Ტრადიციული არაკომერციული არ არის ერთადერთი გზა, რათა სოციალური ცვლილება

01 - არაკომერციული არ არის მხოლოდ საორგანიზაციო სტრუქტურა კარგი საქმე

ჯიმ ფრუჩტერმანმა, სეზონირებული სოციალური მეწარმე , თავის სტატიაში "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) წერს:

"მე სტრუქტურა აგნოსტიკოსია: მიმაჩნია, რომ არაკომერციულ და არაკომერციულ სტრუქტურებს შეუძლიათ იყვნენ კარგი მანქანები საყოფაცხოვრებო პირობების გაუმჯობესებისთვის, რაც სერიოზულად უნდა გამოიყურებოდეს როგორც თქვენი ინსტრუმენტების ნაწილში, როგორც ახალ სოციალურ საწარმოს შექმნით."

ფრუჩტერმანი ამბობს, რომ ის, თუ რომელი სტრუქტურა გადაწყვიტეთ გამოიყენოთ თქვენი მოტივაცია, თქვენი ბაზარი, თქვენი კაპიტალის მოთხოვნები და რამდენი კონტროლი გსურთ.

იქ, სადაც თქვენ ჩამოდი იმ საკითხებზე, აქ არის რამდენიმე მიმდინარე სტრუქტურული ფორმა, რომელიც შეიძლება განიხილონ სოციალური სიკეთისთვის.

02 - For Profit- ის ორგანიზაციებს შეუძლიათ კარგი

არაკომერციულ კომპანიას შეუძლია საინვესტიციო კაპიტალის დიდი აუზი შეავსოს. არამედ იმიტომ, რომ სოციალური მისია არ არის მისი იურიდიული სტრუქტურის ნაწილი, არაკომერციული, სოციალური სიკეთის გაკეთება, უნდა ჰქონდეს დამფუძნებელი და გამგეობა, რომელიც მტკიცედ სწამს მიზეზს.

ბიზნესი, სოციალური კარგი ტენდენციაა, რომ იყოს საქმიანი მისია, ხშირად კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის პროგრამებში .

რა უპირატესობაა? არსებობს ბევრი პრეცედენტი და საუკეთესო პრაქტიკა უკვე არსებობს ბიზნესის და მეტი საზოგადოებრივი ზეწოლის ყველა დროის მოიცავს სოციალური პასუხისმგებლობა. ასევე, ბიზნესი უფრო მეტი გამზირის შესაძლებლობაა შესაძლებელი, რომ დაიწყოს ფულის ჩადება. ბიზნესი ადვილად გაყიდვა ან დახურვა, ხოლო არაკომერციული უნდა ლიკვიდირებული და აქტივების გადაეცემა სხვა არაკომერციული .

სოციალური მიზნების მიღწევის უარყოფითი მხარეები ბიზნესში ჩათვლიან, რომ სოციალურ ქვედა ხაზი არ აშენდება ბიზნესი და უნდა დაემატოს კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის პროგრამები ან კორპორატიული ფილანტროპია.

გარდა ამისა, ბიზნესი არ სარგებლობს საგადასახადო შეღავათები არაკომერციული . აქვე უნდა ფოკუსირება აქციონერის ღირებულებით და მოგება. ბიზნესი ვერ დაიმკვიდრებს ფონდის გრანტებს ან საგადასახადო შეღავათებს.

მიუხედავად ამისა, მომხმარებლებისგან უფრო მეტი სოციალური პასუხისმგებლობის მოთხოვნა კომპანიებისგან მოითხოვს, უფრო მეტიც მათ უნახავს მიზნად სოციალური კეთილდღეობის ფინანსური უპირატესობა. მართლაც ბევრი კომპანია მიიღო ადამიანი, პლანეტა, მოგება მათი ქმედებისთვის.

აქედან გამომდინარე, ჩვენ ვხედავთ უფრო და უფრო მეტ მომგებიან კომპანიებს, რომლებიც აკეთებენ სოციალურ კეთილდღეობას, როგორიცაა D.light Design, რომელიც ყიდის განვითარებად ქვეყნებში ხელმისაწვდომი მზის LED- ების განათებას; და Whole Foods Market Inc, რომელიც ხელს უწყობს საქველმოქმედო ორგანიზაციის მოგების 5% -ს.

