ოპტიმიზაცია თქვენი მიწოდების ჯაჭვის დასაწყისიდან დასრულებამდე
როგორ იცით, თუ თქვენი საბოლოო ჯამში მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციას საჭიროებს? ლატმუსის ტესტი, რომელიც მე ვიყენებ, არის ეს: თქვენ იღებთ თქვენს კლიენტებს, რაც მათ სურთ, როდესაც მათ სურთ - და ხარჯავს როგორც პატარა ფული, რაც შეიძლება შესრულდეს?
თუ ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა ვერ ხერხდება, ისინი - აშკარად - თქვენი საბოლოო ჯამში მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციას საჭიროებს.
თუ თქვენ მიიღებთ თქვენს მომხმარებელს, რაც მათ სურთ, როდესაც მათ სურთ ეს - მაშინ კარგი თქვენთვის. თქვენ ათი პროცენტია გზაზე.
იმის გამო, რომ თუ არ ხარჯავს როგორც პატარა ფულს, რაც თქვენს კლიენტების მიწოდების მიზნებს ასრულებს - მაშინ თქვენი საბოლოო ჯამში მიწოდების ქსელი ოპტიმიზაციას საჭიროებს. და როგორ იცი, თუ რამდენი ფული ხარჯავს - საქონლის ღირებულების, ინვენტარით, გადაზიდვისას, საწყობში, შრომით, ზედნადებზე და ასე შემდეგ.
შანსი შეიძლება ხარჯვა ნაკლები იყოს.
და ასე რომ თქვენი ბოლომდე- to- ბოლოს მიწოდების ჯაჭვის სჭირდება ოპტიმიზაცია.
მაგრამ სად იწყებ? აქ არის 7 გზა თქვენ შეგიძლიათ დაიწყოს ოპტიმიზაცია თქვენი ბოლომდე- to- ბოლოს მიწოდების ჯაჭვი - და დაიწყოს ხარჯვის ნაკლები ხოლო მიღების თქვენი კლიენტები რა უნდათ, როდესაც მათ სურთ.
პირველადი 2 მიმწოდებელი მართვა
შენი საბოლოო ჯამში მიწოდების ჯაჭვი არ იწყება თქვენს მომწოდებლებთან.
არა, როგორც ამბობენ ტუალეტის ქაღალდის ინდუსტრიაში, თქვენი საბოლოო ჯამში ქსელი მიდის "ტუმბოსკენ". თქვენი გადამზიდავი მომწოდებლები არიან მომწოდებლები, რომლებიც უზრუნველყოფენ კომპონენტებს, ნედლეულს და ზოგჯერ თქვენს მომწოდებლებს.
თუ არ იცი, ვინ არის თქვენი გადამზიდავი 2 მომწოდებელი - და არ მესმის იმ პროდუქტებს, რომლებსაც ისინი აწვდიან, რა ხარჯები აქვთ და რა არის მათი ტყვიის დრო - თქვენი ბოლომდე მიწოდება ქსელის ოპტიმიზაციას საჭიროებს.
მოლაპარაკებებით მოლაპარაკება თქვენი გადამზიდავი 2 მომწოდებლებთან, შეგიძლიათ შეამციროთ თქვენი მომწოდებლების ღირებულება საქონლისა და ტყვიის დრო. ხშირია პირველადი მოწოდება მიმწოდებლის ერთზე მეტს.
და ამ ხილვადობას, შეგიძლიათ მოლაპარაკებათა მოცულობის ფასები - სადაც თქვენი ინდივიდუალური მომწოდებლები არ ჰყავთ ბერკეტი.
ან შეგიძლიათ თქვენი მრავალჯერადი მომწოდებლების დახმარებით, იპოვოთ ერთი პირველადი 2 მიმწოდებელი, სად, რომ პირველადი 2 მიმწოდებელი კონსოლიდაცია აზრიანი.
მიმწოდებელი საქონლის გაყიდვის ღირებულება (COGS) მენეჯმენტი
COGS მენეჯმენტი ავტონაწილების შენარჩუნებაა. მხოლოდ იმიტომ, რომ თქვენ შეიცვალა ნავთობი და გარდაიცვალა საბურავები 10,000 მილი, რომ არ ნიშნავს, თქვენი მანქანა მიიღებს შეუფერხებლად მომდევნო 100,000 მილი. და მხოლოდ იმიტომ, რომ თქვენ მოლაპარაკებაზე დაბალი ფასის მომწოდებელი თქვენი მიმწოდებელი, ეს არ ნიშნავს, რომ არ უნდა დარეკოთოთ ერთხელ თქვენს მომწოდებლებთან ოპტიმიზირებულია საკუთარი შიდა წარმოების პროცესები.
სინამდვილეში, როდესაც თქვენ მოლაპარაკებებს აწარმოებთ თქვენს მომწოდებლებთან, თქვენ უნდა შეძლონ მოლაპარაკება წელიწადში მეტი წლის ფასების შემცირებაზე - 3% -5% -ის მიხედვით, რომლებიც შენდება თქვენს მიწოდების ხელშეკრულებაში.
თქვენს მომწოდებლებს უნდა ჰქონდეთ საკუთარი შიდა ხარჯების ოპტიმიზაცია, რათა მათ არ დაკარგონ ფული ამ შეთანხმებასთან, წელიწადზე მეტი წლით.
და თქვენი საკუთარი ორგანიზაციის ფარგლებში, თქვენ უნდა მართოთ თქვენი საკუთარი პროცესი ხარჯები - ექვსი სიგმა , მჭლე და სხვა პროცესის ოპტიმიზაციის საშუალებების გამოყენებით - ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ მართოთ საკუთარი წლიური ხარჯები.
შენი ERP სისტემა უნდა გითხრათ, თუ ეს ხდება - თუ არა. მაგრამ ეს თქვენს შესახებ რაღაცის გაკეთებაა.
მიმწოდებელი ინვენტარი მენეჯმენტი
შენი მომწოდებლები აკეთებენ იმას, რაც მათ შეუძლიათ მიაწოდოთ რა გინდათ, როდესაც გინდათ - და შეასრულოს ის, რომ რაც შეიძლება ნაკლები ფულის ხარჯვა. მაგრამ თუ თქვენ და თქვენი მომწოდებლები არ იზიარებენ მოთხოვნილ ინფორმაციას - ისინი აწარმოებენ თქვენს მოთხოვნებს, რომ არ აწარმოონ საკმარისი ინვენტარიზაცია.
ან - ისევე, როგორც ცუდი - ტარების ძალიან ბევრი ინვენტარი. თუ თქვენი მომწოდებლები ძალიან ინვენტარს ატარებენ - ეს იმას ნიშნავს, რომ ისინი ძალიან ბევრ ფულს აკეთებდნენ თქვენს მოთხოვნას. და ეს ღირებულება მიიღებთ გასწვრივ (თუ იცით თუ არა).
თქვენი მომწოდებლებისთვის მოთხოვნის შესახებ ინფორმაციის გაზიარებით, თქვენს მომწოდებლებს შეუძლიათ საკუთარი მოთხოვნის დაგეგმვა, რათა უზრუნველყონ მათი ინვენტარიზაციის ოპტიმიზაცია.
ამ მოთხოვნის ინფორმაცია შეიძლება იყოს პროგნოზების ფორმით, განსაზღვრული დროის ღობეებით, რომლებიც ამ პროგნოზებს ცვლის, ან საბრძოლო ბრძანებებს.
ფრთხილად უნდა გვესმოდეს ორივე სცენარის ფინანსური შედეგები, ანუ რა ვალდებულება მოგემართებათ, თუ თქვენ უნდა გააუქმოთ ან შეაჩერონ თქვენი მოთხოვნა.
