მენეჯმენტი ასობით საოპერაციო გადაწყვეტილებას იღებს. ეს საოპერაციო გადაწყვეტილებები ხორციელდება სტრატეგიულ და ტაქტიკურ პროცესებზე დაყრდნობით და არ ხდება იზოლაციაში.
ოპტიმიზებული მიწოდების ჯაჭვი არის ერთი, რომელიც საშუალებას აძლევს ორგანიზაციას ატარებს რა მომხმარებელს სურს მისი კლიენტები, როდესაც ორგანიზაციის მომხმარებელს სურს მათი ბრძანებები გაიგზავნება.
და ამ მიზნის მისაღწევად, რაც შეიძლება ნაკლები ფულის დახარჯვა - საქონლის ღირებულების, ინვენტარიზაციის ხარჯების, ლოჯისტიკისა და წარმოების ხარჯების ხარჯების ხარჯზე.
თუ თქვენი მიწოდების ჯაჭვი თქვენს კლიენტებს არ მიაწვდის დროულად, ხოლო შემოსავლების მაქსიმალურად გაზრდისა და ხარჯების მინიმუმამდე შემცირება - არ არის ოპტიმიზირებული. თქვენი მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაცია თქვენი მომწოდებლების, ლოგისტიკისა და თქვენი ხარჯების მართვის გზით .
განახლებულია გარი მერიონი, ლოგისტიკისა და მიწოდების ჯაჭვის ექსპერტი.