Blueprint სოციალური მეწარმეებისთვის
ძალების კარგი: Leslie Crutchfield და Heather McLeod გრანტის მიერ მაღალი Impact- ის არაპროფესიონალური პრაქტიკა, განახლებული და განახლებული (Jossey-Bass; 2012).
2004 წლიდან ავტორებმა კრიჩფილდმა და გრანტმა ლიტერატურის სიღარიბე განიცადეს, რომელმაც ახალი ასაკის არაპროფესიონალებისა და ფილანტროპებისადმი უნიკალური გამოწვევები მიმართა და სწავლობდა თორმეტი სამეწარმეო არაკომერციულ ორგანიზაციას, რომელიც "მაღალი გავლენას" ითვლებოდა. ამ კვლევის შედეგად მოვიდა ექვსი პრაქტიკა, რომელმაც დიდი განსხვავება მოახდინა წარმატებასა და მარცხი შორის.
ცოტა ხნის შემდეგ, პირველი გამოცემა ძალების კარგი გამოქვეყნდა, დიდი რეცესიის მოხვდა, შეცვლის მსოფლიოს სამუდამოდ. როგორც ჩანს, ყველა ფსონი იყო გამორთული. თუმცა, კრიშფილდმა და გრანტმა მონიტორინგი გაუწიეს არაკომერციულ კვლევებს თავიანთ თავდაპირველ კვლევაში და დაადგინეს, რომ პრაქტიკა განაგრძობდა მუშაობას, საშინელ ეკონომიკაშიც კი.
ამ შესწორებული და განახლებული გამოცემა ახლავე კლასიკურ წიგნში, ავტორებმა თავიანთი თავდაპირველი დასკვნები დღემდე მოაქციეს და მოიცავდნენ ინფორმაციას ბევრ მცირე, ადგილობრივ ორგანიზაციასთან დაკავშირებით და როგორ შეძლეს წარმატების მიღწევა მკაცრი დროშიც კი, ხოლო მათ უფრო ნაკლები უნდა გააკეთონ. შედეგი კიდევ უფრო ძლიერი ისტორიაა, რომელიც ლაპარაკობს ნებისმიერ არაკომერციულ მცდელობას, რათა ის "ახალი ნორმალური" გახდეს.
ორიგინალური შესწავლა
Crutchfield და გრანტი შეიქმნა მკაცრი ფორმულა, რომლითაც ისინი აირჩიონ არაკომერციული სწავლა. ეს ორგანიზაციები საკმაოდ ახალი აღმოჩნდებიან, 1964 და 1994 წლებში დაფუძნებულნი იყვნენ. არაკომერციულნი იქნებოდნენ მეწარმეობა, რაც მიღწეულ იქნა მდგრადი, გაზომვადი შედეგებით და შეიქმნა სისტემატური ცვლილებები ეროვნულ თუ საერთაშორისო დონეზე.
არაკომერციულთა საბოლოო ნუსხა გაუარესდა არაპროფესიონალური აღმასრულებლებისა და ექსპერტების ფართო სპექტრი სოციალურ საკითხებზე. ეს არაკომერციული ორგანიზაცია წარმოადგენს საუკეთესო მეწარმე მოძრაობას. ისინი დაფუძნებულია და არაკომერციული ლიდერების ახალი ჯიშის მიერ ნაკლებად აწუხებს საორგანიზაციო ჩარტებში, როგორიცაა ჩვენი დროის ზოგიერთი ყველაზე მდგრადი პრობლემა, როგორიცაა სიღარიბე, საგანმანათლებლო უთანასწორობა, რასობრივი და ეთნიკური კონფლიქტი და კლიმატის ცვლილება.
