რა პროცედურებია, რომ შეამციროს ნარჩენების მიწოდების ჯაჭვში?
ბიზნესი შეისწავლის მათი მიწოდების ჯაჭვის ყველა სფეროს ხარჯების შესამცირებლად. შემცირება ნარჩენების გახდა გასაღები კომპონენტი ნებისმიერი ღირებულება შემცირების პროგრამა, რომელიც ხორციელდება. არსებობს მთელი რიგი პროცესები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნეს ნარჩენების შემცირება კომპანიის მიწოდების ჯაჭვში.
პროდუქტის დიზაინი
ბევრი კომპანია შეისწავლის მათი პროდუქციის დიზაინს, რათა დადგინდეს, თუ რა ნედლეულის გამოყენება შეიძლება შემცირდეს ან ძვირადღირებული მასალები შეიცვალოს.
მართლაც, ბევრი ბიზნესი განიხილავს თითოეულ კომპონენტს იმის დასადგენად, შეძლებს თუ არა მისი დამზადება ან შეძენა უფრო იაფად. პროდუქტის შეფუთვადი პარამეტრების შექმნისას კომპანიები უფრო იაფი და ნაკლებად უვნებელ მასალას განიხილავენ.
რესურსების მართვა
თითოეული საწარმოო პროცესი უნდა შემოწმდეს ნედლეულის ნარჩენების მინიმუმამდე შემცირების მიზნით. წარმოების ოპერაციულ პროცესებში, რომლებიც არ შეიძლება რეციკლირებული ან გამოყენებული იქნეს ნარჩენებით, უნდა შეიცვალოს. პროცესებშიც კი, რომლებიც რეციკლირებას ახდენენ, შეიძლება გადანაწილდეს გადამუშავების პროცესში არსებული ხარჯების გამო.
გამოყენება ჯართი მასალა
ასევე ნედლეულის ნარჩენების გადამამუშავებელი წარმოების პროცესებში, გაფართოვდა ნარჩენების გამოყენება. ნარჩენების დაბრუნების ტექნოლოგიის გაუმჯობესება იმას ნიშნავდა, რომ კომპანიებმა, რომლებიც ადრე უგულვებელყოფენ ნარჩენების პროდუქტებს, ახლა აქვთ ამ მასალის გამოყენების უნარი. როგორც გადამუშავების ტექნოლოგია უფრო ხელმისაწვდომი გახდება, ხარჯები აუცილებლად დაეცემა მეტი ბიზნესისთვის ნარჩენების საკითხებთან ერთად.
ხარისხის გაუმჯობესება
ხარისხის კონტროლი ყველა საწარმოო პროცესშია აგებული, მაგრამ, როგორც წესი, მზა პროდუქტიზეა ორიენტირებული, ვიდრე მინარევების შემცირება. ხარისხის მართვა უნდა შეიცავდეს ნედლეულის ნარჩენების მინიმუმამდე შემცირებას და ხარისხის პროდუქტის წარმოებას. კომპანიის წარმოების პროცესის საერთო ხარისხის გაუმჯობესება გამოიწვევს ნარჩენების შემცირებას, რაც გაზრდის მზა პროდუქციის რაოდენობას, რაც გაივლის ხარისხის შემოწმებას.
ინტერვიუ თანამშრომლები, რომლებიც მუშაობენ თქვენს პროცესებში
თქვენი მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციის პროცესის საბოლოო მიზანი თქვენს კლიენტებს მიაწვდის იმას, რაც იმ მომხმარებელს მოითხოვს, როდესაც ეს მომხმარებელს სურს - და ამ მიზნის მისაღწევად შეძლებისდაგვარად ხარჯვა. ერთი კრიტიკული ფაქტორი, როგორც პატარა ფულის ხარჯვის ხარჯზე, აღმოფხვრა როგორც პროცესიდან გამომდინარე. Lean წარმოების ცნებები და ექვსი სიგმა პროგრამების შემუშავება, დაწყება და მართვა, რომელიც შეიძლება მიზანმიმართოს ნარჩენების თქვენი კონკრეტული პროცესები. ერთი ყველაზე ძლიერი ნარჩენების იდენტიფიკაციის ტექნიკა მოიცავს ინტერვიუში თანამშრომლებს, რომლებიც მუშაობენ თქვენს კონკრეტულ პროცესში დღეში და დღეში.
პროდუქტის გაუმჯობესების, რესურსების მართვის, ხარისხის გაუმჯობესებისა და ჯართით სარგებლობის მიზნები უნდა განიხილებოდეს საფუძვლიანი და დეტალური გამოძიების შემდეგ, რომელიც მოიცავს წინა ხაზის თანამშრომლების შეყვანას. ეს თანამშრომლები, რომლებიც ხედავენ იმ პროცესებს, რომლებსაც მენეჯმენტმა შეიძლება მხოლოდ იცოდეს, როგორც დროულად მიწოდება ან ეფექტურობის მეტრიკი. მაგალითად, მაღაზიაში დასაქმებულმა თანამშრომელმა შეიძლება გითხრათ, რომ თუ ორსართულიანი სართული, მაგალითად, შეუძლია გითხრათ, რომ თუ ორი სამუშაო ადგილი ერთმანეთის გვერდიგვერდ განთავსდება, ამ ორი წარმოების ოპერაცია.
რამდენი ნარჩენები არიან ოცდაათი წამი?
ინვენტორის კონტროლი
იცით, რამდენი თქვენი პროდუქტი გაქვთ თქვენს ხელში? დარწმუნებული ხარ? თქვენი ინვენტარის 100% -იანი კონტროლი არის ერთ-ერთი ყველაზე საიმედო გზა თქვენი ნარჩენების ჯაჭვისგან გაწმენდის. 100% ინვენტარის კონტროლით, თქვენ შეგიძლიათ უზრუნველყოთ, რომ თქვენ არ აკეთებთ ან შეკვეთებს პროდუქტებს, როდესაც მათ უკვე აქვთ ხელი . დღეს განახორციელეთ ციკლის დათვლა და ფიზიკური ინვენტარიზაცია , თუ უკვე არ გაკეთებულა.
დასკვნა
როდესაც კომპანიები განიხილავენ ნარჩენების მინიმიზაციის პროგრამებს, ისინი მიხვდებიან, რომ განხორციელდება ხარჯების საჭიროება. თუმცა, როგორც ეს პროგრამები შემოსულია, ნარჩენების შემცირება საწყის საინვესტიციოზე მეტია, ვიდრე დანაზოგი. ნარჩენების მინიმიზაციის პროგრამების განხორციელება წარმატებით განხორციელდა კომპანიის პროდუქციის გაუმჯობესებისა და საერთო ხარჯების შემცირების საქმეში.
ეს სტატია მიწოდების ჯაჭვში ნარჩენების შემცირების შესახებ განახლდა გარი მარიონმა, ლოგისტიკისა და მომარაგების ქსელის ექსპერტმა.