მოგესალმებით თქვენი მცირე ბიზნესის მომარაგების ჯაჭვის გადარჩენის Kit
არის თუ არა თქვენი მცირე ბიზნესის ახალი მომხმარებელი? თქვენ გაიყვანეთ დანა და თქვენ სწრაფად გაჭრა ყველა ადმინისტრაციული წითელი ფირის დაიწყოს გადაზიდვა (და ინვოისის შედგენა!) ASAP.
არსებობს თუ არა რაღაც funky შენი მცირე ბიზნესის ნახვა?
თქვენ გახსენით ხრახნიანი დისკი და დააფიქსირეთ იგი.
თქვენს ბუღალტერს მოუწოდებდა გითხრათ, რომ IRS უკვე განიხილავს თქვენს მცირე ბიზნესის საგადასახადო დაბრუნებას ორი წლის წინ და მას აკლია რამდენიმე ძირითადი დოკუმენტაცია? თქვენ გაიხსნება თქვენი შეგიძლიათ გახსნა და გათხრა მეშვეობით creamed სიმინდის რომ თქვენი შეტანის სისტემა. თქვენ მაშინ მიაღწევს ღრმა ქვემოთ muck და აწარმოოს დოკუმენტაცია IRS სურს.
ეს არის ის, რაც თქვენ აკეთებთ. იმიტომ, რომ თქვენ ხართ მცირე ბიზნესის მფლობელი.
მაგრამ მიწოდების ჯაჭვის ... oh, მიწოდების ჯაჭვი. Somethings მხოლოდ ძალიან კომპლექსი კი ყველაზე მრავალმხრივი შვეიცარიის არმიის დანები დაძლევის. ზოგჯერ თქვენ გჭირდებათ სრული აფეთქების გადარჩენის ნაკრები. და სწორედ აქ გვაქვს აქ. შენი მცირე ბიზნესის მომარაგების ჯაჭვის გადარჩენა Kit.
პირველ რიგში, მცირე ბიზნესის მფლობელი, ნება მომეცით განვმარტო. მიწოდების ჯაჭვები არ არის კატასტროფის გარკვეული სახის, რომ თქვენ უნდა გვეშინოდეს. მიწოდების ჯაჭვები თქვენი მეგობარია. მცირე ბიზნესის მფლობელი, თქვენ უნდა ვიფიქროთ თქვენი მიწოდების ჯაჭვების, როგორიცაა მშვიდობიანი მთის ნაკადს.
დიახ, მშვიდობიანი სამთო ნაკადი, რომელიც აწვდის დამამშვიდებელ, მოაზროვნე ფონზე ხმაურს და სუფთა სასმელ წყალს - მცირე ბიზნესის მფლობელის გარეშე, რომელსაც გადაიხდის იგი.
კარგია, არა.
ისევე როგორც მშვიდობიანი მთიანი ნაკადების მსგავსად, თუ ყურადღებას არ აქცევენ, საფრთხეა, რომ ნაკადი - ანუ თქვენი მიწოდების ჯაჭვი - შეიძლება მშრალი იყოს.
და რა შეიძლება დარჩეს? ეს მართალია ... მთელი ბევრი არაფერი - უფლება, სადაც უნდა მოისმინოთ, რომ დამამშვიდებელი, მელოდიური სუფთა სასმელი წყალი.
ან, როგორც ცუდი, ფლეშ წყალდიდობა. ეს არის საპირისპირო შესაძლებლობა - ძალიან ბევრი მიწოდების ჯაჭვის gushing at თქვენ ერთდროულად. ჭარბი ინვენტარის წყალდიდობა, მომხმარებელთა საჩივრები და საქონლის ღირებულება გაიზარდა.
და როგორ გადარჩება წყალდიდობა? გადარჩენის ნაკრები. ასე რომ, როგორც დაპირდა, აქ არის თქვენი მცირე ბიზნესის მომარაგების ჯაჭვის Survival Kit:
დაქირავებისა და მიმწოდებელი მენეჯმენტი
მცირე ბიზნესის მფლობელები ხშირად განავითარებენ ერთმანეთთან დამოკიდებულ ურთიერთობებს მათ მომწოდებლებთან. თუ ეს თქვენი საქმეა, მრცხვენია არაფერი. ჩვენ აქ ვართ დასახმარებლად.
თქვენ შეიძლება დაიწყოთ თქვენი ბიზნესი მხოლოდ იდეის სათესლეობით და თქვენ იპოვეს მიმწოდებელი, რომელმაც გაითვალისწინა თქვენი იდეა რეალობაში. ეს მიმწოდებელი აჩვენა, თუ როგორ უნდა გახდეს თქვენი იდეა შევიდა პროდუქტი. ისინი კოშკებით ერთად კომპონენტები და აშენებული და მიწოდება თქვენი ოცნება.
