Ციკლის რაოდენობა ან ფიზიკური ინვენტარი?

უნდა ჩაატაროს 100% ფიზიკური ინვენტარი ან ციკლი რაოდენობა (ან ორივე)?

ოპტიმიზირებული მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის განსაზღვრა ისეთი რამეა, როგორიცაა "თქვენი კლიენტების მიღება, რაც მათ სურთ, როდესაც მათ სურთ, და ამას აკეთებენ, რაც შეიძლება ნაკლები ფულის ხარჯვის ხარჯზე". თქვენი მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციის ძალიან მნიშვნელოვანი ნაწილი მოიცავს ინვენტარის კონტროლს. თქვენი ინვენტარის სიზუსტის ობიექტი 100% უნდა იყოს და თუ 99% -ზე მეტი არ არის, თქვენ უნდა დააყენოთ მაგიდა შუაგულში სანამ არ ხართ.

Okay, მოდით ვივარაუდოთ ეთანხმებით, რომ თქვენ უნდა 100% ინვენტარი სიზუსტით. როგორ შეაფასებთ თქვენს ინვენტარი სიზუსტეს ახლა? თქვენ უნდა დაიწყოს თქვენი ინვენტარის 100% -ით დათვლა - ეს არის 50 SKU- ის 15,000 SKU- ს. ალბათ ფიქრობთ, რომ ეს ჟღერს მტკივნეული პროცესი და თუ თქვენი კომპანია არ გაუკეთებია (ან კარგად გააკეთე) ადრე - ეს არის. მაგრამ, როგორც ამბობენ, ტატუში ამბობ, არ მიიღებთ სასურველ შედეგს რაიმე ტკივილის გარეშე.

თქვენი ინვენტარის დათვლის ორი გზა არსებობს - თქვენი სიზუსტის შესაფასებლად.

სართული- to- ფურცელი. ითვლიან ყველაფერი, რაც თქვენ გაქვთ ინვენტარით, მაშინ შევადარებთ, რომ თქვენი სისტემა ფიქრობს, რომ აქვს.

ფურცელი- to- სართული. აიღეთ მონაცემები თქვენს სისტემაში საწყობში და შეადაროთ ის, რაც თქვენ იპოვით.

სართული-ფურცელი არის scarier გზა წასვლა და აიძულებს თქვენ უფრო გულმოდგინე თქვენს დათვლის. ვურჩევ იწყება სართულზე-ფურცელი დათვლა და შერიგება ის წინააღმდეგ ფურცელი- to- სართულზე რაოდენობა.

ერთხელ თქვენ შეავსოთ თქვენი ფიზიკური ინვენტარი , ახლა თქვენ გაქვთ ამოსავალი წერტილი. ზოგიერთმა კომპანიამ მათი ინვენტარიზაცია ჯერ კიდევ არ დაასახელა მათი მომავალი ფიზიკური ინვენტარის - ზოგჯერ ერთი წლის შემდეგ. მე არ ვურჩევ ამ მიდგომას.

ციკლის დათვლა ხელს უწყობს ინვენტარის სიზუსტეს მთელი წლის მანძილზე შენარჩუნებას და შეიძლება რამდენიმე განსხვავებული გზებით.

როგორ გაუმკლავდეს ციკლი დათვლა დამოკიდებული იქნება თქვენი ნომერი SKU- ს, თქვენი ინვენტარის ღირებულებისა და თუ არა გაქვთ რესურსები ინვენტარის სიზუსტეზე.

თუ თქვენს კომპანიას აქვს 1200 SKU- ის მართვა, შეგიძლიათ აირჩიოთ ციკლის რაოდენობა 100 ყოველთვიურად, რაც გულისხმობს დაახლოებით 5 SKU- ს ყოველ სამუშაო დღეს. ერთი ან ორი ადამიანი ზოგადად შეუძლია გააკეთოს ნახევარ განაკვეთზე. ეს მიდგომა საშუალებას გაძლევთ ითვლიან ყველა თქვენს SKU- ს წლის განმავლობაში. თუ მოახერხა და კონტროლი სწორად, ციკლის დათვლის ეს მეთოდი ხელს შეუწყობს მომავალი წლის ფიზიკური ინვენტარით შეუფერხებლად. ზოგიერთი კომპანია, რომელიც ამ ციკლის დათვლის მეთოდოლოგიას ამუშავებს, წლიური ინვენტარის ნაცვლად აკეთებს. მე ვურჩევ ორივე.

თუ უფრო მეტი SKU- ს გჭირდება, რომ ნორმალური ციკლის დათვლის წელიწადში ჩაითვალოთ, ან თუ ხალხს არ აღრიცხავს ყველაფრის დათვლა, შეგიძლიათ აირჩიოთ მხოლოდ თქვენი მაღალი ღირებულება SKU- ს. როგორც წესი, ინვენტარის ღირებულების 80% -ს ინვენტარის ინვენტარის 20% აქვს. (ეს 20% უწოდებენ თქვენს "A" ინვენტარს). თუ არ შეიძლება ციკლის რაოდენობა 100% თქვენი SKU- ს წლის განმავლობაში, განიხილეთ ციკლის დათვლა თქვენი "A" ინვენტარი. მომავალ წლის ფიზიკური ინვენტარიზაციისთვის, ჯერ კიდევ თამაში იქნება.

ზოგიერთი საკვანძო რაოდენობა, როდესაც განიხილავს ციკლის დათვლას:

ითვლიან SKU- ს შემთხვევით. MRP- ის ან WMS სისტემების უმეტესობა (ვიცი, რომ WMS- ში "სისტემა" არის "ციკლი") აქვს ციკლის მთლიანი მოდული, რომელიც უზრუნველყოფს ყოველდღიურად SKU- ს. შემთხვევითი რაოდენობა ხელს უწყობს თქვენს საწყობში მყოფ ადამიანებს SKU- ს მანიპულირებისგან, რომლებიც უნდა ჩაითვალოს.

შეინარჩუნეთ მოვალეობის შეჯერება. თქვენი ციკლის მრიცხველები არ უნდა იყოთ იმავე ხალხზე, ვინც ყოველდღიურად ინახავს თქვენს ინვენტარს. ეს ხელს უწყობს პროცესის და მონაცემების გაწმენდას.

ასე რომ, დიახ, ციკლითა რაოდენობა ან ფიზიკური ინვენტარიზაციის საკითხი - პასუხი ორივეა. და ზემოთ მოყვანილი ნაბიჯებით, შეგიძლიათ გააკეთოთ ის, რომ უმნიშვნელო გავლენა იქონიოთ თქვენს ყოველდღიურ საქმიანობაში. მართლაც, ზემოთ მოყვანილი ნაბიჯები გააუმჯობესებს თქვენს ყოველდღიურ საქმიანობას და მიიღებს თქვენს გზას თქვენს მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციას.