რა არის წარმოების და პრინციპები Lean წარმოება?
Lean წარმოების შემოდინება წარმოიქმნება Toyota წარმოების სისტემისაგან, რომელიც ხშირად უწოდებენ Just In Time (JIT) წარმოებას. "ტოიოტას" წარმატება წარმატებით დასრულდა მეორე მსოფლიო ომის შემდეგ, როდესაც იაპონიის ქარხნის მფლობელებმა მიიღეს მთელი რიგი ამერიკული წარმოებისა და ხარისხის ტექნიკა. ჰენრი ფორდის დამზადების ტექნიკა და ედვარდ დემინგის სტატისტიკური ხარისხის კონტროლის იდეები გახდა Toyota- ის წარმოების პროცესის საფუძველი.
ამერიკული საავტომობილო ინდუსტრიისგან განსხვავებით, ტოიდიამ თანამშრომლების წახალისება წარმოების პროცესის ნაწილი გახადა. კომპანიამ წარმოადგინა ხარისხის წრეები, რომლებიც მუშაკთა ჯგუფს წარმოადგენენ, რომლებიც სამუშაო შეხვედრების გაუმჯობესებას განიხილავენ. ხარისხის წრე წევრები წარმოადგენენ პრეზენტაციას მენეჯმენტთან დაკავშირებით პროდუქციის ხარისხთან დაკავშირებით.
Toyota შეიმუშავა კომპლექტი პროცედურები, რომლითაც შემცირდა საჭირო დროის დაყენება და changeovers. Ford- ის წარმოებისგან განსხვავებით, ტოიოტა განვითარებული წარმოების პატარა პაკეტებში წარმოადგენდა და ეს აუცილებელი იყო იმ პროცესების კომპლექტი, რომელიც შეამცირა კონფიგურაცია და შეცვლის დრო. შედეგად მიღებული პროცესი იყო Die (SMED) - ის ერთი წუთიანი გაცვლა. SMED მეთოდის ცვლილებაში გამოყენებულია შვიდი საფეხური, მათ შორის გარე და შიდა საქმიანობის განმსაზღვრელი.
ტოიოტას მიერ მიღებულმა განვითარებამ სხვა იაპონელ მწარმოებლებმა მიიღეს, მაგრამ არცერთი წარმატებული იყო. 1980-იან წლებში ამერიკელმა კომპანიებმა დაიწყეს Toyota- ს მიერ შემუშავებული ზოგიერთი პროცესი და მისცეს ის სახელები, როგორიცაა უწყვეტი ნაკადი წარმოება (CFM), მსოფლიო კლასის წარმოება (WCM) და Stockless Production.
პრინციპები Lean წარმოება
საბოლოო მიზანი კომპანია, რომელიც იღებს მჭიდრო წარმოების პროცესების არის შეამციროს ნარჩენები. საშუალო კომპანია კარგავს რესურსების მნიშვნელოვან რაოდენობას. იმ შემთხვევებში, როდესაც წარმოების პროცესი მოძველებულია, ნარჩენების დონე შეიძლება იყოს 90%. ნარჩენების გადამუშავების პროცესის შედეგად ნარჩენების შემცირება 25-35% -ით შემცირდება .
Lean წარმოების პროცესები შეიძლება გაუმჯობესდეს:
- მასალა მართვა
- ინვენტარი
- ხარისხი
- კლიენტების კმაყოფილება
მასალა მართვა
მასალის დამუშავება, როდესაც მჭლე წარმოების პროცედურებია განთავსებული, შეიცავს საწყობში ნაკვეთის ნაკადს, სასაწყობეში მოკლე მანძილის დისტანციებს და საწყობში მარშრუტების მარტივ მარშრუტებს. ეს ასევე ხელს უწყობს დანაზოგების ინვენტარითა და ხარისხის გაუმჯობესებას.
ინვენტარი
პატარა ლოტების გამოყენებით, შემომავალი და გამავალი რიგები უფრო პატარაა. ეს ამცირებს მდგომ ინვენტარიზაციას, რითაც უნდა შეიქმნას რიგითობა და, შესაბამისად, ინვენტარიზაცია.
ხარისხი
მცირე ლოტი ნიშნავს იმას, რომ ნებისმიერი ხარისხის საკითხები, რომლებიც წარმოიქმნება, შეიძლება წარმოიშვას წარმოების დროს. წარმოების პროცესებში უფრო დიდი ზომის მქონე ობიექტების წარმოება, ხარისხის საკითხები არ შეიძლება გამოვლინდეს გვიან სანამ პროცესი და შეიძლება იყოს ძვირადღირებული გამოსწორება, როგორც დრო და რესურსები.
კლიენტების კმაყოფილება
მატერიალური მართვა, ინვენტარი და ხარისხის გაუმჯობესება ყველა უფრო წარმატებული საწარმოო ოპერაციისთვის. თუ საქონელი დროულად იწარმოება და კლიენტს მიეწოდება მიწოდების ვადის მიხედვით, მომხმარებელთა კმაყოფილება გაიზრდება. იგივე შეიძლება ითქვას, თუ მომხმარებელს გაუგზავნის საქონელს უმაღლესი ხარისხის სტანდარტი. ეს შეამცირებს რემონტის, დაბრუნების და მომხმარებელთა საჩივრის შემთხვევებს .
საბოლოო ჯამში, თქვენი მჭლე წარმოების პროცესებმა უნდა უზრუნველყონ თქვენს კომპანიას თავისი კლიენტების მიწოდებისას, იმ მომხმარებლებისთვის, ვისაც ესაჭიროებათ ის მომხმარებლები, რომელთაც სურთ ეს - და განახორციელონ ეს ხარჯების შემცირებით. ეს არ არის მხოლოდ ოპტიმიზებული მიწოდების ჯაჭვის განმარტება, მაგრამ პრინციპი მჭლე წარმოების ძირითად ნაწილში.
თუ თქვენ ეძებთ მჭლე წარმოება, როგორც ხელსაყრელი ინსტრუმენტი, რათა მოხდეს ნარჩენების შემცირება თქვენს საოპერაციო პროცესებში - ან თქვენ ეძებთ Six Sigma იმავე მიზეზით, საჭიროა პროგრამა, რომელიც არ არის მხოლოდ ერთჯერადი პროექტი, მაგრამ ცვლილება ცხოვრების წესში თქვენს კომპანიაში. თუ თქვენ იმედით, რომ მჭლე წარმოება გახდება პანაცეა, რომელიც დააფიქსირებს ყველა თქვენს კომპანიას ills - მაშინ თქვენ უნდა გვესმოდეს, რომ მჭლე წარმოება არ არის მხოლოდ აფიქსირებს ერთი ასპექტი თქვენი მაღაზია სართული.
პროცესის ორიენტირებული ცვლილება ნიშნავს იმას, რომ თქვენი ბიზნესი მუშაობს ევოლუციური ცვლილებით. გაგება, ეს არის თქვენი პირველი ნაბიჯი წარმატებული ცვლა მიმართ Lean.
ეს სტატია ჩამოყალიბებული ლენინის წარმოებისა და პრინციპების შესახებ განახლდა გარი მარიონმა, ლოგისტიკისა და მომარაგების ქსელის ექსპერტმა.