ტაქტიკური, ოპერატიული და სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვი განმარტავს
მომარაგების ჯაჭვის მენეჯმენტი მუშაობს სამ დონეზე: სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული. სტრატეგიულ დონეზე, კომპანიის მენეჯმენტი ახორციელებს მაღალი დონის სტრატეგიული მიწოდებას გადაწყვეტილებების მიღებას, რომლებიც დაკავშირებულია მთელ ორგანიზაციებთან.
გადაწყვეტილება, რომელიც მიღებულ იქნა მიწოდების ჯაჭვთან დაკავშირებით, უნდა ასახავდეს საერთო კორპორაციულ სტრატეგიას, რომელიც ორგანიზაციას ეყრდნობა.
სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის პროცესები, რომელთა გადაწყვეტაც მენეჯმენტმა უნდა გადაწყვიტოს მიწოდების ჯაჭვის სიგანე .
ესენია: პროდუქტის განვითარება , მომხმარებლები, წარმოება, მოვაჭრეები და ლოგისტიკა.
პროდუქტის განვითარება
უფროსი მენეჯმენტი უნდა განსაზღვროს სტრატეგიული მიმართულებით, როდესაც კომპანიამ უნდა წარმოადგინოს და შეთავაზოს მომხმარებელს.
პროდუქტის ციკლები სექსუალურ ან პროდუქტების გაყიდვის შემცირებას, მენეჯმენტს სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღება, ბაზარზე არსებული პროდუქციის ახალი ვერსიების შემუშავება და დანერგვა, მიმდინარე პროდუქტის შეთავაზების რაციონალიზაცია ან პროდუქციისა და მომსახურების ახალი სპექტრის შემუშავება.
ეს სტრატეგიული გადაწყვეტილებები შეიძლება მოიცავდეს სხვა კომპანიების შეძენას ან არსებული ბიზნესის გაყიდვას. თუმცა, ამ სტრატეგიული პროდუქტის განვითარების გადაწყვეტილებების მიღებისას ფირმის საერთო მიზნები უნდა იყოს განსაზღვრული ფაქტორი.
კლიენტები
სტრატეგიულ დონეზე კომპანია ვალდებულია საკუთარი პროდუქციისა და მომსახურების მომხმარებლების იდენტიფიცირება. როდესაც კომპანიის მენეჯმენტი ახორციელებს სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას პროდუქციის წარმოების შესახებ, მათ უნდა მიუთითონ ძირითადი კლიენტების სეგმენტების იდენტიფიკაცია, რომელთა მიზანია მარკეტინგისა და რეკლამის განთავსება.
წარმოება
სტრატეგიულ დონეზე, წარმოების გადაწყვეტილებები განსაზღვრავს წარმოების ინფრასტრუქტურასა და ტექნოლოგიას, რომელიც აუცილებელია. მაღალი დონის პროგნოზირებისა და გაყიდვების შეფასების საფუძველზე, კომპანიის მენეჯმენტმა უნდა მიიღოს სტრატეგიული გადაწყვეტილებები, თუ როგორ წარმოიქმნება პროდუქცია.
გადაწყვეტილებები შეიძლება მოითხოვდეს ახალი საწარმოო ობიექტების აშენებას ან წარმოების გაზრდას არსებულ ობიექტებზე.
თუმცა, თუ საერთო კომპანიის მიზნები მოიცავს საზღვარგარეთ წარმოების გადაადგილებას, მაშინ გადაწყვეტილებები შეიძლება დაექვემდებაროს სუბკონტრაქტების და მესამე მხარის ლოგისტიკის გამოყენებას.
გარემოსდაცვითი საკითხები, როგორც კორპორატიული პოლიტიკის გავლენას, უფრო მეტად ახდენს გავლენას სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებების მიღებაზე .
მომწოდებლები
კომპანიის მენეჯმენტს სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის პოლიტიკის შესახებ გადაწყვეტილების მიღება მოუწევს. კომპანიის მიერ შესყიდვის ხარჯების შემცირება პირდაპირ უკავშირდება მოგების ზრდას და სტრატეგიულად არსებობს მთელი რიგი გადაწყვეტილებები, რომლებიც შეიძლება მიღწეული იქნეს ამ შედეგის მისაღებად.
