მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციის შემდეგი დონის დეტალები.
- სტრატეგიულ დონეზე, თქვენ ან თქვენს მენეჯმენტს მიაწვდიან მთელ ორგანიზაციასთან დაკავშირებული მაღალი დონის სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღება, როგორიცაა წარმოების ობიექტების ზომა და ადგილმდებარეობა, მომწოდებლებთან პარტნიორობა, პროდუქციის დამზადება და გაყიდვების ბაზარი.
- ტაქტიკურ გადაწყვეტილებებზე ყურადღება გამახვილებულია იმ ზომების მისაღებად, რომლებიც საარსებო მინიმუმს აწარმოებენ. წარმოიდგინეთ საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენების, შემუშავების სტრატეგიის შემუშავება, ლოჯისტიკის კომპანიებთან მუშაობა ეფექტური ტრანსპორტის განვითარებისა და ინვენტარის შენახვის ხარჯების შემცირების მიზნით.
- გადაწყვეტილებები საოპერაციო ან ტრანზაქციურ დონეზე ხდება ყოველ დღე, რომლებიც ეფუძნება თქვენს პროდუქტებს მიწოდების ჯაჭვის გასწვრივ. ეს გადაწყვეტილებები გულისხმობს გრაფიკის ცვლილებების წარმოებას, მომწოდებლებთან ხელშეკრულებების შეძენას, მომხმარებელთა ბრძანებებს და საწყობში პროდუქციის გადაადგილებას.
ტექნიკა
თუ თქვენი კომპანია ელოდება სარგებელი მიწოდება ქსელის მართვის პროცესისგან, რაღაც მომენტში, თქვენ აპირებთ ტექნოლოგიების ინვესტირებას. ბევრ მსხვილ კომპანიას ხერხემალი წარმოადგენს უაღრესად ძვირი საწარმოს რესურსების დაგეგმვის (ERP) კრებული, როგორიცაა SAP და Oracle. ეს საწარმოს პროგრამული უზრუნველყოფა შესრულების მოიცავს თქვენი კომპანიის მთელი მიწოდების ჯაჭვის, საწყისი ნედლეულის შეძენა გაყიდვების და მიწოდების ინვოისის შედგენა გაყიდული საქონლის.
დრო და რესურსები
ღირებულება ERP არ არის მხოლოდ ფულადი ღირებულება, მაგრამ თქვენ უნდა დაგეგმონ დრო და რესურსები საჭიროა განახორციელოს და შეინარჩუნოს საწარმოს მასშტაბით გადაწყვეტა წარმატებით. შეძენისას უფროსი მენეჯმენტი და პერსონალის ადეკვატური სწავლება არის წარმატების განხორციელების წარმატება. დარწმუნდით იმაში, რომ თქვენი ERP საჭიროა, და შეესაბამება კომპანიის მიწოდების ჯაჭვის საერთო მოთხოვნებს.
ნუ ატარებთ ასიათასობით დოლარს ERP გადაწყვეტის შემთხვევაში, თუ თქვენი კომპანიის წლიური შემოსავალი 20 მილიონ დოლარს შეადგენს.