რატომ უნდა შეიქმნას შენი კომპანია ფორმალური ლოჯისტიკის სტრატეგია?
როდესაც კომპანია ქმნის ლოგისტიკის სტრატეგიას, განსაზღვრავს მომსახურების დონეს, რომლის ლოგისტიკური ორგანიზაციაც ყველაზე ეფექტურია. იმის გამო, რომ მიწოდების ჯაჭვები მუდმივად იცვლება და ვითარდება, კომპანია შეიძლება განავითაროს რიგი ლოგისტიკური სტრატეგიები კონკრეტული პროდუქტის ხაზების, კონკრეტული ქვეყნებისთვის ან კონკრეტული მომხმარებლისთვის.
გახსოვდეთ, ნებისმიერი ლოგისტიკური სტრატეგიის საბოლოო მიზანი არის ის, რომ თქვენს კლიენტებს მიაწოდოს, როდესაც მათ სურთ ეს - და ამით გააკეთონ ეს გააკეთონ, როგორც პატარა ფული, რაც შეიძლება.
ეს იმას ნიშნავს, რომ თქვენს ლოგისტიკურ პარტნიორებთან მუშაობა თქვენს მიწოდების ჯაჭვში.
რატომ უნდა განახორციელოთ ლოგისტიკის სტრატეგია?
მიწოდების ქსელი მუდმივად იცვლება და ეს გავლენას მოახდენს ნებისმიერ ლოგისტიკურ ორგანიზაციასთან. მიწოდების ჯაჭვის მოქნილობის ადაპტირება, კომპანიებმა უნდა შექმნან და განახორციელონ ფორმალური ლოგისტიკური სტრატეგია. ეს საშუალებას მისცემს კომპანიას შეცვალოს ცვლილებების გავლენა და ორგანიზაციული თუ ფუნქციური ცვლილებების განხორციელება, რათა არ შემცირდეს მომსახურების დონე.
რა არის ჩართული ლოგისტიკური სტრატეგიის შემუშავებაში?
კომპანიას შეუძლია ლოგისტიკური სტრატეგიის შემუშავება დაიწყოს მათი ლოგისტიკური ორგანიზაციის ოთხი განსხვავებული დონე.
- სტრატეგიული : კომპანიის მიზნებისა და სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებების შესწავლისას ლოგისტიკური სტრატეგია უნდა მიმოიხილოს, თუ როგორ შეესაბამება ლოგისტიკური ორგანიზაცია ამ მაღალი დონის მიზნებს.
- სტრუქტურული : ლოგისტიკური სტრატეგია უნდა შეისწავლოს ლოგისტიკის ორგანიზაციის სტრუქტურული საკითხები, როგორიცაა საწყობების და განაწილების ცენტრების ოპტიმალური რაოდენობა, ან რა პროდუქციის დამზადება კონკრეტული საწარმოო ქარხანაში.
- ფუნქციონალური : ნებისმიერი სტრატეგია უნდა განიხილონ, თუ როგორ შეესაბამება ლოგისტიკური ორგანიზაციის ყოველი ცალკეული ფუნქცია ფუნქციონალური წარმატების მისაღწევად.
- განხორციელება : წარმატებული ლოგისტიკური სტრატეგიის შემუშავების ძირითადი მიზანია, თუ როგორ უნდა განხორციელდეს ორგანიზაციის მასშტაბით. განხორციელების გეგმა მოიცავს საინფორმაციო სისტემის განვითარებას ან კონფიგურაციას, ახალი პოლიტიკის დანერგვას და პროცედურებს და ცვლილებების მართვის გეგმის შემუშავებას.
კომპონენტების შესწავლა ლოგისტიკის სტრატეგიის შემუშავებისას
ლოჯისტიკური ორგანიზაციის ოთხი დონის შემოწმებისას, ოპერაციის ყველა კომპონენტი უნდა შემოწმდეს იმის დასადგენად, შეძლებს თუ არა რაიმე პოტენციური სავარაუდო სარგებელი მიღწეული. თითოეული კომპანიისთვის განსხვავებული კომპონენტია, მაგრამ სიაში მაინც უნდა მოიცავდეს შემდეგს:
- ტრანსპორტირება : ახორციელებს ტრანსპორტირების სტრატეგიები მომსახურების დონეს?