03 - For Profit ერთად სოციალური Overlay

ამ ტიპის ორგანიზაციები არაკომერციულ ორგანიზაციებსაც წარმოადგენენ, არამედ მნიშვნელოვანი ცვლილებები, რომლებიც სოციალურ მიზნებს იძლევიან. ძველი მოდელები მოიცავს კოოპერატივებისა და თანამშრომლების საკუთრებაში არსებულ ფირმებს. ზოგიერთი ახალია, როგორიცაა b enefit კორპორაციები (B კორპორაციები) და L3Cs (დაბალი მოგების შეზღუდული პასუხისმგებლობის კომპანიები).

უპირატესობები შეიძლება იყოს ის, რომ ეს ორგანიზაციები უკეთესად სარგებლობენ სარგებლობასთან დაკავშირებით. ისინი უზრუნველყოფენ სოციალურ მიზნებს. მათ შეუძლიათ მიიღონ ფონდის გრანტები და მათ შეუძლიათ გამოიყენონ თავიანთი სოციალური ორიენტაცია მარკეტინგის გასაძლიერებლად.

ნაკლოვანებები შეიძლება იყოს კონტროლი დიფუზური; სოციალური გადაფარვა შეიძლება იურიდიულად გამოწვეული იყოს; შეიძლება რთული აღმოჩნდეს ინვესტორების მოძიება, რაც უფრო რთულია, ვიდრე ჩვეულებრივი არაკომერციული ბიზნესი.

ამ ბიზნესების მაგალითები მოიცავს:

მეშვიდე თაობა (B კორპორაცია), რომელიც აწარმოებს არატოქსიკური საწმენდი საშუალებებს და აძლევს მის მოგებას 10% -იანი ქველმოქმედებას

ზემოქმედების შემქმნელები (სააქციო საზოგადოება), რომელიც მენეჯმენტის საკონსულტაციო ფირმას წარმოადგენს, რომელიც აძლევს ყველა მოგებას საქველმოქმედო საქმიანობაში.

04 - ჰიბრიდული ორგანიზაციები

ზოგიერთი ორგანიზაცია აერთიანებს არაკომერციულ სუბიექტს და არაკომერციულ ჰიბრიდულ სტრუქტურაში.

ზოგჯერ მოგება ქმნის არაკომერციულ და ზოგჯერ ეს სხვა გზაა. ამ კატეგორიაში, თქვენ საყოველთაოდ პოულობენ კორპორაციებს, რომელთაც გააჩნიათ საქველმოქმედო ფონდები და არაკომერციული ორგანიზაციები, რომლებიც ქმნიან დაკავშირებულ ბიზნესებს, რომლებიც ფულის შოვნის საშუალებას არ აძლევენ არაკომერციულს.

ჰიბრიდული ორგანიზაციების უპირატესობაა, რომ შვილობილი კომპანიების შექმნას შეუძლია დაიცვას საქველმოქმედო ორგანიზაციის არაკომერციული სტატუსი; მშობელი არაკომერციული შეიძლება იყოს დაცული მისი არაკომერციული შვილობილი კომპანიის ვალდებულებებისაგან, და შვილობილს შეიძლება ადვილად გაიყიდოს ნებისმიერი ბიზნესი.

უარყოფითი მხარეები გულისხმობენ, რომ ეს შეიძლება იყოს რთული არაკომერციული ორგანიზაციის შემოსავლის დივერსიფიკაციისთვის, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ მოგების ნაწილი დაფინანსების ძირითადი წყაროა. შეიძლება მეტი ოვერჰედის გამო, რადგან ახლა ორი ორგანიზაციაა. აქტივები არაკომერციულ სისტემაში ჩაკეტილია და არ შეიძლება ადვილად გადაცემული ან გაყიდული. ასევე გართულებულია ორი სუბიექტის ცალკე შენარჩუნება, რაც შეიძლება ძნელი იყოს სათანადო საქველმოქმედო შეზღუდვების შენარჩუნება.

ჰიბრიდული ორგანიზაციების მაგალითებია:

უილიამ და ფლორა ჰუელეტ ფონდი, რომელიც დაფუძნებულია ჰეველტ-პაკარდ კორპორაციის მიერ

Greyston Foundation- მა დააარსა ბერიფტის კორპორაცია Greyston Bakery. საცხობი შეიცავს "ღია" დასაქმების პოლიტიკას. კითხვები არ არის. ყველას, ვინც მოდის, მიეცემა საშუალება.

