Კონტროლირებადი წინააღმდეგობა უკონტროლო ხარჯები

თქვენ არ შეგიძლიათ "გაჭრა" თქვენი გზა მოგება

თქვენს საცალო მაღაზიაში არის ორი ძირითადი ტიპის ხარჯები, რომლებიც კონტროლირებადი და უკონტროლოა. იცის, თუ როგორ ეფექტურად მართოთ თითოეული არის თქვენი საცალო მაღაზიაში მომგებიანობის გასაღები.

კონტროლირებადი ხარჯები

კონტროლირებადი ხარჯები არის პირობა, რომელიც შეიძლება მორგებული ან "გავლენა" ვინმეს მიერ. ეს არის ხარჯები, რომლებიც შეიძლება გაიზარდოს ან შემცირდეს საცალო ბიზნესის გადაწყვეტილებით.

მაგალითად, ღამით განათების გათიშვა შეუძლია გააკონტროლოს ელექტროენერგიის ხარჯები. თუ დახურვის მაღაზიის მენეჯერი კარგავს, მაშინ ღირებულება მიდის. თუ ის ახსოვს, მაშინ ღირებულება შეინარჩუნებს ქვემოთ. ამრიგად, ამ ადამიანების მოქმედება ამ ხარჯების "კონტროლს" შეუძლია.

მე კონსულტაციებით სახლში გაუმჯობესების საცალო, რომელიც დააყენა კონდიციონერი, რათა უფრო კომფორტული სავაჭრო გარემო. გვინდოდა დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენ გვინდა ვიყოთ მაგარი, მაგრამ არა ძალიან მაგარი. ეს იყო საოცარი რამდენად განსხვავდება 1 ხარისხი ტემპერატურის რომ მიიღოს ელექტრო კანონპროექტი. ჩვენ გარკვეული დრო გავატარე ექსპერიმენტები სხვადასხვა ტემპერატურის პარამეტრების და მოსმენის მომხმარებელთა კავშირი ადრე მოგვარების ოფიციალური პოლიტიკის.

უკონტროლო ხარჯები

უკონტროლო ხარჯები, მეორეს მხრივ, არის პირობა, რომ არ შეიძლება გავლენა მოახდინა ვინმე ნორმალური რიტმი ბიზნესის. ქირავდება ეს დიდი მაგალითია. თქვენ იჯარით გაქირავებით იჯარის დასაწყისში იჯარით, მაგრამ ხუთწლამდე შეიძლება შეიცვალოს.

მართალია, თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ დაბრუნდეთ და დაგირეკლოთ თქვენი იჯარა უფრო ხელსაყრელი კურსის მისაღებად, მაგრამ ამას მოითხოვს უამრავი ადამიანი და არა მხოლოდ მაღაზიის მენეჯერი. ასე რომ, ეს არ არის მარტივი ბიზნეს გადაწყვეტილება, როგორიცაა კონტროლირებადი არის.

არსებობს უამრავი ინსტრუმენტი, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენს მაღაზიაში, რათა გაკონტროლოთ ხარჯები.

მაგალითად, სავაჭრო პროცესების შეძენის , საცალო ვაჭრობის ფასების გამოყენების, ბაზრისთვის პროდუქტის ფასების დადგენა, მეგობრებისა და ოჯახისთვის ფასდაკლებით ფასების კონტროლი, კარგი მაღაზიის პოლიტიკის სახელმძღვანელო, რომელშიც აღწერილია განათება და ტემპერატურის პარამეტრები და მრავალი სხვა. მაშინაც კი, რაც უფრო მარტივია, ვიდრე ხანდაზმული სინათლის ნათურების შეცვლა უფრო ეფექტური მოდელების საშუალებით, შეუძლია გააკონტროლოს კონტროლის ხარჯები.

როდესაც საცალო მაღაზიაში პრობლემებს ფინანსურად, ხშირად ჯერ მფლობელები ცდილობენ და "მოჭრილი" მათი გზა მომგებიანობის. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ისინი ხარჯების ან კონტროლის ხარჯების შემცირებას ცდილობენ, როგორც მოგების მისაღებად. პრობლემას წარმოადგენს ის, რომ ყველაზე მსხვილი ხარჯები, როგორც წესი, არ არის კონტროლირებადი (ქირა, ხელფასები), ამიტომ ხარჯები, რომლებიც შეამცირებენ (შეამცირონ თანამშრომლის საათი ან სარგებელი) პირდაპირ გავლენას ახდენს მომხმარებელთა გამოცდილების შექმნაზე, რომელიც ქმნის შემცირების ციკლს. გახსოვდეთ, ეს არ არის P & L ( მოგება და ზარალის შესახებ ) თვის ბოლოს თვის განმავლობაში; ეს არის ფულადი ნაკადების თვეში.

საცალო არის ფულადი ნაკადების მართვის ბიზნესი. ფულადი სახსრების მართვაზე ექსპერტიზა უნდა გახდეს. ეს ხორციელდება თქვენი მიდგომის დაბალანსების გზით. პირველ რიგში, დარწმუნდით, რომ ფულადი ნაკადების შეძენა შეგიძლიათ. მაშინაც კი, (იარლიზებული) უკონტროლო ხარჯები შეიძლება მანიპულირება, როგორც კონტროლირებადი ხარჯები, რათა შეხვდეს ფულადი ნაკადების.

მაგალითისთვის, მეპატრონს დამატებით 14 დღის განმავლობაში გეკითხებით, რომ გადაიხადოს ქირავდება ან თქვენს მოვაჭრეებს თქვენი შესყიდვების შესახებ დამატებითი 30 დღის განმავლობაში.

წახალისება

ხარჯების კონტროლის ერთ-ერთი საუკეთესო საშუალებაა წახალისება. თუ თქვენი თანამშრომლები ხარჯების კონტროლის სტიმულს აძლევენ, მაშინ ისინი დაგეხმარებათ. თუ არა, მაშინ შენ ხარ. დამახსოვრება ძველი adage, რა იღებს დაჯილდოვდა იღებს განმეორებითი . ყველა საცალო მენეჯერის კომპენსაციის გეგმის ხარჯების კონტროლი. წახალისეთ სხვა თანამშრომლებისათვის იდეების შესამცირებლად ხარჯების შემცირება. ფრონტის ხაზზე თანამშრომლები ხშირად ხედავენ მაღაზიის მენეჯერს და ვერ უზრუნველყოფს იდეას, რომელსაც შეუძლია გადარჩენა ათასობით.

წახალისების გასაღები არის წახალისების ზომა. $ 10 სასაჩუქრე ბარათი სტარბუკში არ არის საკმარისი თქვენი თანამშრომლების მოტივაციისთვის. ჩადება ჯილდო შესაბამისი დანაზოგების ასევე.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თუ იდეა წელიწადში 5 მლნ დოლარს გადააჭარბებს, მაშინ დასაქმებულს 500 დოლარი მისცეს. არასოდეს მივცეთ იგივე იდეა ყველა იდეისთვის. თანამშრომლები დაიჭერენ და ეს აღარ არის სტიმული. წახალისება გამოიყენება ქცევის მართვასთან. თუ 5 $ -იანი გადარჩენა და 50 დოლარი მომეცი, ეს ნამდვილად შეურაცხყოფაა. ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენ შეგვიძლია ეს!