ეს არ არის თქვენი მამა არაკომერციული. ისინი არ არიან დაინტერესებული მხოლოდ ადგილობრივი შედეგებით და არაკომერციული მართვის ხელოვნებაში. ისინი ამოძრავებენ წარმატებას და პრობლემების მოგვარებას ფართომასშტაბიანი მასშტაბით. როგორც წიგნის ავტორები ამბობენ:
"ამ წიგნში არსებული ორგანიზაციები სათემო მოძრაობებს აძლიერებენ და დაეხმარებიან მთელ სფეროებს, აყალიბებენ სამთავრობო პოლიტიკას და შეცვალონ კომპანიები ბიზნესში, ისინი მილიონობით ადამიანს აერთიანებენ და აჯანყებენ საზოგადოებრივ დამოკიდებულებასა და საქციელს .... ისინი დიდ დროს ხარჯავენ გარე ურთიერთობებს და გავლენას ახდენენ სხვა ჯგუფებზე, რადგან ისინი საკუთარ ორგანიზაციებს აშენებენ ... ესენი არიან არაკომერციულნი მხოლოდ საკუთარ თავზე, არამედ შედეგების დაუცველ დევნაზე ".
დეფლაციური მითები
თორემ მათ თორმეტ არაკომფორტს მიანიჭეს, ავტორებმა ყოველთვიურად დახარჯეს თითოეული მათგანი, განვითარებული საქმის შესწავლა, რომლითაც განათებულნი იყვნენ თითოეული მუშახელის და რა გზით. შედეგად მიღებული მონაცემების ანალიზი, მათ აღმოაჩინეს ექვსი რამ, რომ ეს ორგანიზაციები გააკეთეს ... ზოგიერთი მათგანი საკმაოდ გასაკვირი და მითი shattering.
განსხვავებული აზრისაგან განსხვავებით, ავტორები მიიჩნევენ, რომ დიდი არაკომერციული ორგანიზაციები არ ემთხვევა მათი მართვის თვალსაზრისით სრულყოფილებას; სინამდვილეში მათ შეუძლიათ, როგორც ჩანს, ქაოტური.
მათ დაინახეს, რომ ეს არაკომერციული არ იყო ბრენდის სახელი ცნობიერების შესახებ. ზოგიერთი, როგორიცაა ჰუმანიტარული ჰუმანიტარული და ამერიკის მეორე მოსავალი, აქვს დიდი ბრენდების, მაგრამ ეს იყო მხარე იმოქმედებს, არა რაღაც ისინი ატარებენ.
არაკომერციულ სახელმძღვანელოებს არ ჰქონდათ კედლის ყველა მისი კედლის ჩვენება. მათ აქვთ ლაზერული მსგავსი აქცენტი მათი მისიები, მაგრამ ისინი არ ხარჯავთ დროს ჯარიმა- tuning მათ. ეს ორგანიზაციები ხშირ შემთხვევაში არ აღწევენ ჩვეულებრივი მეტრიკებით, როგორიცაა ეფექტურობა (ხარჯები ხარჯების გადანაწილების ხარჯების გადასაჭრელად), ხშირად გამოიყენება მაკონტროლებელი ჯგუფების მიერ, როგორიცაა საქველმოქმედო ნავიგატორი. მათ არ აქვთ უზარმაზარი ბიუჯეტი. ზომა არ ჩანს, როდესაც საქმე ეხება ზემოქმედებას.
მაღალი ზემოქმედების პრაქტიკა
რა ორგანიზაციებს აქვთ ყურადღება ექვსეულ პრაქტიკას:
- ისინი ორივე მხარს უჭერენ და ემსახურებიან . ტრადიციულად, nonprofits გავაკეთოთ ერთი ან მეორე მაგრამ არა ორივე. მიმდინარე პროგრამები საშუალებას აძლევს ამ ორგანიზაციებს გააცნობიერონ იმ საჭიროებებზე, რომლებიც შემდეგ ხელს უწყობენ მათ უფრო დიდ სოციალურ ცვლილებებს.
- ისინი ქმნიან ბაზრებს . იმის ნაცვლად, რომ დამოკიდებული იყოს სუფთა ალტრუიზმზე, ეს არაკომერციულობებს აკისრია თვითმმართველობის ინტერესი და ეკონომიკის კანონები. ისინი ეძებენ გზებს ბიზნესთან მუშაობის, ზოგჯერ კი ბიზნესის პრაქტიკაში ცვლილებების გზაზე.
