ყველა არაკომერციული სჭირდება საგზაო რუკა. აი რა უნდა გამოიყურებოდეს
მიუხედავად იმისა, რომ მნიშვნელოვანი განსხვავებაა არაკომერციულ ორგანიზაციასა და არაკომერციულს შორის , ბევრი იგივე წესი ვრცელდება. და nonprofits სჭირდება ყოვლისმომცველი დაგეგმვა ისევე, როგორც ბიზნესი.
ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანა ნებისმიერი დამწყებ არაკომერციული ბიზნეს გეგმა უნდა იყოს.
როგორ შეიძლება არაკომერციული გამოიყენოს ბიზნეს გეგმა?
თქვენ დაგჭირდებათ ბიზნესის გეგმა:
- დაამყარონ ძირითადი დონორების ან ფონდების დაფინანსება,
- გაწვევის საბჭოს წევრები, რათა მათ იციან, რა ისინი მისაღებად შევიდა,
- თქვენი ორგანიზაციის კომპასიდ მუშაობისთვის ისე, რომ არ დაიხუროთ სიმღერა.
- გამოიყენოს ბიზნეს სესხი, განსაკუთრებით თუ გადაწყვეტთ შეიქმნას მაღაზია, საჩუქრების მაღაზია ან სხვა საწარმო, რათა დაეხმაროს დააფინანსოს თქვენი პროგრამები .
ბიზნეს გეგმა უნდა გაიზარდოს და შეიცვალოს, როგორც თქვენი ორგანიზაცია სძენს, უფრო დახვეწილი ხდება და უფრო დიდ სირთულეებს იღებს.
9 რამ თქვენი ბიზნეს გეგმაში ჩართეთ
ბიზნეს გეგმა შეიძლება გამოყენებულ იქნას თქვენს არაკომერციულ ცხოვრებაში, იცვლება როგორც ორგანიზაცია. გაშვების ბიზნეს გეგმა შეიძლება იყოს საკმაოდ მოკლე, ხოლო ბიზნეს გეგმა სექსუალურ არაკომერციული შეიძლება საკმაოდ ხანგრძლივი.
ბიზნეს გეგმის ფორმატებში არაკომერციული ორგანიზაციები განსხვავდება ორგანიზაციის ტიპის მიხედვით , მაგრამ რამდენიმე ელემენტი უნივერსალურია.
აღმასრულებელი რეზიუმე
ეს არის მთელი ბიზნეს გეგმის მოკლე მიმოხილვა. გაითვალისწინეთ, რომ მკითხველს შეინარჩუნე. აღწერეთ თქვენი არაკომერციული მისია , მისი ისტორია, თქვენი უნიკალური სიძლიერე და აქტივები. თქვენი პროდუქციის, მომსახურების ან პროგრამების ჩამონათვალი. ნუ დაგავიწყდებათ თქვენი მარკეტინგის გეგმები და როგორ დააფინანსებს თქვენს ორგანიზაციას როგორც მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაში.
ორგანიზაციული სტრუქტურა
აღწერეთ თუ არა თქვენი არაკომერციული ორგანიზაცია, გამგეობიდან თანამშრომლებს. აღწერეთ ნებისმიერი შვილობილი, დაფარვის ეტაპი თქვენი ორგანიზაცია მიაღწია, თქვენს მიზნებს, გეგმავს (ან ზრდას) გეგმავს და ჩამოთვალეთ რამდენიმე ტენდენცია თქვენს კონკრეტულ არაკომერციულ სივრცეში.
