რა არის Walmart- ის 3 სტრატეგიული ინიციატივები?
Walmart- მა გააცნო გეგმა, რომელიც იმედოვნებდა, რომ კომპანია დარჩებოდა ინდუსტრიის ლიდერი. პროექტის ზემოქმედება ეფუძნება სამი სტრატეგიულ ინიციატივას, რომელიც მომხმარებელს აუმჯობესებს სარგებელს. სამი ინიციატივაა:
- შენახვა ფული, უკეთესი ცხოვრება
- Win, Play, შოუ
- სწრაფი, მეგობრული, სუფთა
Walmart მიზნად ისახავს შეინარჩუნოს მომხმარებელთა ბედნიერი და დაბრუნების მათი მაღაზია ერთხელ ეკონომიკის გაუმჯობესების. უკანასკნელი ათწლეულის მანძილზე კომპანიამ დაკარგა კლიენტები, რადგან ისინი ხშირად იყენებდნენ მის კონკურენტებს, როგორიცაა სამიზნე.
პროექტის ზემოქმედების განხორციელება Walmart- ი აშშ-ში თავისი მაღაზიების რეკონსტრუქციას ახორციელებს ასიების გაფართოებაზე, სეზონების შემცირებაში, ხელსაყრელი პირობების გაუმჯობესებაზე და ბუნებრივი სინათლის გაზრდის მიზნით, მომხმარებელს შესთავაზებს მაღაზიას, რომელიც სასიამოვნოა.
ფულის დაზოგვა. უკეთესი ცხოვრება.
პირველი სამი ინიციატივა ეწოდება "შენახვა ფული, უკეთესი ცხოვრება". ეს ინიციატივა რამდენიმე კომპონენტია, რომელიც Walmart- ი არის.
- ფასი ლიდერი - კომპანია ცნობილია თავისი "ყოველდღიური დაბალი ფასისთვის", მაგრამ Walmart მიზნად ისახავს სამომხმარებლო უფრო მეტ ღირებულებას თითოეული პროდუქტის კატეგორიაში. ფასების ლიდერობის მისაღწევად Walmart იმედოვნებს, რომ გააუქმოს სხვა საცალო ვაჭრობის მცდელობები, როგორიცაა Target საბაზრო წილის მოპოვება.
- სახარჯი - ეს კომპონენტი არის ის ტერიტორია, სადაც Walmart ეძებს შემცირებას outlay. ცვლილებები განხორციელდება სარეკლამო კამპანიაში, სეზონურ რეკლამებსა და მაღაზიებში.
- პირადი ლეიბლი - ერთი ადგილი, სადაც Walmart გაზრდის შემოსავლების არის გაფართოების მათი შეტყობინების ეტიკეტების კატეგორიაში. მიმდინარე ეკონომიკურ კლიმატს მომხმარებელს ფულის დაზოგვა სურს და ვალ-მარტის პირადი ეტიკეტის პროდუქტების ღირებულება უნდა იყოს კარგი მომხმარებლისთვისაც.
- ინტეგრირებული ბრენდი კომუნიკაცია - მიუხედავად იმისა, რომ Walmart ეძებს შემცირების საერთო რაოდენობის მომწოდებლები და პროდუქტების, კომპანია იქნება ეძებს დარჩენილი მოვაჭრეებს გაზრდის თანამშრომლობის ბრენდირებული სარეკლამო კამპანიები.
- ზოგადი და ადმინისტრაციული ხარჯების გაყიდვა (SG & A) - კომპანიას შეუძლია მოითხოვოს მიმწოდებლების მიერ პროდუქციის ტრანსპორტირების ეფექტურობის დანერგვა. ეს შეიძლება იყოს მიმწოდებელი სადისტრიბუციო ცენტრის, სადისტრიბუციო ცენტრის მაღაზიაში და ასევე მაღაზიაში.
გამარჯვება. ითამაშეთ ჩვენება.