ასე რომ აზრი, რომ თქვენ შეიძლება გრძნობენ ერთგული - კი აცნობა - თქვენი მიმწოდებელი. შენი მომწოდებელი იყო თქვენთვის დასაწყისში და ახლა თქვენ გაქვთ ტენდენცია აპატიებს იმას, რომ მომწოდებლის დროული დაგვიანებით მიტანა, ცუდი ხარისხი ან ხარჯების ზრდა.
ნება მომეცით ამ კითხვას გკითხოთ - როგორ შეაფასებდით თქვენს კლიენტებს, თუ დაგვიანებით მიგიყვანათ ან გაიზარდა ცუდი ხარისხის ან გაზრდილი ფასები?
ზუსტად.
მოუსმინე, მე მივიღებ. არავის სრულყოფილი და თქვენი მიმწოდებელი ვერ ასრულებს 100% -ს და გჭირდებათ . მაგრამ თქვენ უნდა დააყენოთ პირობები თქვენი მოლოდინი, გაზომეთ თქვენი მიმწოდებელი შესრულება და დაუკავშირდეს თქვენს მომწოდებლებს, თუ როგორ ისინი ასრულებენ. და თუ ისინი არ ელოდება თქვენს მოლოდინს, შეიძლება დაგჭირდეთ სხვა მომწოდებლების მოძიება.
ეს არის ის, რაც დაქირავებისაა.
ყოველწლიურად (ან ორ წელიწადში ან სამ წელიწადში - მაგრამ არა უმეტეს სამი წლის განმავლობაში), ჩაატარეთ სწავლის მომზადება. ეს ნიშნავს სხვა პოტენციურ მომწოდებლებს და სვამენ თავიანთი იდეების შესახებ, თუ როგორ უნდა გააკეთოთ თქვენი პროდუქტი (არსებობს რაიმე სიახლე, რომ ახლა არ იყენებთ?) და რა ეღირება. ამისათვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ RFQ ან RFP პროცესი. და თუ თქვენ გაქვთ ძლიერი ურთიერთობა თქვენს ამჟამინდელ მომწოდებლებთან, თქვენ შეგიძლიათ მოიძიოთ მათ ამ სწავლების განხორციელება - მათ საშუალება მიეცეთ გააგრძელოთ საქმიანი ურთიერთობა .
მიმწოდებელი მმართველი მენეჯერის გასაღებია, შეინახოს ჩანაწერები და დაუკავშირდეს თქვენს მომწოდებლებს. შენახვის ჩანაწერების მიხედვით, იცით, რამდენად ხშირად გვიან თქვენს მიმწოდებელს, რა არის ხარისხის ისტორია და რამდენად ხშირად შეიცვალა ფასები. თქვენ ასევე შეგიძლიათ შეინახოთ თქვენი ჯართი, ასე რომ თქვენ გესმით, რა თქვენი ფაქტობრივი ხარჯები.
მაგრამ ერთადერთი გზაა, რომ მხარი დაუჭიროთ თქვენს მხარდასაჭერად, როდესაც თქვენ გისურვებთ უკმაყოფილონი იმ გვიან მიწოდებას, ხარისხის საკითხებს და ხარჯებს. და მათ იციან, როდესაც ეს მომავალი sourcing განხორციელება.
წამყვანი დროის მენეჯმენტი
შენი მცირე ბიზნესის ბევრი ტყვიის ჯერ . ერთ-ერთი ყველაზე დიდი შეცდომა როკის მიწოდების ჯაჭვის პრო-ის დამზადება არის ტყვიის დრო. ტყვიის დრო არ არის. ბევრი ტყვიის დროა. და შევინარჩუნოთ თქვენი მიწოდების ჯაჭვის გადარჩენის, თქვენ უნდა გვესმოდეს, მათ ყველა.
მოდით ვთქვათ, რომ თქვენ უბრალოდ უბრძანა ნაწილი მიმწოდებელი. რა არის ამ მომწოდებლის წამყვან დროში, ალბათ გაინტერესებთ. არის თუ არა ის დრო, რომ მათ მიიღონ მონაწილეობა? არის თუ არა დრო, რომ მათ მიიღონ ნედლეულის შეძენა და შემდეგ გააკეთე შენი ნაწილი? არის თუ არა დრო, რომ მათ გადაფარავთ თქვენს ნაწილად? ეს ყველაფერი რომ ერთად? ხედავთ ჩემი აზრი. თუ თქვენს მომწოდებელს სთხოვეთ, რომელია მათი წამი დრო და ისინი ორ კვირაში გითხრავენ, და მაშინ ველოდებით ამ პროდუქტის მიღებას ორი კვირის განმავლობაში (და ამ ბაზაზე დაყრდნობით თქვენს კლიენტებზე დაყრდნობით) - მაგრამ შემდეგ ორი კვირა მოდის და მიდის და არ მიიღებთ ამ ნაწილს ... რა მოხდა?