გაგება თქვენი მომწოდებლების ტყვიის ჯერ ასევე კრიტიკული მართვის თქვენი მომწოდებლების ინვენტარი. თუ მათ სამთვიანი უპირატესობა აქვთ ნედლეულის შესახებ, საჭიროა გვესმოდეს, რომ მათ არ შეუძლიათ რეაგირება, თუ მოთხოვნის გაზრდა 90 დღიანი ჰორიზონტის ფარგლებში.
RFQ ან RFP ან RFI
Minding თქვენი P და Q ის ისევე როგორც მნიშვნელოვანია ბოლომდე- to- ბოლოს მიწოდების ჯაჭვის, როგორც ეს არის ეტიკეტი. (გამოხატულება "გულისხმობს თქვენი გ- და გის" გულისხმობს იმას, რომ თქვენ უნდა მოიქცეთ თქვენი მანერები.)
მაგრამ თქვენი საბოლოო ჯამში მიწოდების ჯაჭვის შემთხვევაში, P და Q ის ეხება RFP- ს და RFQ- ს (და RFI- ს). წინადადებების მოთხოვნა, მოთხოვნის მოთხოვნა (და ინფორმაციის მოთხოვნა) არის მიწოდების ჯაჭვი და დაქირავების მენეჯერების ინსტრუმენტი, რათა უზრუნველყონ, რომ მათი მომწოდებლები უზრუნველყოფენ უმაღლესი ხარისხის, ყველაზე დაბალ ხარჯებს და უახლეს ინოვაციებს.
ხშირ შემთხვევაში, RFI გამოიყენება გამოკვლევის მიმწოდებელი ლანდშაფტის. თქვენ იცით, რომელი მომწოდებლები იყენებდით, ამიტომ RFI არის შესაძლებლობა, გაიგოს ინფრასტრუქტურა, ფინანსური ძალა და ახალი მომწოდებლების შესაძლებლობები. RFI არის შესანიშნავი ინსტრუმენტი, რათა დადგინდეს პოტენციური ახალი მომწოდებლები.
RFP არის დიდი ინსტრუმენტი, რომელიც დაეხმარება პასუხის გაცემაზე "აქ არის ჩემი მიწოდების გამოწვევა - როგორ უნდა გადაწყდეთ გადაჭრის შესახებ?" ხშირად, თქვენი მომწოდებლები არიან ექსპერტები და ისინი მიაღწევენ მიწოდების გამოწვევას ინოვაციასთან ან პროცესთან არ მომხდარა.
RFI- ის ან RFP- ის განლაგების შემდეგ და მომწოდებელთა ერთიანი (3-10) იდენტიფიკაციის შემდეგ, რომლებიც შეგიძლიათ გააგზავნოთ RFQ- ით . განხილვისას RFQ სჭირდება დრო და რესურსები და ეს ხშირად ძალიან მძიმეა, რათა RFQ ის ძალიან ბევრი მომწოდებლები. RFQ არ არის მხოლოდ იმისათვის, რომ მიიღოთ საუკეთესო ფასები - თქვენი COGS- ის ჩამოსატვირთად - არამედ ხარისხისა და მიმდინარე მიწოდების უზრუნველსაყოფად.
ძირითადი პროდუქტები, როგორც წესი, მიიღებს RFI / RFP / RFQ- ს ყოველი სამიდან ხუთ წლამდე - მიწოდების შეთანხმებების პირობების გათვალისწინებით.
ლოჯისტიკა
იმის ნაცვლად, თუ რა ასაკობრივი adage, "ცუდი დაგეგმვა თქვენი მხრიდან, არ წარმოადგენს საგანგებო ჩემია," შეიძლება ვარაუდობენ, - ცუდი დაგეგმვა მთელი თქვენი ბოლომდე- to- ბოლო მიწოდების ჯაჭვის არ წარმოადგენს ლოგისტიკის საგანგებო.
სინამდვილეში, "გადაუდებელი" შეიძლება იყოს არასწორი სიტყვა - უფრო მეტად "დაჩქარებული და ღამისთევა", რომელიც შეიძლება უარესი იყოს, თუ თქვენ ხართ CFO, ვიდრე საგანგებო.