- აუთსორსინგი : რა აუთსორსინგის გამოიყენება ლოგისტიკის ფუნქცია ? მესამე პარტნიორ ლოგისტიკურ კომპანიასთან პარტნიორობა მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესებას?
- ლოგისტიკური სისტემები : აწარმოებს თუ არა ლოგისტიკური სისტემების არსებობას იმ მონაცემების დონეს, რომლებიც აუცილებელია ლოგისტიკური სტრატეგიის წარმატებით განხორციელებისათვის ან საჭიროა ახალი სისტემები?
- კონკურენტები : გადახედეთ კონკურენტებს. შეუძლია თუ არა კომპანიის კლიენტთა მომსახურების გაუმჯობესება მომსახურების დონეების გაუმჯობესებას?
- ინფორმაცია : არის ინფორმაცია, რომელიც მართავს ლოგისტიკის ორგანიზაციას რეალურ დროში და ზუსტ? თუ მონაცემები არაზუსტია, მაშინ გადაწყვეტილებები მიიღება შეცდომაში.
- სტრატეგიის მიმოხილვა : არის ლოგისტიკის ორგანიზაციის მიზნები კომპანიის მიზნებთან და სტრატეგიებთან შესაბამისობაში.
წარმატებით განხორციელებული ლოგისტიკური სტრატეგია მნიშვნელოვანია იმ კომპანიებისთვის, რომლებიც ეძღვნება სერვისის დონის შენარჩუნებას უმაღლეს დონეზე, მიუხედავად იმისა, რომ მოხდება მიწოდების ჯაჭვში არსებული ცვლილებები.
მიზანი ნებისმიერი ფორმალური ლოგისტიკური ან მიწოდების ჯაჭვის სტრატეგია არის დარწმუნდით, რომ თქვენ და თქვენი კომპანია მიწოდების თქვენს მომხმარებელს, რაც მათ სურთ. და მიწოდება მათ, როდესაც მათ სურთ. და ყოველივე ამის გაკეთება, რაც შეიძლება ცოტა ფულის ხარჯვის ხარჯზე.
ამ წესების მიხედვით, თქვენ შეგიძლიათ უზრუნველყოთ, რომ თქვენი ლოგისტიკა შეესაბამება მომხმარებელთა საჭიროებებს, ინვენტარის მიზნებს და თქვენი კომპანიის ხარჯების შემცირების მიზნებს.
გახსოვდეთ, თქვენს კომპანიას შეუძლია დროულად შეისწავლოს მისი ლოგისტიკური სტრატეგია, როგორც მიწოდების ჯაჭვებისა და მიწოდების ჯაჭვის პრიორიტეტების შეცვლა. თუ თქვენი მიმწოდებელი ბაზა იყო ძირითადად მდებარე ამერიკის შეერთებულ შტატებში და მექსიკაში - და ახლა, რადგან ცვლილება თქვენს მიწოდების ჯაჭვის, თქვენი მომწოდებლები ახლა ძირითადად მდებარეობს აზიაში - თქვენ უნდა განიხილოს თქვენი არსებული ლოგისტიკური სტრატეგია.
იგივე სატრანსპორტო და სატვირთო საექსპედიტორო პროვაიდერები, რომლებიც იყენებდით, არ იქნებოდა სწორი სტრატეგიული პარტნიორები ამ ტიპის მიწოდების ჯაჭვის რეალიზაციისთვის.
განსაზღვრეთ თქვენი მომსახურების დონის მიზნები და მოახდინოთ თქვენი ლოჯისტიკური ლანდშაფტის რუკები. ხართ თუ არა თქვენი მომსახურების დონის მიზნების შესრულება? თუ არა, დროა, შეხედეთ თქვენს ლოგისტიკულ სტრატეგიას.
ეს სტატია განახლდა გარი მარიონმა, ლოგისტიკისა და მომარაგების ქსელის ექსპერტმა.