თქვენი მიმწოდებელი შეიძლება ნაწილობრივ ზუსტი იყოს. ეს შეიძლება ორი კვირის განმავლობაში, რათა ეს ნაწილი. მაგრამ ერთი კვირის განმავლობაში მათ მიიღებს ნედლეულის მიღება მათი მომწოდებლისგან. შემდეგ კიდევ ორი დღის განმავლობაში შეამოწმოს იმ ნედლეული. შემდეგ კიდევ ერთი კვირაა, ხუთი დღის განმავლობაში, დაგეგმილი მათი დაგეგმარების გეგმაში. და კიდევ ერთი კვირა, რომ გავიგებ კარიდან და გაგიგზავნე. ეს ხუთი კვირაა! სწორედ მათი ტყვიის დროა.
და თქვენ გაქვთ იგივე წვლილი დრო ნიუანსი. როდესაც თქვენს კლიენტებს გთხოვენ, რა არის თქვენი ტყვიის დრო (როგორც ეწინააღმდეგება იმას, რაც თქვენი ტყვიის დროა), დარწმუნდით, რომ თქვენ ყველა თქვენს მომწოდებელს წამყვან დროში და თქვენი შიდა მიღების, ინსპექტირების, დაგეგმვის, წარმოებისა და გადაზიდვის უპირატესობად მიიჩნევენ სანამ უპასუხებ მათ.
ინვენტორის კონტროლი
რამდენი პროდუქტი გაქვთ? სად არის? როგორი ფორმაა ეს? რამდენი ხარ ღირს? და ... 100% დარწმუნებული ხართ, რომ ყველა?
თუ ამ კითხვებზე პასუხს ვერ უპასუხებთ, თქვენ არ გაქვთ ინვენტარიზაცია (ეს მოიცავს ტვირთის ინვენტარს ). და თუ არ გაქვთ ინვენტარიზაცია, თქვენ ხარჯავთ უფრო მეტ ფულს, ვიდრე საჭიროა თქვენი ბიზნესი.
დაფიქრდით - თუ არ გაქვთ საკმარისი ინვენტარი, ვერ დააკმაყოფილებთ თქვენს კლიენტებს და თქვენ აპირებთ დასრულებას ან ფულის მაგივრად ან ხარჯების გაზრდას ხარჯების საფასურის გადახდაზე ან ექსპორტის გადაზიდვის ხარჯზე - და ჭამეთ შენი მოგება.
და თუ თქვენ გაქვთ ძალიან ბევრი ინვენტარი, თქვენ overspent უკვე. თქვენი ფული თქვენს მიმწოდებლის საბანკო ანგარიშზეა (არ უნდა აღინიშნოს თქვენი შენაძენის შენახვისა და დაზღვევის გადახდა).
და თუ არ იცი, აქვს თუ არა საკმარისი თუ არა ძალიან ბევრი, მაშინ არსებობს ძალიან კარგი შანსი, რომ თქვენ აპირებთ დასრულებას ინვენტარის შეძენა უკვე გაქვთ (ანუ გაატაროთ ძალიან ბევრი) თქვენ ეგონა, რომ თქვენ ვერ გემი (ანუ დაკარგავს შემოსავლების).
ინვენტარის კონტროლის მიღება და შენარჩუნება, საჭიროა წლიური ფიზიკური ინვენტარიზაციის ჩატარება და რეგულარული ციკლის ქულები . და მათ სწორად. და გააგრძელეთ ისინი.
იმდენად მეტია, რომ მიაწოდოს ჯაჭვი ... მაგრამ თუ მცირე ბიზნესის მფლობელი, შეუძლია დაქირავებისა და მიმწოდებელი მენეჯმენტი ... თქვენ ხარჯებს შეინარჩუნებთ. და თუ თქვენ მიიღებთ მყარ ფრჩხილს თქვენს უპირატესობებზე და შეგიძლიათ დაუკავშირდეთ მათ თქვენს კლიენტებს ... თქვენ გეგზავნით თქვენს კლიენტებს დროულად. და თუ თქვენ გაქვთ ინვენტარიზაცია ... თქვენ მართოთ თქვენი კომპანიის ხარჯები.
და თუ ყველაფერს აკეთებთ, თქვენს მომხმარებელს მიაწვდის მათ , რაც მათ უნდათ ... და მიიღონ ეს გააკეთონ, როგორც პატარა ფულის ხარჯვა, რომელიც არის ოპტიმიზებული მიწოდების ჯაჭვის განმარტება . კარგად გაკეთდეს.