როგორ ატარებენ სამშენებლო მენეჯერები თავიანთ დღეებს? წაიკითხეთ
მაგრამ რას ნიშნავს მშენებლობის მენეჯერი ? მიუხედავად იმისა, რომ სამუშაო აღწერილობები მხოლოდ იმდენად შორს წავიდა, რომ ყოველდღიურად ასახავდა, უფრო ღრმა ჩანდა, თუ რას ნიშნავს მშენებლობის მენეჯერი.
მშენებლობის მენეჯერისთვის არ არსებობს "ტიპიური დღე". ერთ დღეს, თქვენ შეიძლება დაინტერესებულ მხარეებთან შეხვედრა, მომდევნო შეიძლება იყოს სამუშაო ადგილზე შეფასების წყარო პროექტის დაგვიანებით. ამის გათვალისწინებით, პროექტის პროექტების მენეჯერები, სავარაუდოდ, გაატარონ დღეები:
- მშენებლობის ფირმის პროექტების დაგეგმვა, ორგანიზება, დაგეგმვა, სარეჟისორო, კონტროლი და დამთავრება
- ქვეკონტრაქტორების და პერსონალის დაქირავება და მართვა
- ბიუჯეტის მომზადება და წარდგენა
- ხელმისაწვდომი რესურსების მაქსიმალურად გაზრდა, როგორც ფიზიკური, ისე კაპიტალი
- არქიტექტორებთან და ინჟინერებთან მუშაობა საბოლოო პროდუქტის ოპტიმიზაციის მიზნით
- ხელშეკრულების მოლაპარაკება და ფირმის წარმოდგენა
- სამშენებლო სამუშაოების დაცვა
- ადგილობრივი და ფედერალური სამშენებლო კანონების დაცვა
სამშენებლო მენეჯერების უმრავლესობა იმუშავებს ტიპიური სამშენებლო გრაფიკით, რაც ნიშნავს, რომ 9-5 არ არის ბარათებში - ეს იქნება იშვიათი, თუ ისინი არ იყვნენ 6 საათამდე. მათი დღეები გაყოფილია შეხვედრებზე, დაგეგმვაზე, დოკუმენტებთან მუშაობით და სამუშაო ადგილის ყოფნაზე. სამშენებლო მენეჯერები უნდა ჰქონდეთ როგორც ანალიტიკური უნარი, შეინარჩუნონ თავიანთი პროექტები, ასევე მისი მუშაკების შთაგონების უნარი.
მაგალითად, ტონი პრინპსმა Bloomberg Business- ს განუცხადა, რომ ის რეგულარულად სტუმრობს თავის ბიზნესს, რადგან:
მე მჯერა, რომ სამშენებლო სამუშაოების ფონზე მენეჯმენტი წარმოადგენს ინტერესთა და საინვესტიციო დონეს, რაც შრომისუნარიანობისა და უმცროსი მენეჯერებისათვის შეიძლება იყოს ინსპირირებული ... ის მე მაქვს დაუკავშირდა მუშაობის ტემპთან დაკავშირებას და მემორანდუმის რამდენიმე პერსპექტივას.
ეფექტური მშენებლობის მენეჯერები ჰყავთ რამოდენიმე გამაერთიანებელი თვისება, რომლებიც მათ საქმიანობას ინარჩუნებენ და დამქირავებლებზე ვნებიანი. Uyo University- ის შესწავლის შედეგად მშენებლობის მენეჯერები წარმატებულ წარმატებებს უკეთებენ წარმატებულ მუშაობას, თუ უნარ-ჩვევები უნარშეზღუდულნი არიან:
- ეფექტური კომუნიკაცია: ეს თვისება ყველაზე მნიშვნელოვანია პროექტის მენეჯერებისთვის, განსაკუთრებით მძიმე უნარ-ჩვევების გამო, რადგან ცუდი კომუნიკატორები ვერ შეძლებენ თავიანთი ქვედანაყოფების მიზნებს განსაზღვრონ.
- ხელმისაწვდომობა: მშენებლობის მენეჯერები ყოველთვის უნდა იყვნენ მოწოდებულნი საგანგებო სიტუაციებში და მზად იყვნენ გაუთვალისწინებელი გარემოებები, როგორიცაა პოტენციურად სახიფათო ამინდი.
- დაზვერვა: სამშენებლო მენეჯერები უნდა მიიღონ თავიანთი დაქვემდებარებული ნდობა. შეძლებისდაგვარად აჩვენებს, თუ როგორ ხდება გადაწყვეტილებების მიღება, თუ რატომ არის გამოყენებული ზოგიერთი მასალა ნაცვლად სხვების ნაცვლად - დასძენს სამშენებლო მენეჯერების მსგავსად და ეფექტურობას.
- კომპეტენცია: პროექტის მენეჯერებისათვის მხოლოდ მეოთხე ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისებაა, მაგრამ ჯერ კიდევ ძალიან მნიშვნელოვანია სამუშაოების გაკეთება.
მშენებლობის მენეჯერები უნდა გაითვალისწინონ, რომ ფართო პროექტების მართვაში გამოყენებული მრავალი თვისება ასევე ვრცელდება მშენებლობის მენეჯმენტზე, მათ შორის პრაგმატიზმთან, თანაგრძნობასა და უფლებამოსილებებთან.
მშენებლობის მენეჯმენტში ყოველ დღე განსხვავებულია, მშენებლობის მენეჯერები კი ფიქრობენ, რომ დღეების უმრავლესობა ივსება მათი პროექტების განხორციელების მიზნით. მათ უნდა გაითვალისწინონ, რომ ზოგიერთი ადამიანი წინასწარ განსაზღვრავს ეფექტური სამშენებლო მენეჯერების პირველ რიგში და რბილი უნარ-ჩვევების დამუშავება რთულ უნარებს, რომლებიც საჭიროა დღეს ეფექტური მშენებლობის მენეჯერისთვის.