კომპანიების მთლიანი კომპანიის შესყიდვა ბევრ ბიზნესს შეუძლია, რათა კომპანიამ მენეჯმენტი შეძლოს სტრატეგიული გლობალური მომწოდებლების შერჩევა, რომლებიც უდიდეს ფასდაკლებებს სთავაზობენ. მაგრამ ეს გადაწყვეტილებები უნდა შეესაბამებოდეს საერთო კომპანიის მიზნებს.
თუ კომპანიამ მიიღო ხარისხი პოლიტიკის შესახებ, მაშინ სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებზე მომწოდებლები უნდა მოხვდნენ საერთო კომპანიის ობიექტში.
ლოჯისტიკა
ასევე, საწარმოო ადგილებზე სტრატეგიული გადაწყვეტილებები, ლოგისტიკური ფუნქცია არის მიწოდების ჯაჭვის წარმატების გასაღები. მიწოდების ჯაჭვის მნიშვნელოვანი ნაწილია და კომპანიის მენეჯმენტი ლოგისტიკური ქსელის სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებაა საჭირო.
ქსელის დიზაინსა და ექსპლუატაციას მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს მიწოდების ჯაჭვის შესრულებაზე .
სტრატეგიული გადაწყვეტილებები საჭიროა საწყობებში, სადისტრიბუციო ცენტრებში, რომლებიც გამოყენებული უნდა იქნეს სატრანსპორტო საშუალებებით. თუ საერთო კომპანიის მიზნები უფრო მესამე მხარის ქვეკონტრაქტორის გამოყენებას იძლევა, კომპანიამ შეიძლება სტრატეგიული გადაწყვეტილება მიიღოს მესამე მხარის ლოგისტიკური კომპანიების მიწოდების ჯაჭვში.
სტრატეგიული გადაწყვეტილებები განსაზღვრავს კომპანიის მიწოდების ჯაჭვის საერთო მიმართულებას. ისინი უნდა მოხდეს კომპანიებთან საერთო მიზნებთან ერთად და არა რომელიმე კონკრეტული პროდუქტის ან რეგიონალური ადგილმდებარეობის მიმართ მიკერძოებული.
ეს მაღალი დონის გადაწყვეტილებები შეიძლება გაუმჯობესდეს, როგორც საჭიროა, კომპანიის კონკრეტული საჭიროებების ქვედა დონეზე, რაც საშუალებას მისცემს ტაქტიკური და საოპერაციო მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებების მიღებას .
შემაჯამებელი
ნებისმიერი მიწოდების ჯაჭვის უპირველესი და მთავარი მიზანი არის იმის გარანტია, რომ კომპანიას სურს ბრძანებები მის მომხმარებელს, როდესაც მისი მომხმარებელს სურს, რომ ეს ბრძანებები - და განახორციელოს ეს ხარჯვა, როგორც პატარა ფული, რაც შეიძლება. მხოლოდ ხარჯების შემცირებით და შესრულების გაუმჯობესებით შესაძლებელია მიწოდება ჭეშმარიტად ოპტიმიზირებულია.
როდესაც მიწოდების ჯაჭვი ფუნქციონირებს ოპერატიულ, ტაქტიკურ და სტრატეგიულ დონეზე - მას აქვს საუკეთესო შანსი, რომ თავისი კომპანიის მიზნების მიღწევაში დაეხმაროს.
სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზების შემთხვევაში, კომპანია მიმართავს იმას, თუ რა მომხმარებელს მისცემს მომხმარებელს, როდესაც მის მომხმარებელს ესაჭიროება - და ხარჯავს პატარა ფულს რაც შეიძლება გაკეთდეს.
არსებობს რაღაც უნდა ვისწავლოთ Starbucks 'მეთოდი მიწოდების ჯაჭვის მენეჯერები t.
ეს მუხლი - სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის დანერგვა - ლოგისტიკისა და მომარაგების ქსელის ექსპერტი გარი მარიონმა განაახლა.