Როდის უნდა გამოიყენოთ სკრამ-მეთოდოლოგია?

Scrum პროექტის მართვის მეთოდოლოგია არის ზუსტად ის, რაც ჟღერს

შესავალი Scrum მეთოდოლოგია

როდესაც კომპანიას აქვს პროექტი, სადაც მათ შეუძლიათ გამოიყენონ სწრაფი პროექტი მეთოდოლოგია, მათ ასევე შეუძლიათ გამოიყენონ ჩარჩო სქემა.

იმის ნაცვლად, რომ ჩამოყალიბდეს პროექტების მართვის მეთოდოლოგია, სადაც როლები კონკრეტულად განსაზღვრულია და პროცესი ხისტად გამოიყენება, Scrum გთავაზობთ ჩარჩოს, რომლის ფარგლებშიც გუნდი იღებს გადაწყვეტილებებს, როდესაც ისინი უნდა იქნეს მიღებული, ვიდრე ვადები.

Scrum მეთოდოლოგია შემუშავდა 1990-იან წელთან შედარებით სწრაფი მეთოდოლოგიით, როგორც მეთოდი, რომელიც საშუალებას მისცემს გუნდებს ერთმანეთთან ერთად იმუშავონ პროდუქციის მისაღებად. იგი შემოთავაზებულია მხოლოდ მცირე რაოდენობის წესების ფარგლებში, მაგრამ საშუალებას აძლევს კომპლექსურ პროექტებს მოკლე დროში დასრულდეს.

Scrum როლები

არსებობს სამი როლი, რომელიც განისაზღვრება Scrum ფარგლებში, პროდუქტის მფლობელები, განვითარების გუნდები და Scrum ოსტატები.

• პროდუქტის მფლობელი - ეს პირი ან პირი გადაწყვეტს, თუ რა პროდუქტის მიწოდება უნდა მომდევნო ოცდაათი დღის განმავლობაში, რაც დამოკიდებულია ვადებს. ეს შეიძლება იყოს ბიზნესის მფლობელი, კლიენტები ან ბოლო მომხმარებელი, მაგრამ ექნება ხედვა გუნდის მისაღებად სწორი პროდუქტის შესაქმნელად.
• განვითარების გუნდი - ესენი არიან ადამიანები, რომლებიც პროდუქტის აშენებას და პროდუქტის მფლობელს წარუდგენენ პროდუქციას. გუნდის საერთო გუნდი არ არის; გუნდში არსებული საკითხები განხილულია მთელი გუნდის მიერ. გუნდის წევრები ზოგადად ჯვარი ფუნქციონალური და ყველას ჩართული პროდუქტის განვითარება.

• Scrum Master - ეს არის ადამიანი, რომელიც აკონტროლებს პროცესს, უზრუნველყოფს პროცესის მუშაობას და საჭიროების შემთხვევაში გააუმჯობესებს პროცესს.

Scrum მოვლენები

სკრუმში განვითარებული მოვლენები აწვდიან დეველოპერულ გუნდს და პროდუქტის მფლობელს შესაძლებლობა გაუზიარონ ინფორმაცია ისე, რომ არსებობს კომუნიკაცია. არსებობს მთელი რიგი მოვლენები, რომლებიც შეიძლება მოხდეს დროის განმავლობაში, ჩვეულებრივ ოცდაათი დღე ან ნაკლები, რომელსაც ეწოდება სპრინტი.

• Sprint - ამ პერიოდის განმავლობაში შეიცავს sprint დაგეგმვის შეხვედრები, ყოველდღიური scrums, განვითარების მუშაობა, sprint მიმოხილვა და sprint რეტროსპექტივა. დროს sprint, არ შეიძლება იყოს რაიმე ცვლილებები მიზნები და განვითარების გუნდი უნდა დარჩეს იგივე.
• Sprint Planning Meeting - ეს შეხვედრა გამოიყენება დაგეგმვაზე მუშაობა, რომელიც უნდა შესრულდეს sprint. შეხვედრა, როგორც წესი, რვა საათის განმავლობაში, ერთი თვე sprint, და პროპორციულად ნაკლებია მოკლე sprints. შეხვედრა ორ ნაწილად იყოფა, პირველი ნაწილი განსაზღვრავს Sprint- ის მიზნებს, მეორე კი განსაზღვრავს, თუ როგორ მიიღწევა მიზანი.
• ყოველდღიური Scrum - ეს არის მოკლე თხუთმეტი წუთიანი შეხვედრა ყოველ დღე, რომელიც საშუალებას აძლევს განვითარების გუნდს დაგეგმილი მომდევნო დღეების მუშაობა. გუნდი განიხილავს სამუშაოს, რომელიც დასრულდა წინა დღეს და პროგნოზირება, რა შეიძლება იყოს მიღწეული მომდევნო ოცდაოთხი საათი. ყოველდღიური scrum არის შესაძლებლობა განიხილოს, სადაც გუნდი დაკავშირებით საერთო sprint მიზანი. Scrum master აკეთებს გარკვეულწილად, რომ ყოველდღიური scrum ხდება და რომ განვითარების გუნდი შენარჩუნება თხუთმეტი წუთი მაქსიმალურად უზრუნველყოს, რომ განვითარების გუნდი ვითარდება სწრაფი გადაწყვეტილების მიღებაში.
• Sprint Review - დასასრულს sprint, მიმოხილვა გამოიყენება შეაფასოს რა მიღწეული დროს sprint და გადაწყვიტოს, თუ რა შეიძლება გაკეთდეს მომდევნო sprint. Sprint მიმოხილვა არის ოთხი საათიანი ღონისძიება, რომელიც საშუალებას აძლევს განვითარების გუნდი დაუკავშირდეს რა იყო მაჩვენებლები sprint, და რა პრობლემები აღმოაჩინეს. განვითარების გუნდისა და პროდუქტის მფლობელს შორის კომუნიკაციის საფუძველზე, მომდევნო ფურცლისთვის გადაწყდება ახალი ნაკრები.

• Sprint რეტროსპექტივა - ეს არის სამი საათის შეკრება, სადაც მთელი ქაღალდის გუნდი შეიძლება აისახოს sprint და შექმნას გეგმა გაუმჯობესების რომელიც შეიძლება მიღებული შემდეგი sprint. შეხვედრა უნდა გამოიყურებოდეს ადამიანებს, ურთიერთობებს, პროცესებსა და ხელსაწყოებს, ასევე იმას, თუ როგორ უნდა მოხდეს გაუმჯობესება.

პროექტის დასრულების ოპტიმიზაციის მიზნით, მიზანი არის შედეგების მიტანა, როდესაც ეს შედეგები დაჰპირდა. და მიზნის მისაღწევად, რაც შეიძლება ეფექტურად. გამოყენებით scrum პროექტის მართვის მეთოდოლოგია არის ერთი ინსტრუმენტი, რათა დაგეხმაროთ მისაღწევად, რომ მიზანი.

განახლებულია გარი მარიონი, L ოგიზიცი და მომარაგების ჯაჭვის ექსპერტი.