როგორ ოპტიმიზაცია მიწოდების ჯაჭვის grease ცეცხლი?
"ჩვენ მომხმარებელს ვუწევთ იმას, რაც მათ სურთ, როდესაც მათ სურთ ეს - და ხარჯავს როგორც პატარა ფული, რაც შეიძლება გაკეთდეს?"
თუ პასუხს მიიღებთ არის ის, რომ ნელი, მშვიდი მოციმციმე, რომ ჩვეულებრივ დაცულია პერსონაჟები მამაკაცებში შავი ფილმები ( ერთხელ უილ სმიტი flashes ერთი იმ მეხსიერების wipe რამ მათი სახეები ), შანსი გაქვთ მოხვდა grease ცეცხლი თქვენს ხელში .
რა არის პირველი ნაბიჯი აყენებს grease ცეცხლი? ეს არის მიწოდების ჯაჭვის დღიური და არა ცეცხლის უსაფრთხოების დღიური.
მაგრამ რა არის პირველი ნაბიჯი თუ მიწოდების ჯაჭვი არის საწვავი? პირველი, რაც თქვენ უნდა გააკეთოთ, გაირკვეს, რამდენად დიდია თქვენი ცხიმიანი ცეცხლი.
იღებთ თქვენს კლიენტებს, რომელთაც სურთ?
თუ არა, რატომ? და თუ არ იცი, მაშინ მყავს კლიენტების მომსახურების ძირითადი მომსახურება და სამომხმარებლო შესრულების საკითხები .
იცით რა თქვენი კლიენტები? არის თუ არა ისინი პროგნოზებს შესყიდვის ორდერის განთავსებამდე? არიან თუ არა ისინი საბანკო შესყიდვის ბრძანებებს, რათა დაიბლოკოთ თქვენი შესაძლებლობები? თუ არა, ისინი უნდა იყვნენ.
როდესაც მათ სურთ?
ფრთხილად იყავი ეს. იმის გამო, რომ ხშირად მიწოდების ჯაჭვების შეუძლია მიიღოს მათი მომხმარებელს, რაც მათ სურთ, როდესაც მათ სურთ ეს ... მაგრამ დაჩქარებით. ღამისთევა გადაზიდვა. დროთა განმავლობაში. დაჩქარებული წარმოება. დროულად მიწოდების მეტრიკა ასევე უნდა თან ახლდეს დროულად მიწოდებას.
და ხარჯავს როგორც პატარა ფული, როგორც შესაძლო მიღება, რომ შესრულებულია?
თქვენი კლიენტების მიღება მათ უნდათ, როდესაც მათ სურთ, რომ ეს ძალიან მნიშვნელოვანია, მაგრამ თქვენი მიწოდების ჯაჭვი ოპტიმიზებულია, თუ არ მიიღებთ ამას, რაც შეიძლება ნაკლები ფულის ხარჯვას.
და დიდი ნაწილი მიწოდების ჯაჭვის ღირებულება არის ლოგისტიკა და საწარმოო ხარჯები (საქონლის ღირებულება და საერთო ღირებულება ხარისხის სხვა მიწოდების ჯაჭვის ხარჯები, იმ შემთხვევაში თუ თქვენ გაინტერესებთ).
თუ თქვენ ხარჯავთ ძალიან ბევრი ფულის დაზოგვა დროის დაზოგვას (დაჩქარებული გადაზიდვისა და წარმოების ხარჯების), თქვენ აპირებთ ბლედს თქვენი კომპანია.
Okay, ბატონი "ექსპერტი" - რა გავაკეთო?
ერთი პირველი რამ ახალი მიწოდება ქსელის მენეჯერები გააცნობიერებენ, რომ მათ ნამდვილად არ იციან, რა აქვთ მათ საწყობში. თქვენ შეგიძლიათ შეამოწმოთ ეს დღე 1-ში ციკლის რაოდენობის მიხედვით .
ამის გაკეთება მიერ დათვლის ფურცელი- to- სართული და სართული- to- ფურცელი. ეს ნიშნავს, რომ შეამოწმეთ თქვენი MRP ან WMS და გეტყვით, რამდენად გაქვთ კონკრეტული პროდუქტი და რომელი საწყობშია განთავსებული. შეხედე რამდენიმე მათგანს და შემდეგ შეამოწმეთ საწყობი. რა რეალურად არსებობს ემთხვევა რა თქვენი სისტემა ამბობს? ეს არის ფურცელი- to- სართული დათვლა.
სართული-ფურცელი დათვლა საპირისპიროა. ფიზიკურად ითვლიან ის, რაც თქვენ გაქვთ საწყობში (რამდენიმე ადგილას) და შემდეგ შევადარებთ რა თქვენს სისტემას.
შემდეგ თქვენი ციკლი ითვლის, თქვენ კმაყოფილია, რომ თქვენ გაქვთ 100% ინვენტარი სიზუსტე? ეს იმას ნიშნავს, რომ არ იყო ერთი შეცდომა არც თქვენი სართული- to- ფურცელი ან ფურცელი- to- სართულზე ითვლის.
და შემდეგ თქვენ გააკეთეთ თქვენი ციკლი ითვლის დღეს 1, უფრო მეტ დღეს 2 (ითვლიან სხვადასხვა დროს ამ დროს). და შემდეგ ისევ დღეში 3 (ისევ, სხვადასხვა ნაწილები). და ასე შემდეგ.
თქვენ გაქვთ წერტილი.
და კიდევ ერთხელ თქვენ მიიღებთ თქვენს გუნდს, რომელიც შეესაბამება ციკლის დათვლას, თქვენ უნდა ჩაატაროთ 100% ფიზიკური ინვენტარი. ეს ნიშნავს, რომ ყველაფერს ითვლიან და შეადარეთ ის, რაც გგონიათ, რომ გქონდათ ხელი. და მაშინ შერიგება ვარიანტები. ასე რომ თქვენ იცით 100% ინვენტარი სიზუსტით. და რომ თქვენი გუნდი ესმის, რომ ეს არის ახალი სტანდარტი.
მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ მუშაობის მისაღებად ინვენტარი კონტროლის, მიიღოთ თქვენი ტყვიის ჯერ მოახერხა . ეს იმას ნიშნავს, რომ თქვენს კლიენტებს უნდა შეუკვეთოთ მითითებულ ტყვიის დროში, რომლითაც შეიქმნა - ან ვერ მოახერხა მათ დროულად მიტანა.
შენი მომწოდებლები უნდა მიაწოდოთ შენს მთავარ დროში, რომ ისინი შეიქმნა. თქვენ ხართ მათი მომხმარებელი, ყოველივე ამის შემდეგ.
ეს ასეა. პირველი ნაბიჯები მიწოდების ჯაჭვის მიღებაზე კონტროლით კონტროლირებადია ინვენტარიზაციის კონტროლი და წამყვანი დროის მართვა.
ერთხელ რომ გაკეთდა, შეგიძლიათ დაისვენოთ. დაახლოებით 35 წუთი. იმიტომ, რომ ეს არის ნამდვილი მიწოდების ჯაჭვის მუშაობა .