შესყიდვა
ბევრ ბიზნესს აქვს კომპლექსური შესყიდვების ოპერაციები, რადგან მათ მიაჩნიათ, რომ მათი შეძენის საჭიროებები კომპლექსურია, მაგრამ ეს ყოველთვის არ არის ჭეშმარიტი. მსხვილ კომპანიებს ხშირად აქვთ კორპორატიული შემსყიდველი ჯგუფები, ასევე ადგილობრივი შესყიდვები, რაც იმას ნიშნავს, რომ შტაბში შეიძლება ჰქონდეს შესყიდვების დეპარტამენტი, რომელიც ადგილობრივი სასაქონლო ჯგუფების პოლიტიკას კარნახობს. ხშირად ხშირია საამქროს შესყიდვის ფუნქცია ქვედა დონეზე დუბლირებული და არსებობს რესურსების ნარჩენები. ორი შეძენის დეპარტამენტის, ცენტრალური და ადგილობრივი, მოვაჭრეებს ხშირად მიეცემა სხვადასხვა ინფორმაცია. მათ შეუძლიათ მიიღონ მრავალჯერადი კონტრაქტები, ერთი ცენტრალური და მრავალი ადგილობრივი კონტრაქტი, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ფასების ცვლილებები ფასების მიხედვით. ეს განსხვავებული ინფორმაცია შეიძლება გამოიწვიოს მრავალრიცხოვანი ჩანაწერები კომპიუტერულ სისტემებში, ისე, რომ თანამშრომლებს არ იციან, რომელი გამყიდველია, რომ ის უნდა გამოიყენოს ან იყოს კონტაქტში.
საერთო ჯამში მრავალრიცხოვანი შესყიდვების განყოფილებამ შეიძლება გამოიწვიოს მნიშვნელოვანი ნარჩენები ორგანიზაციაში. კომპანიები, რომლებიც პრაქტიკაში მჭიდრო მიწოდებას ახორციელებენ, შეამცირონ მათი შესყიდვის ფუნქცია, რათა თითოეული გამყიდველი ერთ კონტაქტს აქვს ერთი კონტრაქტი და ყველა ადგილისთვის ერთი ფასის შეთავაზება.
ბიზნესი ეძებს ახალ ტექნოლოგიებს, რათა დაეხმაროს მათ შესყიდვების პროცესების გაუმჯობესებაში.
ესენია: ინტერნეტ-დაფუძნებული შეძენა, რომელიც საშუალებას აძლევს რეკვიზიტორებს შეიძინონ საქონელი, რომელიც შეიცავს მომხმარებელთა კატალოგებს, რომლებსაც აქვთ კონტრაქტის ფასები. ცვლილებების გადახდის ვარიანტების მოვაჭრეებს ასევე შეუძლია გაამარტივოს პროცესები. კომპანიები, რომლებიც იყენებენ ორმხრივ მატჩს, რომელიც გადახდაზე იღებს გადახდის ნაცვლად ანგარიშფაქტზე, შეამცირებს რესურსებს მათი შეძენის განყოფილებაში, ასევე გააუმჯობესებს საცალო ურთიერთობებს.
Lean წარმოება
Lean მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტმა პოპულარობა მოიპოვა საწარმოო სივრცეში, ვინაიდან ეს არის მნიშვნელოვანი გაუმჯობესება. წარმოების პროცესები შეიძლება გაუმჯობესდეს ნარჩენებისა და რესურსების შემცირება ოპერაციულ მუშაობაზე. ხარისხი არის მნიშვნელოვანი ნაწილი მჭლე წარმოება. წარმოების პროცესში ნულოვანი დეფექტები უარყოფითად იკლებს და ორგანიზაციის ფარგლებში ეფექტურობის ზრდას. უფრო ხარისხიანად , მომხმარებელს აღარ დაბრუნდება საქონელი, რაც იმას ნიშნავს, რომ ნაკლები რესურსი საჭირო იქნება დაბრუნებისა და ხარისხის საკითხებზე. კომპანიებმა, რომლებმაც მიიღეს მჭლე მიწოდების ჯაჭვის პრაქტიკა, შეისწავლეს თითოეული მათი მარშრუტიზაცია, მასალებისა და აღჭურვილობის ბილ, რათა მოხდეს მათი გაუმჯობესების შესაძლებლობა.
სასაწყობო
სასაწყობო პროცესები უნდა განიხილებოდეს რესურსების ნარჩენების აღმოფხვრისა და დამატებითი ღირებულების დამატებითი მონაკვეთების მოძიება.
ერთ უბანში ყოველთვის უნდა მუშაობდნენ კომპანიები ზედმეტი ინვენტარის შემცირებაზე. ინვენტარიზაციის დაგროვება მოითხოვს ფულის შეგროვებას და შენახვას. არასასურველი ინვენტარის შემცირების გზით, კომპანიამ შეიძლება შეამციროს სასაწყობო სივრცე და მართვა, რაც თავის მხრივ, ხარჯების შემცირებას უწყობს ხელს.
ტრანსპორტირება
ბიზნესი, ვისაც სურს განახორციელოს მჭლე პროცესები ხშირად გამოიყურება მათი სატრანსპორტო პროცედურების შესახებ, თუ სად შეიძლება მათი გაერთიანება. ხშირ შემთხვევაში, კომპანიები ირწმუნებიან, რომ მომხმარებელთა კმაყოფილების გაუმჯობესების მცდელობები იწვევს ცუდი გადაზიდვის გადაწყვეტილებებს. ბრძანებები გაიგზავნება დამატებითი კომბინირების გარეშე, რათა შეამცირონ ხარჯები ან ძვირადღირებული გადაზიდვის პარამეტრები შერჩეული მომხმარებლის მოთხოვნის გამო. ბიზნესი ხშირად პოულობს, რომ ისინი იყენებენ რაოდენობის გადაზიდვებს ზედმეტად, როდესაც ისინი შეიძლება შემცირების მათი გადაზიდვის პარამეტრები და შეამციროს საერთო ხარჯები.
დასკვნა
Lean მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტს მოითხოვს ბიზნესის შემოწმება ყველა პროცესში მათი მიწოდების ჯაჭვის და იდენტიფიცირება სფეროებში, რომლებიც იყენებენ არასაჭირო რესურსები, რომელიც შეიძლება იზომება დოლარში, დროში ან ნედლეულის. ეს გააუმჯობესებს კომპანიის კონკურენტუნარიანობას და გააუმჯობესებს კომპანიის საერთო მომგებიანობას.