როგორ სტრატეგიული და ტაქტიკური მომარაგების ჯაჭვის მენეჯმენტი ერთად მუშაობს
ტაქტიკური მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებები კომპანიის მენეჯმენტის მიერ განხორციელებული სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებების შეზღუდვების ფარგლებში ხდება.
ტაქტიკური დამგეგმავები იღებენ სტრატეგიულ გზავნილს და ფოკუსირებას უქმნიან კომპანიისთვის რეალური სარგებლის შექმნას. ეს შეიძლება შეიცავდეს ტაქტიკურ გადაწყვეტილებებს წარმოების, ლოჯისტიკის, მომწოდებლებისა და პროდუქტის განვითარებაში.
თქვენს კონკრეტულ ბიზნესზე დამოკიდებულია თქვენი ტაქტიკური დაგეგმარება:
- წარმოება
- ლოჯისტიკა
- მიმწოდებელი ურთიერთობები
- პროდუქტის განვითარება
ტაქტიკური პარამეტრები წარმოება
სტრატეგიული გადაწყვეტილებები შეიძლება განხორციელდეს კომპანიის აღმასრულებლების მიერ წარმოების ობიექტების რაოდენობის და ადგილმდებარეობის შესახებ. თუმცა, ეს არის ტაქტიკური დონეზე, რომ გადაწყვეტილებები მიიღება იმაზე, თუ როგორ უნდა აწარმოოს პროდუქციის ყველაზე დაბალი ღირებულება უმაღლესი ხარისხის.
ტაქტიკური გადაწყვეტილებების მიღება მოითხოვს მეთოდების ცოდნას, როგორიცაა კაბანის (უბრალოდ- in-time ) ინვენტარიზაციის მართვა. ზოგიერთ ინდუსტრიაში, ინოვაციური მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი შეიძლება იყოს დიდი გზა დაზოგოთ დრო, ფული და თანამშრომელი ძალისხმევა.
მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ტაქტიკური გადაწყვეტილებები შეიძლება გაკეთდეს ადგილობრივ თუ რეგიონალურ დონეზე, ვიდრე კორპორატიულ დონეზე.
გადაწყვეტილებები შეიძლება ეფუძნებოდეს ხელმისაწვდომი რესურსები, ხარჯები, გადასახადები და სხვა ფაქტორები. აქედან გამომდინარე, ტაქტიკური გადაწყვეტილებები იცვლება ადგილმდებარეობის ადგილას.
ტაქტიკური გადაწყვეტილებები ლოჯისტიკისთვის
უნდა ლოგისტიკის შეძენა შიდა ან მესამე მხარის მიერ? მაშინაც კი, როდესაც კორპორატიული გადაწყვეტილება მიიღება შიდა ლოგისტიკური რესურსების გამოყენებაზე, ადგილობრივ პირობებს შეუძლია მოითხოვოს განსხვავებული გადაწყვეტილება ტაქტიკური დონეზე.
მაგალითად, რეგიონში ან ქვეყანაში, სადაც სატრანსპორტო ხარჯები მაღალია, აუთსორსინგი შეუძლია უზრუნველყოს საფასური. ანალოგიურად, იმ ქვეყნებში, სადაც მიწის ხარჯები მაღალია, სასაწყობო ობიექტების მშენებლობა შეიძლება ძვირადღირებული იყოს. ამ შემთხვევაში, ჭკვიანი ტაქტიკური გადაწყვეტილებაა გამოიყენოს საზოგადოებრივი საწყობი.
ტაქტიკური დონის მოლაპარაკებები მომწოდებლებთან
ბევრმა კომპანიამ აღიარებს, რომ გლობალური მომწოდებლების გამოყენების ხარჯების სარგებელი. აქედან გამომდინარე, კომპანიამ შეიძლება მიიღოს სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის პოლიტიკა, რათა ისარგებლოს საერთაშორისო მომწოდებლებთან, რომლებსაც შეუძლიათ ხარისხიანი პროდუქციის კონკურენტული ფასეულობის უზრუნველსაყოფად. ტაქტიკური დონეზე, ადგილობრივი და რეგიონალური მენეჯმენტი სტრატეგიულ ინსტრუქციებში უნდა მუშაობდეს, რათა დაადგინოს და მოლაპარაკებები მოახდინოს კომპანიისთვის ყველაზე მომგებიანი პირობები. მოლაპარაკებების პროცესი მერყეობს რეგიონის რეგიონისგან; აქედან გამომდინარე, ტაქტიკური მომლაპარაკებელი უნდა შეეძლოს კორპორატიული მოლოდინების დაბალანსება ადგილობრივ გამოწვევებთან და საბაჟოებთან.
პროდუქტის განვითარება სტრატეგიულ დონეზე
კომპანიები სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას წარმოადგენენ პროდუქციის შესახებ, რომლებიც მზად არიან წარმოება. ტაქტიკური გადაწყვეტილებები უნდა მოხდეს იმ კონკრეტულ პროდუქტებზე, რომლებიც უნდა განვითარდეს მოცემულ დროს და ადგილას. მაგალითად, კომპანია იღებს სტრატეგიულ გადაწყვეტილებას ევროპაში MP3- ის ახალი ხაზის დანერგვაში, კომპანიამ ასევე უნდა მიიღოს ტაქტიკური გადაწყვეტილებებიც.
რეგიონალური და ადგილობრივი შესაძლებლობები და გამოწვევები მოთამაშეების სპეციფიკაციებს უკარნახობს, რა ქვეყნებში გაიყიდება და ბაზრის სეგმენტი, რომელსაც ისინი ყველაზე დიდი მოგება ექნებათ.
ტაქტიკური მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებები, რომელიც კომპანიას არ აკეთებს, არ არის იზოლაციაში, არამედ გლობალურ დონეზე განხორციელებული სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებების ფარგლებში. გლობალური გადაწყვეტილებები, თავის მხრივ, ეფუძნება კომპანიის მთლიანი მიზნების საფუძველზე.