დროისა და შუამდგომლობა ჩატარდა საწარმოო ინჟინრების მიერ, რომლებიც დააკვირდებიან რამდენი ხაზის ოპერატორს გარკვეული ოპერაციების გაკეთება და შემდეგ მათემატიკურად გაანგარიშებდნენ ოპერაციებს სტანდარტული დროისთვის.
საწყობის ოპერაციები წარმოებისგან განსხვავებით, რადგან ისინი არ არიან განმეორებითი, მაგრამ რიგი ღონისძიებები შემუშავებულია საწყობში პროდუქტიულობის გაზომვის მიზნით.
შრომის გაზომვის უპირატესობები
სასაწყობო ოპერაცია არ არის ისეთივე, როგორც საწარმოო ხაზი და სასაწყობე პერსონალი არ ასრულებს იმავე განმეორებად ამოცანებს, თითოეული ცვლა. თუმცა, ისინი ასრულებენ რიგი მსგავსი ამოცანები დროის განმავლობაში. საწყობში პროდუქტიულობის გაზომვის მიზნით, მენეჯმენტმა უნდა გამოიყენოს სტანდარტული გაზომვები, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნეს საწყობში ოპერაციებისთვის, მაგალითად, ფიზიკური ინვენტარის ან ადგილის საქონელი კრეფა არეალში.
თუმცა, საწყობში არის რამდენიმე ფაქტორი, რომელსაც შეუძლია შეცვალოს ამოცანა. საწარმოს რესურსების დაგეგმვის (ERP) სისტემების გამოყენება ადვილად შეუძლია გამოთვალოს დროის ხანგრძლივობა ოპერაციის ჩატარებაზე, მაგრამ სტანდარტული საზომი უნდა გამოითვალოს შერჩევის მეთოდის ან დროის კვლევის გამოყენებით.
მხოლოდ მას შემდეგ, რაც სტანდარტული ზომები შეთანხმებული შეიძლება სარგებელი ნებისმიერი შრომის გაზომვის შეიძლება სარგებლობდა.
საწყობის მენეჯმენტის უმთავრესი სარგებლობა, რომელიც სტანდარტებს შეესაბამება, შეუძლია დაეხმაროს თუ არა ცვლილებების შეტანა საწყობის განლაგების ცვლილებებს , დატვირთვის ან გემის ცვლილებებს და პერსონალის შემცირებას.
სასაწყობეში შესრულებული ოპერაციების რაოდენობა, რომელთა გადანაცვლება ან სერიათა სერია, შეიძლება გამოიწვიოს საწყობის შესრულების ზუსტი სურათი.
საკითხები შრომის გაზომვით
არსებობს მთელი რიგი საკითხები შრომის გაზომვის გამოყენებით, რომელიც შეიძლება ეჭვქვეშ დააყენოს სასაწყობო საქმიანობის ნებისმიერი ანალიზის ნამდვილობა. შრომის გაზომვის სტანდარტი შეიძლება შეიცვალოს დროის განმავლობაში. ტექნოლოგიური ცვლილებები, მათ შორის საწყობი პროგრამული და აპარატურა, შეუძლია შეცვალოს სტანდარტები და, შესაბამისად, ანალიზი ბათილია.
საწყობში გადაადგილებული მასალის ტიპი, ზომა და მრავალფეროვნება შეიძლება შეიცვალოს დროთა განმავლობაში, რაც გაზრდის ან შემცირდება სტანდარტული გაზომვები. გარდა ამისა, საწყობის განლაგების ან პროცესის ცვლილებების ცვლილებებმა შესაძლოა გაზომოს სტანდარტული გაზომვები. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ სტანდარტული შრომის გაზომვა მერყეობს და თუ საწყობი გადაწყვეტილებები ეფუძნება ამ გაზომვებს, ისინი უნდა იყოს მაქსიმალურად აქტუალური და არსებული საწყობის ოპერაციების საფუძველზე.
წინასწარ შემუშავებული სტანდარტები
წინასწარ შემუშავებული სტანდარტები ნორმალურ სასაწყობო ოპერაციას ატარებს და შეამცირებს ისეთ მცირე ზომის ელემენტებს, რომლებიც კომბინირებულს ქმნიან სრულ ოპერაციას.
ელემენტები მოიცავს ყველა ფაქტობრივი ოპერაციის კომპონენტს, ასევე მოგზაურობას, დასვენებას და ა.შ., საშუალო საწყობის ოპერატორის საფუძველზე. ოპერაციის შედგენის დროის ღირებულება ეფუძნება დროის გაზომვებს, რაც შეამცირებს ყველა მოძრაობის ოპერაციებს დროის გაზომვის ერთეულად (TMU).
ერთი TMU შეადგენს 0.00001 საათს. ეს TMUs შემუშავდა 1940 წლიდან თითოეული მოძრაობის ოპერატორი გახდის. თავდაცვის დეპარტამენტმა (DoD) 1967 წელს გამოაქვეყნა სახელმძღვანელო, რომელიც აღწერს TMUs- ის საფუძვლებს, სახელწოდებით მასალების დამუშავების სტანდარტული დრო მონაცემები. შესაძლებელია გამოიყენოთ TMU- ები გამოთვალოთ ნებისმიერი ოპერაციისთვის საჭირო დროის ხანგრძლივობა.
შემაჯამებელი
სასაწყობო მეურნეობის გაზომვისას სასაწყობე მენეჯმენტს გააჩნია რიგი პარამეტრები, რათა გამოითვალოს შესრულება შერჩევის, სტანდარტული ოპერაციების ან დროის კვლევების საფუძველზე.
მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ამ ვარიანტს აქვს სარგებელი და საკითხები, გაზომვა უნდა იქნას მიღებული სახელმძღვანელოს და შესრულებაზე, რომელიც მითითებულია ამ სახელმძღვანელოს წინააღმდეგ. ამ გზით, საწყობის შესრულება შეიძლება სამართლიანად შეფასდეს.