სინამდვილეში, ამ ტიპის გამგეობის წევრები ბევრად უფრო ხშირად ხდებიან, ვიდრე ჩვენ მოგვწონს. Joan Garry, ექსპერტი არაკომერციული ხელმძღვანელობა, მოუწოდებს ამ ხალხს ტოქსიკური საბჭოს წევრები და აცხადებს, რომ მათ უნდა გაათავისუფლონ პოსტ დაჩქარების.
რა ნიშნებია ტოქსიკური საბჭოს წევრი?
ისინი საუბრობენ ყველა საუბარში ან უარს ამბობენ მონაწილეობაზე
ყველაფერი უარყოფითად არის
ისინი უარს ამბობენ ფონდების მოძიებაზე
ისინი ცდილობენ მიკროსაფინანსო ორგანიზაციის ხელმძღვანელობას და თანამშრომლებს
ისინი იბრძვიან იბრძვის, badmouth სხვა გამგეობის წევრები, ან ცდილობენ დაიწყოს აჯანყება
ისინი მიიჩნევენ, რომ არაკომერციული უნდა იყოს როგორც ბიზნეს
ისინი უგულებელყოფენ საბჭოს თავმჯდომარეს ან აღმასრულებელ დირექტორს
ისინი სხვა გამგეობის წევრებმა გამგეობის სხდომებისგან თავიანთ დარჩენას ან გადადგომას მოითხოვენ
მათ ძალიან ბევრი ფულის დახარჯვა სურთ, ან ისინი scrooges და არ მინდა, რომ გაატაროთ ნებისმიერი
ისინი კონფიდენციალური ინფორმაციის უსაფრთხოდ არ ასრულებენ
ისინი თავიანთ შვილს, ძმას, ან ბიძას განსაკუთრებულ ყურადღებას ელიან.
ისინი გამოირჩევიან უხამს ქცევებზე, როგორიცაა შეხვედრების დროს მათი ტელეფონის გამოყენება, გვიანი დაგვიანებით ან შეხვედრების დაწყებამდე.
ისინი მიიჩნევენ, რომ ისინი არიან ჭკვიანი ადამიანი ოთახში და აჩვენებენ გულგრილს სხვა ადამიანების მოსაზრებების გამო.
მაგრამ რა შეგიძლია გააკეთო?
განკურნება იწყება იმის შესახებ, თუ რა არაკომერციული საბჭოს წევრმა უნდა გააკეთოს როგორც იურიდიულად, ისე ეთიკურად.
ის განაგრძობს სათანადო სამსახურში და ტრენინგს ახალი გამგეობის წევრებისათვის.
მაგრამ თუ ტოქსიკური ადამიანი მიიღებს მონაწილეობას, უნდა არსებობდეს თანმიმდევრული ძალისხმევა, რათა გაკონტროლდეს გამგეობის წევრი ან ამოიღონ იგი გამგეობისგან.
Peri Packroo აკეთებს ამ წინადადებებს მისი შესანიშნავი წიგნი, დაწყებული და აშენების არაკომერციული .
- გამგეობის პრეზიდენტი სწრაფად უნდა მოგვარდეს პრობლემებზე. საერთო პრობლემებს, რომლებსაც გამგეობის წევრები შეუძლიათ, არგუმენტურობას, დაშინებას, უხეშობაზე საუბრობენ, ძალიან ბევრს საუბრობენ, არ შეხვედრიან შეხვედრებზე და უპასუხოდ.
- არ არსებობს ერთი ზომა შეესაბამება ყველა პრობლემას ამ პრობლემებზე. ზოგჯერ რბილი დარწმუნება მიიღებს გამგეობის წევრებს, მაგრამ, ზედმეტად აგრესიული წევრი, შეიძლება მწვავე სიტყვები და დაპირისპირება.
- თუ პრობლემის დაძლევის ხანმოკლე საცდელი პერიოდის შემდეგ, გამგეობის წევრი ჯერ კიდევ ცუდად იქცევა, გადადგე ნაბიჯები მისგან. თუ უახლოეს მომავალთან მიახლოვდებით, სთხოვეთ წევრს გადადგეს, რათა არჩევნებისთვის ჩანაცვლების საშუალება მოგეჩვენოთ.
- თქვენი ორგანიზაციის კანონქვემდებარე აქტები უნდა შეიცავდეს გამგეობისა და ვადის განმავლობაში ქცევის სტანდარტებს. გამგეობის წევრი მოვალეობები და მოლოდინები დასწრების შესახებ, და შემოწირულობები, ფინანსური და სამუშაო დატვირთვა უნდა იყოს მკაფიოდ. თუ ეს მოლოდინი არსებობს, ადვილია აღინიშნოს წევრის ხარვეზები და დაიცვას გადაწყვეტილება გამგეობის წევრის ამოღების შესახებ.
- თქვენი ორგანიზაციის კანონქვემდებარე აქტები ასევე უნდა მიუთითებდნენ, თუ რა სახის ხმის მიცემა საჭიროა გამგეობის წევრის, როგორიცაა უმრავლესობის, ორი მესამედი, ან ერთსულოვანი; და თუ გამგეობის წევრებმა შეიძლება ამოიღონ მიზეზი.
- თქვენი სახელმწიფო სავარაუდოდ აქვს საბჭოს წევრის მოხსნის წესს. ზოგიერთ ქვეყანას მისცემს არაკომერციულ სრულად შეხედულებას, ზოგი კი გარკვეულ სტანდარტებს განსაზღვრავს. დარწმუნდით, რომ თქვენი პოლიტიკა აყალიბებს სახელმწიფო რეგულაციებს. ჩვეულებრივ შეგიძლიათ მოიძიოთ ეს წესები კორპორაციულ კოდექსში თქვენი ქვეყნის დებულებების შესახებ.
- გამგეობის წევრთა ქცევის მართვის არაფორმალური მეთოდები მოიცავს ზოგადი დისკუსიის გამართვას საბჭოს მოლოდინებზე და როგორ შეიძლება თითოეული წევრი უფრო პროდუქტიული იყოს. ეს თავს არიდებს კონფრონტაციას რომელიმე წევრთან.
- თქვენ ასევე შეგიძლიათ ორგანიზება ფორუმში უკან დახევა მორალის, ბრძოლა burnout და reenergize თქვენი გამგეობის წევრები. ასევე, შესაძლოა, გამოცდილი საბჭოს წევრებს რამდენიმე თვის განმავლობაში მენტორი ახლებოდათ. ბევრი პრობლემა შეიძლება იქნას აცილებული, თუ გამგეობის წევრებს შეუძლიათ გამოიყენონ თავიანთი გიდები, როგორც რესურსი და ჟღერადობა.
შენი არაკომერციული უნდა იმსახურებს ინსპირირებული დირექტორთა საბჭოს, რომელიც მუშაობს შეუფერხებლად, ხელი შეუწყოს არაკომერციული მისია და პროგრამები.