თუ თქვენი მიზანია გემი მომხმარებელს, რა მომხმარებელს სურს, როდესაც ეს მომხმარებელს სურს - მაშინ შეიძლება მოხვდება ხაფანგში დაყრდნობით დაჩქარებული და ღამის გადაზიდვის გადასახადი, რათა შეფერხების წარმოების ან შეძენა.
დაჩქარებული გადასახადი არის ნიშანი იმისა, რომ თქვენ არ მიაღწევთ მომხმარებელთა მიწოდებას რაც შეიძლება ცოტა ფულის ხარჯვა.
ძლიერი მოთხოვნა დაგეგმვისა და ტყვიის დროის მენეჯმენტმა შეიძლება შეამციროს თანხის ოდენობა მინიმუმამდე, რაც შეიძლება ლოჯისტიკის ხარჯების დაჩქარებისა და გადასახადების ხარჯვაზე. მას ასევე შეუძლია შეამციროს საჰაერო გადაზიდვების ოდენობა, რომელიც შეიძლება დაგჭირდეთ აზიის დაბალი მწარმოებლებისგან. გრძელვადიანი მოთხოვნის გაცნობიერება და გრძელვადიანი მოთხოვნის ხელმისაწვდომობა არის ორი საუკეთესო გზა, რათა შეამცირონ ლოგისტიკური ხარჯები.
ინვენტორის კონტროლი
როგორ შეიძლება დარწმუნებული იყოთ, რომ თქვენი საწყობის მართვის სისტემა ან რესურსების დაგეგმვის სისტემა გვეუბნება, რა გაქვთ ხელზე, რა არის თქვენს ხელში? თითოეული კომპანიის მიზანი უნდა იყოს 100% ინვენტარი სიზუსტე და ერთადერთი საშუალება, რომ განახორციელოს რეგულარული, სისტემატური ციკლის ქულები და ფიზიკური ინვენტარი.
გარეშე 100% ინვენტარი სიზუსტე, თქვენ შეიძლება ან ვერ შეძლებს მოვახდენთ თქვენს მომხმარებელს on-time. ნაკლებობა ინვენტარი სიზუსტე ასევე ნიშნავს, რომ თქვენ ყიდულობენ ინვენტარი, რომ თქვენ უკვე გაქვთ მხრივ ან თქვენ ყიდულობენ ნივთები არ გჭირდებათ.
განახორციელოს ციკლის რაოდენობა პროგრამა - და დარწმუნდით, რომ თქვენ დათვლის სართული- to- ფურცელი და ფურცელი- to- სართული - ზეწოლა შეამოწმოთ თქვენი ინვენტარი სიზუსტე.
სამომხმარებლო მოთხოვნა დაგეგმვა
დიახ, თქვენი კლიენტი შესაძლოა გამოგიგზავნოთ პროგნოზებზე. და, დიახ, თქვენი კლიენტი შესაძლოა გამოგიგზავნოთ გრძელვადიან ან საბანკო შეკვეთებზე. მაგრამ თქვენი მომხმარებელს ვიცი, რა რეალურად სურს - და როდესაც მას სურს? უკეთესად იცით, ვიდრე ისინი აკეთებენ .
თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი სამომხმარებლო მოთხოვნა ინფორმაცია (პროგნოზები, ბრძანებები), როგორც ამოსავალი წერტილი. მაგრამ თქვენ შეგიძლიათ გაცილებით მეტი გააკეთოთ ძლიერი მოთხოვნის დაგეგმვის გარემოში. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ისტორია, ბაზრის ანალიზი, სეზონურობა, კონკურენტუნარიანი ლანდშაფტი და სხვა ფაქტორები, რომ გაიგოთ თქვენი კლიენტი უკეთესია, ვიდრე ისინი.
და ძლიერი მოთხოვნა დაგეგმვის ხელს უწყობს მინიმუმამდე იმ დაჩქარებული საფასური და სხვა ლოგისტიკური ხარჯები, რომ მართოს ხარჯების up თქვენს ბოლომდე ბოლომდე მიწოდებასა.