პროდუქტები, პროგრამები ან მომსახურება
ჩამოთვალეთ და აღწერეთ ის, თუ რა პროდუქტს აწარმოებთ ან გავრცელება, რა პროგრამებს შესთავაზებთ და / ან მომსახურებას გეგმავთ. მოიცავს სპეციალურ ფუნქციებს, როგორიცაა მიწოდების პროცესები, პროდუქტების წყაროები, სარგებლობები რას გთავაზობთ და რას გეგმავს თქვენი სამომავლო გეგმები. თქვენი ორგანიზაციის მიერ დაცული ნებისმიერი საავტორო, სასაქონლო ნიშნის ან პატენტის შესახებ ინფორმაცია . ახსენით ნებისმიერი ახალი პროდუქცია და მომსახურება, რომელიც საბოლოოდ დაიწყებს.
მარკეტინგული გეგმა
ვინ ხარ ცდილობთ? როგორ მიაღწევ მათ? აღწერეთ ოლქები რა არის თქვენი უბნის ქვეკატეგორიები? ახსენით ტენდენციები თქვენს ბაზარზე, თქვენი არაკომერციულ მომსახურებაზე და რა სხვა ორგანიზაციები არიან კონკურენტები ან შესაძლო თანამშრომლები. ჩამოთვალეთ თქვენი სარეკლამო აქციები, ბაზრის კვლევა , მედია საშუალება , საკომუნიკაციო არხები . თქვენი სარეკლამო მასალის დამატება დანართში.
საოპერაციო გეგმა
როგორ აპირებთ თქვენს მომსახურებას? სად განთავსდება თქვენი დაწესებულება? გაქვთ აღჭურვილობა და / ან ინვენტარი? ახსენით, როგორ აპირებთ თქვენს ოპერაციას და როგორ შეაფასებთ თქვენს პროგრამებსა და სერვისებს.
მენეჯმენტი და საორგანიზაციო გუნდი
ვინ არის თქვენს მმართველ გუნდში? უზრუნველყოს ინფორმაცია ძირითადი მენეჯმენტის პერსონალისა და მათი გამოცდილების შესახებ. ჩამოთვალეთ თქვენი გამგეობის წევრები. ახსენით მათი გამოცდილება. ჩართეთ ორგანიზაციული სქემა. ახსენით პასუხისმგებლობის ხაზები. უზრუნველყონ მიმდინარე და სამომავლო დაკომპლექტების საჭიროებების შეფასება, მათ შორის, როგორ გამოიყენებთ მოხალისეებს .
კაპიტალიზაცია
ახსენით თქვენი ორგანიზაციის კაპიტალის სტრუქტურა. გაცემული სესხების, ვალების, ვაკანსიების, ობლიგაციების და ნივთების ჩამონათვალი . თუ არსებობს შვილობილი კომპანიები, ახსენით, თუ როგორ ეხება პირველადი ორგანიზაცია.
ფინანსური გეგმა
რა არის თქვენი არაკომერციული მიმდინარე და დაგეგმილი ფინანსური მდგომარეობა? როგორია თქვენი შემოსავლის წყარო ? განვიხილოთ შემოსავლის განაცხადი, ბალანსი , ფულადი სახსრების ანგარიშგება და ფინანსური პროგნოზები . ახსენით დაფინანსების საჭიროება. ჩამოთვალეთ ნებისმიერი გრანტი, რომელსაც მიაღწიე, მნიშვნელოვანი წვლილი და უშუალო მხარდაჭერა . ჩართეთ თქვენი ფანდრაიზინგი .
დანართი
ჩართეთ თქვენი ძირითადი დანართების რეზიუმეები საკვანძო პერსონალის, სამეურვეო საბჭოს სიები, შესაბამისი სქემები და გრაფიკები, სარეკლამო მასალა, სტრატეგიული გეგმა, მისია და ხედვა და ყოველწლიური ანგარიში .
და ბოლოს, არ დაუშვას თქვენი ბიზნეს გეგმა მივმართოთ უბრალოდ იჯდა თაროზე. გადახედე და გადახედე მას ხშირად. თქვენ სიამოვნებით დაიწყებთ თქვენს არაკომერციულს კარგად გააზრებული გეგმის საშუალებით და ინახავდი დღემდე.