ეს ინიციატივა ხედავს Walmart- ის პროდუქტების ოპტიმიზაციას თითოეულ მაღაზიაში. პროდუქტების რაოდენობის შემცირება და შესაძლოა, მთლიანი მიმწოდებლების რიცხვის შემცირება, Walmart- ს შეუძლია წაახალისოს მომწოდებლები ფასების შემცირების მიზნით . იგი ასევე აწარმოებს კერძო ლეიბლის პროდუქტების გახსნას და შემდგომში გაზრდილი შემოსავლები. პროდუქტის ოპტიმიზაციის თვალსაზრისით, გეგმა თითოეული პროდუქტის ერთ-ერთ სამ ჩხირზე დააყენებს; გაიმარჯვებს, ითამაშებს ან შოუში.
- Win - ეს არის ყველაზე პრიორიტეტული კატეგორიები Walmart. ამ პროდუქტებთან ერთად, კომპანია მიზნად ისახავს საბაზრო წილის მიღებას, პირველ რიგში ბაზარზე ყველა ახალი პროდუქტის, ფასებისა და ღირებულების, ისევე როგორც ნივთების ასორტიმენტის შენახვა.
- თამაში - ეს არის სტრატეგიული კატეგორიები. Walmart მიზნად ისახავს ამ კატეგორიების გაზრდას, მაგრამ ბალანსის ზრდისა და მოგების გამოყენებით საერთო ბაზრის შესრულების კონტექსტში. მოვაჭრეები, რომლებიც ამ სფეროში პროდუქციის აღმოჩენას ცდილობენ, უნდა ეძებდნენ აგრესიულად ბაზარზე Walmart- ს ისე, რომ მათი ნივთები არ არის ამოღებული მაღაზიის თაროებიდან.
- შოუ - ეს კატეგორიაა, სადაც Walmart- ს შეუძლია შეამციროს პროდუქტების რაოდენობა, მაგრამ ისინი საერთოდ არ დატოვებენ კატეგორიას. მაგალითად, Walmart გადაწყვიტა წასვლა ოთხი პლასტიკური საკვები შენახვის ტომარა ბრენდების მის მაღაზიებში მხოლოდ ორი. Pactiv Corp.- ის Hefty და Clorox- ს ბედნიერი ბრენდის პროდუქტი ამოღებულ იქნა მაღაზიის თაროებიდან, რის გამოც SC Johnson- ის Ziploc- ისა და Walmart- ის საკუთარი დიდი ღირებულების კერძო იარლიყი გამოიფინა.
სწრაფი, მეგობრული და სუფთა.
Walmart სურს გააუმჯობესოს მომხმარებლის მაღაზიაში გამოცდილება, ისევე როგორც უფრო ეფექტური და გარეთ თითოეული მაღაზიის შემდეგ;
- ნაკეთობების ნაკადს: Walmart- ს აქვს 48 საათის განმავლობაში ნაკეთობების შევსების ციკლი. Wal-Mart- მა მიიღო ეფექტური პროცესები, როგორიცაა ჯვარედინი დოკინგი, რაც შეამცირებს საოპერაციო ხარჯებს, გაზრდის გამტარუნარიანობას, ამცირებს ინვენტარი და ამცირებს პროდუქციის არასაჭირო დამუშავებას და შენახვას.
- ნარჩენების ნარჩენები: მდგრადობა არის Walmart- ის მწვანე პოლიტიკის ძირითადი კომპონენტი . კომპანია ეძღვნება ნედლეულის ფაზის ეფექტურობის გაზრდას საწარმოო ფაზაზე, სადისტრიბუციო ცენტრისგან, სადისტრიბუციო ცენტრისგან, შენახვის საწყობიდან, თაროზე, თაროზე, სამომხმარებლოდან, მაღაზიიდან, სახლში, ნულოვანი ნარჩენების საბოლოო მიზანი.
- მიწოდების ჯაჭვის ტრანსფორმაცია : Walmart მუშაობს იმისათვის, რომ გაუმჯობესდეს ეფექტურობის მიწოდების ჯაჭვის და განსაკუთრებით ტრანსპორტირება. კომპანიამ რამდენიმე წარმატება მოიპოვა, როგორიცაა საწვავის ეფექტურობის 21% -იანი ზრდა, 5.5 პროცენტი სატვირთო მანქანებში, 6,5 პროცენტით შემცირდა ცარიელი სატვირთო მილით და 3.8 პროცენტით გაიზარდა და გაიზარდა 7.8% -ით შემცირება.