ჰიბრიდული ორგანიზაციის შესახებ შესანიშნავი სტატია არის ახალი ტიპის ჰიბრიდული, სტენფორდის სოციალური ინოვაციის მიმოხილვა (გამოწერა აუცილებელია).

05 - არაკომერციული მისია საწარმოსთან

არაკომერციული საქმიანობა საწარმოებთან დაკავშირებული საწარმოებით საკმაოდ ხშირია. ისინი საგადასახადო თავისუფლდება nonprofits, რომ მიღებული შემოსავალი დაკავშირებული არაკომერციული სოციალური მისია. അഴി

ბევრი არაკომერციულს იღებს შემოსავალი პროდუქციისა და მომსახურების გაყიდვიდან. მათ შორისაა თეატრები, მუზეუმები და კოლეჯები, მუზეუმის მაღაზიის მეშვეობით მიღებული შემოსავალი ან სიმფონიის მეურნეობის მაღაზია უნდა იქნას გამოყენებული ორგანიზაციის მისიის შემდგომ. შემოსავალი ვერ გადანაწილდება ინვესტორებზე ან აქციონერებზე, თუმცა ის შეიძლება გამოყენებულ იქნეს სესხების დაფარვაში.

ამ ტიპის სტრუქტურის ბევრი უპირატესობაა ის, რომ მისიის შემოსავალი არ დაიბეგრება. არაკომერციულმა შეიძლება გააგრძელოს ფულადი სახსრები შემოწირულობებისა და გრანტების მეშვეობით, არ უნდა აღინიშნოს ბიზნესის შემოსავლის მარკეტინგული უპირატესობა საქველმოქმედო მხარდაჭერისთვის.

უარყოფითი მხარეები შეიძლება იყოს, რომ ორი ცალი ხაზის შებრუნება და კაპიტალის შეძენა ტრადიციულ არაკომერციულ წყაროებზე შემოიფარგლება.

კარგი მაგალითია არაპროფესიონალთან დაკავშირებული მისია, რომელიც არის GoodWill Industries, რომელიც არის არაკომერციული ქსელი, რომელიც ახორციელებს გადამუშავებას, პროდუქციის გაყიდვას და დასაქმების ტრეინინგს.

06 - ტრადიციული არაკომერციული

ტრადიციული არაკომერციული, სოციალური მისია ნათელი და ცალსახაა. ყველაზე შემოსავალი შემოწირულობებითა და გრანტით გაიზარდა და არ არსებობს შემოსავლიანი საწარმოს შემოსავალი. ტიპიური არაკომერციული არის 501 (გ) (3) საქველმოქმედო ან 501 (გ) (3) ფონდი .

უპირატესობები მოიცავს:

• არ არსებობს კონფლიქტი სარისკოსა და სოციალურ მიზნებს შორის.
• დონორები იღებენ საგადასახადო გამოქვითვას შემოწირულობებზე, რომლებიც პირდაპირ შეასრულებენ სოციალურ მისიას.

პირველადი მინუსი ის არის, რომ ტრადიციული არაკომერციული დამოკიდებულია ფანდრაიზინგზე მუშაობა. იმის გამო, რომ ბევრი არაკომერციულს უჭირს საკმარისი თანხა ფულის ამაღლებაში, ბევრს არ მოუხდენია საქმიანი საქმიანობა.

მაგალითები ტრადიციული nonprofits ბევრი, როგორიცაა რობინ ჰუდი ფონდი და Mercy Corps.

Fruchterman, თავის სტატიაში, ამბობს, რომ მსოფლიოს პრობლემები ძალიან რთული უნდა გადაწყდეს ნებისმიერი ტიპის ორგანიზაცია და რომ ჩვენ ვალდებული იხილოთ მეტი ბიზნეს სტრუქტურები, რომ გადაკვეთს გათიშე შორის მოგება და არაკომერციული. როგორც Fructerman ამბობს:

"პოლიციელები რეაგირებენ ცვალებად დროს ახალი ფორმების სოციალური ქმედება, რომელიც დაეცემა შორის ორი ბოძები ტრადიციული ბიზნესი და ტრადიციული საქველმოქმედო.სწორედ ველით ახალი ორგანიზაციული ფორმების exhibiting ამ სულ უფრო ჰიბრიდული მახასიათებლები .... ორივე ბიზნეს და სოციალური სექტორის არიან ამ მიმართულებით შეცვლის და საზოგადოება უკეთესობისკენ იქნება ".