იცოდე თქვენი მიწოდების ჯაჭვი დღეს, რომ ის ოპტიმიზაცია ხვალ.
თუ თქვენს კომპანიას არ მიაწოდა მიწოდების ჯაჭვის სტრატეგია, მაშინ თქვენს მიწოდების ჯაჭვში ინდივიდუალური კოლონიები (შეძენა, დაფარვა, ლოგისტიკა, საწყობი, დამკვეთის შესრულება, საწარმოო დაგეგმარება და სხვა) ბრიტანეთის წინააღმდეგ (ამ მაგალითში "ბრიტანეთის წინააღმდეგ ბრძოლა" რეალურად მეტია ოპტიმიზაციის მიზანს - საქონლის შემცირების, ინვენტარიზაციის ოპტიმიზაციის, დროთა მიწოდების ღირებულებას).
რატომ უნდა იზრუნოს?
თუ თქვენი შემსყიდველის ჯგუფი ყიდულობს თქვენს მომწოდებლებს და თქვენი ლოგისტიკის გუნდი აკონტროლებს მას და თქვენი კლიენტები იღებენ თავიანთ ბრძანებებს - რატომ არის მნიშვნელოვანი, რომ თქვენ მართოთ მიწოდების ჯაჭვი სტრატეგიულად?
დრო და ფული, სწორედ ამიტომ
ყველა მიწოდება თქვენს მიწოდების ჯაჭვის ფულს ხარჯავს და დრო სჭირდება. და თუ თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ დრო, სჭირდება თქვენს პროდუქტებს თქვენს მომხმარებელს, და თქვენ შეგიძლიათ შეამციროთ ფულის ოდენობა, რომლითაც პროცესი ღირს - მაშინ სავარაუდოდ მიიღებთ გენერალურ კორნავლისს, რომელიც იორკტანტში გადადის. (ან მიიღოს slap წლის უკან უფროსი Ops აღმასრულებელი.)
მაგრამ სად უნდა დაიწყოს? დავიწყოთ: რამდენად არის თქვენი მიწოდების ჯაჭვი ახლავე? მიგვაჩნია, რომ შეიძლება იყოს თქვენი Boston Tea Party, თქვენი ზარი იარაღის.
დაიწყეთ ეძებს, როგორც შორს მიწოდება მიწოდების ჯაჭვის, რომ თქვენ გაქვთ კონტროლი.
- მომწოდებლებისგან ყიდულობთ პროდუქტებს?
- ხომ არ უკარნახობთ თქვენს მომწოდებლებს ნედლეულისა და კომპონენტებისგან (თქვენი მე -2 რიგის მომწოდებლებისგან) ყიდულობენ?
ამ არგუმენტის გულისთვის, მოდით თქვა, რომ არ აკონტროლოთ თქვენი მე -2 რიგის მომწოდებელი . ასე რომ თქვენი მიწოდების ჯაჭვის ღირებულება იწყება თქვენი მიმწოდებლის შესყიდვის ფასთან.
ამ შემთხვევაში კვლევა, თქვენ შეძენთ პროდუქტის თქვენი მიმწოდებელი $ 1. მაგრამ ეს არ არის თქვენი მთლიანი პროდუქტის ღირებულება.
$ 1 არის თქვენი საწყისი წერტილი.
შემდეგი: სად არის თქვენი მიმწოდებელი თქვენს მიმართ?
მაშინაც კი, თუ თქვენი მიმწოდებელი არის შემდეგი კარი, იქ არის ღირებულება, რომ გადავიტანოთ $ 1 პროდუქტი თქვენს საწყობში. მაგრამ შანსი - თქვენი მომწოდებლები არ არიან შემდეგი კარი.
შანსი აქვთ სხვა ქვეყანაში - და შესაძლოა სხვა ნახევარსფეროში.
ასე რომ, თქვენი $ 1 პროდუქტის გადაადგილების ღირებულება შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი. და რომ მნიშვნელოვანი მოძრავი ღირებულება მოიცავს:
- მოძრავი თქვენი პროდუქტი თქვენი მომწოდებლების ქარხანა (on სატვირთო?)
- ოკეანის პორტში ან აეროპორტში (სად მიდის სატვირთო ექსპედიტორის საწყობში?)
- თქვენს ქვეყანას (საბაჟო საწვავის ხარჯვა!
- და შემდეგ თქვენ (მეტი სატვირთო და მართვა).
ამ სატვირთო და გატარება ბრალდებით ასევე თქვენი პროდუქტის ღირებულებაა.
საქონლისა და ლოგისტიკის ხარჯები
ზოგიერთი საფინანსო განყოფილებაა, მაგალითად, საქონლის ტრანსპორტირების ხარჯები ფაქტობრივი პროდუქტის ღირებულებაში (ანუ ისინი პროდუქტის ზღვარის წინააღმდეგ) და ცალკეულ ფინანსურ განყოფილებებში მათ ანგარიშზე ცალ-ცალკე, სადაც ისინი ნაღდი არაპროფესიული გენერალური ლეგერის ანგარიშზეა გაწეული.
ნებისმიერ შემთხვევაში, ღირს თქვენი კომპანიის ფული და დრო, რომ გადავიტანოთ პროდუქტი.
თქვენი $ 1 პროდუქტი, იმ დროს, როცა თქვენს საწყობში მიაღწევს, შეიძლება ახლა სადმე $ 1,10-დან $ 1.50-მდე მოგება.
მოდით დავწერე ეს $ 1.25.
შენი პროდუქტი, ახლა $ 1.25, თქვენს საწყობშია.
- შეამოწმე ეს?
- რამდენი ხანია იქ იჯდება აქამდე?
ყოველ დღე ის ზის ხარჯავს თქვენ ფულს (ინვენტარის ტარების ხარჯები მოიცავს სასაწყობო ქირა / ოვერჰედის / დაზღვევა). ეს არის პროდუქტი, რომელიც გადადის საწარმოში მეორე ნაწილში ან თქვენს მომხმარებელს გადასარჩენად. ასე რომ, ან მცენარეული სამუშაო / სამუშაოს შეკვეთა ან დამკვეთის შესყიდვის ბრძანება მიიღებს მას გადაადგილებას.
და კიდევ უფრო მეტი ხარჯები
დამუშავების სამუშაოები და შესყიდვის ბრძანებები ასევე ფულს ხარჯავენ - შეფასებულია მერყეობს $ 50-დან $ 250-მდე. ასე რომ, შესაძლოა, კიდევ ერთი ათი ცენტი ორმოცდაათი ცენტი დაიბლოკა თქვენს $ 1 ნაწილი (ინვენტარი ტარების ხარჯები, admin ხარჯები და ა.შ.).
ასე რომ, $ 1 ნაწილი ალბათ მართლაც ღირს სადმე $ 1.30 ჩრდილოეთიდან $ 2 იმ დროისათვის თქვენ მოვახდენთ მას კარი.
და ეს არ მოიცავს ხარჯების დაბრუნებას.
5% -10% დაბრუნების არ არის ჩვეულებრივი. შენ ხარ მათთან დაკავშირებული ხარჯებიც?
რა შეუძლია მიაწოდოს ქსელი ამის შესახებ?
მიწოდების ჯაჭვის პრო შეისწავლის თქვენს მიწოდების ჯაჭვს და გააცნობიეროს, რომ თქვენი $ 1 პროდუქტი გაცილებით მეტია, ვიდრე $ 1. მომწოდებლებთან, სატვირთო / ლოგისტიკურ მომწოდებლებთან და ინვენტარის ჯგუფებთან მუშაობისას, მიწოდების ჯაჭვის პროპროექტი მთელ პროცესს ხედავს და ხარჯების შემცირების მიზნით მუშაობს.
შესყიდვის ფასის შემცირება შეიძლება მომუშავე კომპანიებთან მოლაპარაკებებით, აგრეგირების მოთხოვნით და ხარისხიანი გუნდით მუშაობისთვის, რათა შემცირდეს საკუთრების საერთო ღირებულება.
სატვირთო და ლოგისტიკური ხარჯები შეიძლება მოლაპარაკებებშიც იყოს და ციტირებას გამოგზავნიდა.
ინვენტარიზაცია უნდა იყოს კონტროლირებადი და ოპტიმიზირებული (ან ციკლის დათვლა ან ფიზიკური ინვენტარი ან ორივე).
მიწოდება ჯაჭვის პრო ისიც იმუშავებს თქვენს კლიენტებთან, რათა გააუმჯობესოს დატვირთვის ბრძანება და ოპტიმიზაცია მოთხოვნის დაგეგმვა.
სად კონტინენტალური არმია იყო გენერალური ვაშინგტონის გარეშე და სად იქნებოდა თქვენი მიწოდების ჯაჭვი, რომ არ ყოფილიყო შესაფერისი სეზონი?
ერთი საბოლოო ფართობი თქვენი მიწოდების ჯაჭვის პრო შეუძლია მუშაობა - თქვენი ფულადი ნაკადების.
ფულადი სახსრების დინება
რა გადახდის პირობები გაქვთ თქვენს მომწოდებლებთან? და რა გადახდის პირობები თქვენს მომხმარებელს გაქვთ?
თუ თქვენ შეგიძლიათ მოლაპარაკებები სუფთა 90 გადახდის პირობები თქვენი მომწოდებლები. შემდეგ თქვენი კლიენტები გადაიხადოთ თქვენს საკრედიტო ბარათზე (ვისაც არ სურს, რომ ეს ხშირი ყვითელი მილის?) - თქვენ შეიძლება რეალურად დაიწყოთ ფულის ფული.
მაგალითად, თუ თქვენი ქსელი 90 მიმწოდებელი მოგაწვდით 1 იანვარს. და მაშინ გაყიდეთ მომწოდებლის პროდუქტი 15 იანვარს და თქვენი კლიენტი გადაიხდის თქვენს საკრედიტო ბარათზე - თქვენ უკვე გაქვთ 75 დღე, რომ კლიენტმა გადაიხადა ბანკში და შეაგროვოს ინტერესი.
იმ ფულადი სახსრების ფულადი მეტრია ასევე ფართობი მიწოდების ჯაჭვის შეიძლება გავლენა თქვენი ქვედა ხაზი.
ოპტიმიზირებული მიწოდების ჯაჭვი დღითიდღე იზრდება თქვენი მომხმარებლისთვის, რაც მათ სურთ, როდესაც მათ სურთ ეს - და რაც შეიძლება ნაკლები თანხის მიღება, რაც შეიძლება. დამალული დანახარჯები შეიძლება მოიცავდეს თქვენს მიწოდების ჯაჭვში, მაგრამ სტრატეგიული მიწოდების ჯაჭვის გუნდს შეუძლია ცალკე კოლონიები შემოიტანოს და შექმნას უფრო სრულყოფილი კავშირი ( მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაცია და ფინანსური წარმატება).