- ისინი მახარობლები არიან . ამ პრაქტიკის კარგი მაგალითებია ჰაბიტატი ჰუმანურობისთვის და ასწავლე ამერიკაში. ორივე ამ არაკომფორტული უზრუნველყოფს ექსპერიმენტული შესაძლებლობები, სადაც მოხალისე სახლში მშენებლები ერთ შემთხვევაში და ახალგაზრდა პედაგოგებს სხვა მუშაობა იმ ისინი ეხმარებიან. ეს კურსდამთავრებულები გახდნენ მყარი მხარდამჭერები და evangelists რომლებიც კვლავაც შეიცვლება ცვლილება.
- ისინი აღზრდის არაკომერციულ ქსელებს . ეს ორგანიზაციები ვერ ხედავენ სხვა არაკომერციულ კონკურენტებს, არამედ პოტენციურ თანამშრომლებს. ისინი რესურსების, ფულებისა და გამოცდილების გაზიარებას უფრო დიდ გავლენას ახდენენ.
- ისინი მოერგებიან . ეს ჯგუფები შესანიშნავად შეუმჩნეველია. ისინი აკონტროლებენ თავიანთ ველებს და საჭიროებისამებრ ტაქტიკის შეცვლას. მოსმენა და სწავლა, რადგან ისინი მიდიან მდგრადი ორგანიზაციებში, რომლებიც კვლავაც აქტუალურია.
- ისინი იზიარებენ ხელმძღვანელობას . მიუხედავად იმისა, რომ ხშირად ქმნიან ქარიზმატულ ლიდერებს, ეს ლიდერები არ არიან ორიენტირებული და მზად არიან დელეგირება ხელისუფლებაში შედეგების მისაღწევად. მათ, როგორც წესი, გააჩნიათ ძლიერი მეორე- in- ბრძანება, ხანგრძლივი დაქირავებული პერსონალი, და ჩართული დაფები .
ამბების მოხსენიება
Crutchfield და საგრანტო ორგანიზებული მათი წიგნი პრაქტიკა ზემოთ, ვიდრე არაკომერციული ორგანიზაცია. ამგვარად, ჩვენ ვხედავთ, თუ როგორ ხდება პრაქტიკა სხვადასხვა ორგანიზაციებში. შედეგად, არსებობს ნარატივი, რომელიც გვაშორებს, როგორც ჩვენ ვსწავლობთ დაფუძნებას, ზრდას, კრიზისს და თითოეული ორგანიზაციის გავლენას.
წიგნი ვერ გადალახავს მონაცემების რეზერვებში, თუმცა არსებობს შესაბამისი სქემები მთელს ტერიტორიაზე. უფრო მეტიც, წიგნი ატარებს სიუჟეტებს - სიუჟეტები, რომლებიც დრამატული, გულის დათბობაა და ეს კარგი სამუშაოა მკითხველისთვის სხვა ევანგელისტისთვის ამ გამოჩენილი ორგანიზაციებისათვის.
საქმის შესწავლა მიდგომა ახდენს წიგნის ახალბედებს წიგნში. მეტი არაფერი, ადამიანები ხედვით, მაგრამ დარწმუნებული არ არის, თუ როგორ უნდა განახორციელოს, იქნება ორივე დაავალა და შთაგონებული ისტორიები ამ მაღალი გავლენა ორგანიზაციებს.
მკლავი კარგი ნაცნობობის სექტორში ახალი ასაკის წარდგენას ახდენს, რომელიც ასაკის, რომელიც საჯარო და კერძო, ადვოკატირებასა და პროგრამულ მიწოდებას შორის შეარბილებს ხაზს, და რომელიც ადგენს დიდ და მამაცი მიზნებს. ავტორები ციტირებს ბილ Drayton, დამფუძნებელი Ashoka, ასოციაცია სოციალური მეწარმეები:
"სოციალური მეწარმეები არ არიან საკმარისი იმისათვის, რომ ადამიანმა თევზი აჩუქოს, ან თუნდაც ისწავლოს თევზის გასაკეთებლად, ეს მეწარმეები არ შეწყვეტენ, სანამ არ გადაიჭრება მთელი თევზჭერის ინდუსტრია".