ყველა ბიზნესი საჭიროებს აყვანის ბროშურას . თუ თქვენი ბიზნესი არ ჰყავს აყვანის გეგმა, მაშინ სათანადო დაკომპლექტების დონეების შენარჩუნება და შენარჩუნება შეუძლებელი იქნება. როგორც ხელოვნება, ისე მეცნიერებაა დასაქმების ადეკვატური რაოდენობის შენარჩუნება, რათა უზრუნველყოს მოგება და შემოსავლის სამიზნე ბიზნესი.
აყვანის გეგმა უბრალოდ პროცესი, რომელიც ბიზნეს ლიდერი ქმნის, რომელიც შეესაბამება კომპანიის შემოსავლების მოლოდინს.
პროცესი პროგნოზირებადი, განმეორებითი და საჭიროების შემთხვევაში შეიძლება განხორციელდეს მმართველი გუნდის სხვა უფროსი წევრების მიერ მისი მკაცრი და სტანდარტიზაციის გამო.
აქ არის თუ როგორ უნდა გამოიყენოთ აყვანის გეგმა, რათა უზრუნველყოს აყვანის წარმატება, როდესაც ბიზნესი ჯერ კიდევ არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ საჭიროა ადამიანური რესურსის ლიდერი.
1. დაწყება ბიზნეს გეგმის შესასრულებლად პერსონალის საჭიროებების / ხარჯების ანალიზი
ყველა ბიზნეს გეგმა და მისი განმეორებითი განახლება საჭიროებს დეტალურ ანალიზს ნომრისა და ტიპის თანამშრომლების შესახებ. ბიზნეს გეგმის ეს კომპონენტი ასევე განსაზღვრავს ვადას, როდესაც გარკვეული თანამშრომლების დაქირავებაა საჭირო. ამ ანალიზის შედეგად შესაძლებელია დასაქმებულის ტიპი და მათი შესაბამისი ხელფასი; რამდენი თანამშრომელია საჭირო; და როდესაც პოზიციები ივსება. აქ არის ნიმუში დაკომპლექტების ანალიზი.
2. შექმენით რეალისტური სამუშაოს აღწერილობა
დაიწყეთ ეს პროცესი სამუშაო ადგილების ფუნქციებისა და მოვალეობების შესაქმნელად, რაც დასაქმებულს უნდა დაასრულოს.
აღიარეთ, რომ თუ თქვენი ბიზნესი ჯერ კიდევ ადრეულ ეტაპზეა, შეიძლება დაგჭირდეთ უნიკალური (და, შესაბამისად, უფრო ძვირფასი) ინდივიდუალური, რომლითაც უნდა შეასრულოს რამდენიმე სამუშაო ადგილი, სანამ კომპანიამ იზრდება და შემოსავლის გაზრდის მიზნით, სამუშაო მოდელი. სიის მიღებისას რეალისტური იქნება მოლოდინი.
მაგალითად, მოლარე არ არის ვალდებული, გამოიყენოს Powerpoint ან Excel, ხოლო ადმინისტრაციული თანაშემწე აბსოლუტურად უნდა იცოდეს, თუ როგორ გამოიყენოთ ეს პროგრამა. სამუშაოს სპეციფიკური მოვალეობების ჩამონათვალიდან, დასალაგებლად უნდა გამოიღოთ სასიამოვნო შუაგულში. აქ ბევრი ნიმუში ოფისის სამუშაო აღწერილობა შეგიძლიათ იხილოთ.
3. ინტერვიუს კითხვების შემუშავება
ინტერვიუერი უნდა იყოს მომზადებული როგორც კანდიდატი, რომელიც გასაუბრებაზე! წინააღმდეგ შემთხვევაში, შეხვედრა უბრალოდ ნარჩენების დროა და არ იქნება ობიექტური გზა ყველა აპლიკანტისთვის, თუ ისინი არ უნდა უპასუხონ იგივე კითხვებს. გასაუბრების კითხვებზე უნდა იყოს ორი სექცია. პირველი ნაწილი არის ქვაფენილი, რომელიც ითხოვს ღია კითხვებს, რომლებიც მიზნად ისახება კანდიდატისთვის, განიხილოს მათი გამოცდილება და პოზიცია. მეორე შეკითხვა უნდა იყოს კონკრეტული სამუშაოს კონკრეტული სამუშაოსთვის, რომელსაც კანდიდატი იყენებს. მაგალითად კონკრეტული კითხვა შეიძლება იყოს: "მითხარი თქვენი გამოცდილება, როგორც მოლარე". აქ პოტენციური ინტერვიუების დეტალური ჩამონათვალი შეგიძლიათ იხილოთ აქ.
4. ღია პოზიციები განათავსეთ კანდიდატებზე
ახლა არის დრო, რომ გათიშეთ "დახმარება Wanted" ნიშანი. ეს ფაქტიურად არის საქმე, თუ თქვენი ბიზნესი აგურისა და ნაღმტყორცნიდან არის დაფუძნებული.
მიცემული ფართო ქსელი მისაღებად, როგორც ბევრი კანდიდატი, რაც შეიძლება. გარდა პოპულარული სამუშაო დაფები, როგორიცაა მართლაც და მონსტრი, ვეძებ სამუშაოს დაფები, რომლებიც სპეციფიურია თქვენი ინდუსტრიის / ბიზნესის ტიპისა და რეკლამის განთავსებაც. თუ კომპანიას აქვს Facebook გულშემატკივართა გვერდი, გამოაქვეყნეთ სამუშაო აქაც. გასაღები არის ის, რომ ცდილობენ და მიიღონ როგორც ბევრი კვალიფიციური კანდიდატი მიმართოს პოზიციებზე, რომლებიც ივსება. განვიხილოთ LinkedIn- ზე ასევე, თუ პოზიცია მისიის კრიტიკულია.
5. შეფასება
ინტერვიუს კითხვების წინასწარ განსაზღვრული სია ფასდაუდებელია პროცესის ამ ეტაპზე, რადგან ის აპლიკანტის ობიექტურ მეთოდს სთავაზობს და აფასებს ყველა განმცხადებელს. იმავე შეკითხვას, ვინც ხუთ ადამიანს სთხოვს, ვინც უზრუნველყოფს მათ საუკეთესო პასუხებს, უზრუნველყოფს სამართლიანად გზას, შეაფასოს შეფასება. შეფასების ჩატარებისას განიხილეთ შეკავება.
საუკეთესო კანდიდატი ყოველთვის არ უნდა მოხვდეს ყველა ნიშანს უნარებისა და გამოცდილების შესახებ, მაგრამ აჩვენა ლოიალურობა და დღეგრძელობისა წინა სამუშაოებში, რაც, როგორც წესი, მითითებულია მათი ყოფნის ალბათობით. თანამშრომლების სწრაფი ბრუნვა რთული პროცესია და შეავსოს პოზიციების შევსების მოცულობა. აირჩიეთ თქვენი კომპანიის თანამშრომლები გონივრულად და ობიექტურად.