აქტიური დაფები დახმარება Nonprofits მიღწევა მიცემა მიზნები
თუმცა, ძალიან ბევრი საქველმოქმედო ორგანიზაცია არ მოითხოვს ორგანიზაციის წევრებს, ან ფანდრაიზინგიშიც კი ჩაერთონ. მათ არ მოუტანენ საკითხს, ან უბრალოდ ხელს უწყობენ მონაწილეობას, მაგრამ არ საჭიროებს ამას.
ასეთი სიმძიმის მხოლოდ სუსტი და ნაკლებად ჩართული დაფები.
რატომ უნდა nonprofits მოითხოვს გამგეობის წევრები მისცეს? იმის გამო, რომ ეს არის საუკეთესო საშუალება იმის უზრუნველსაყოფად, რომ თითოეული საბჭოს წევრს აქვს "კანი თამაში". პერსონალური გამცემი აყალიბებს გამგეობის წევრების მიერ დაფინანსების სტადიას.
დაფინანსების ერთ-ერთი ვალდებულება ორგანიზაციისთვის ფინანსურად ჯანსაღი აღმოჩნდა. მართლაც, დაფები აქვს fiduciary ვალდებულება, რათა დაეხმაროს ორგანიზაციას ფონდების მოძიება და გამოიყენოს ეს ფონდები პასუხისმგებელია მისი მისია .
როგორ მოითხოვს შემოწირულობებს სამეურვეო საბჭოს შექმნას ჯანსაღი ფინანსური კლიმატი და შეინარჩუნონ გამგეობის წევრები?
გამოცდილებამ და კვლევამ აჩვენა, რომ გამგეობის წევრების მიერ პირადი შევსება არანაკლებ სამი გზაა:
- ეს არის საჯარო დეკლარაცია, რომ საბჭოს წევრმა საქველმოქმედო ფონდში ინვესტიცია განახორციელა.
- ეს მიუთითებს, რომ საბჭოს წევრს აქვს ორგანიზაციისა და მისი მისიის ვალდებულება.
- იგი ხელს უწყობს სხვა დონორების მისცემს და შთაბეჭდილებას ახდენს ინსტიტუტები, რომლებიც უზრუნველყოფს გრანტებს ან სხვა მხარდაჭერას. მართლაც, ბევრი ძირითადი დონორი და ფონდი ხელს არ შეუწყობს საქველმოქმედოს, თუ გამგეობა 100 პროცენტზე მეტს არ აძლევს.
მიუხედავად იმისა, რომ გამგეობა აყალიბებს წარმატებულ ფანდრაიზას სცენაზე, ეს არ არის ბანკის მიერ მოცემული საკითხების რაოდენობა. ეს არის ის, რაც გამგეობის წევრებმა სხვა დონორებში მოიყვანონ. პიროვნების გაცემა მხოლოდ დასაწყისია. ჩადენილი გამგეობის წევრები ჯერჯერობით წინ გადადგმული ნაბიჯია.
ორგანიზაციული წარმატებისა და სამეურვეო საბჭოს დაფინანსების კავშირი დაამტკიცა კვლევა არაკომერციული კვლევითი კოლაბორაციის (NRC) კვლევის შედეგად.
გაირკვა, რომ არაკომერციული საბჭოს წევრებმა ეფექტური დაფინანსება გაამახვილეს საქველმოქმედო მიზნების მისაღწევად.
თუმცა, საერთო მტკიცების უარყოფა, რომ სამეურვეო საბჭოს წარმატებებზე დაფინანსების წარმატებისთვის წვლილის შეტანა, მათი პირადი მიცემაა, NRC- ის კვლევებმა დაადგინა, რომ სხვა საქმიანობა ბევრად მეტია.
მიუხედავად იმისა, რომ კვლევის საქველმოქმედო ორგანიზაციების 57% -ს საკრებულოების დაფინანსება სჭირდებოდა, მხოლოდ შემოწირულობების მხოლოდ ათი პროცენტით ან ნაკლები იყო საჩუქრებისგან.
რა იყო ყველაზე მნიშვნელოვანი ის, რაც გამგეობის წევრებმა გააკეთეს? ოჯახის წევრებისა და მეგობრებისგან შემოწირულობების მოთხოვნით.
ჯეიმს იუნკერი, აშშ-ის ფონდის თავმჯდომარე და NRC- ის წევრი ამბობს:
"ეს მარტივი ნაბიჯი, ალბათ, ყველაზე მნიშვნელოვანია, ორგანიზაციამ უნდა გააკეთოს სამეურვეო საბჭოს წევრების დაფინანსება, რაც დაკავშირებულია ორგანიზაციის ყველა ზომისთვის თანხების მოძიების მიზნით, რაც კიდევ ერთხელ ადასტურებს, რომ ფანდრაიზინგს ყველაფერი წარმოადგენს ურთიერთობებზე".
მტკიცებულება მდგომარეობს იმაში, რომ კვლევებში ჩაიწეროს ნომრები. იმ ორგანიზაციების სამომავლო წილი, სადაც გამგეობის წევრები დაეხმარნენ ფანდრაიზინგით, ფულადი პრიორიტეტული მიზანი იყო. იმავდროულად, მხოლოდ 53 პროცენტი იმ ფორუმში ჩართულობის გარეშე გააკეთა.
კვლევის ზოგიერთი სხვა დასკვნა მოიცავდა:
- ყველაზე პატარა ორგანიზაციის მხოლოდ 13 პროცენტს სჭირდება საბჭოს წევრების მინიმალური საჩუქარი. 10 მილიონი დოლარის ბიუჯეტით დაფუძნებული ორგანიზაციებიდან მხოლოდ 27% -იანია მინიმალური შემოწირულობა.
- გამგეობის დონის განვითარების კომიტეტმა გაიზარდა შანსი, რომ ორგანიზაცია თავისი ფანდრაიზული მიზნის მიღწევას (63 წინააღმდეგ 52%).
- როდესაც გამგეობის წევრებმა მოითხოვეს მეგობრებისა და ბიზნესმენებისთვის ფინანსური წვლილის შეტანა, ეს ორგანიზაციები უფრო მეტჯერ შეხვდნენ თავიანთ მიზნებს, ვიდრე ის, ვისაც არ სთხოვდნენ საბჭოს წევრებს, მიიღონ ეს ქმედებები.
- ამ კვლევაში ჩატარებულმა საქველმოქმედებებმა თერთმეტი განსხვავებული გამგეობის წევრთა ჩართულობის მეთოდები დაასახელა.
- ეს მეთოდები უფრო მარტივია, როგორიცაა მადლობის დონორების ან დაგზავნის გაზიარება, უფრო საგადასახადო საქმიანობას. ისინი მონაწილეობდნენ დონორებთან პირისპირ შეხვედრებში, პირად გაცნობათა მიღებაზე, ანუ მცირე თანამონაწილეებს, რომლებსაც პერსპექტიული დონორებისთვის უმასპინძლებენ. ყველაზე წარმატებული მეთოდები საშუალებას მისცემს არაკომერციული ორგანიზაციების პოტენციური დონორების გაფართოებას.
- უფრო დიდი დაფები არ არის უკეთესი. 30 ან მეტი დაფის დაფა უფრო ეფექტური იყო, როდესაც საქმე ფანდრაიზინგიზე მეტ-ნაკლებად 21-დან 30-მდე.
- როდესაც ორგანიზაციებმა საბჭოს წევრებიდან მინიმალური შემოწირულობები მოითხოვდნენ, საშუალო თანხა იყო $ 1,000. ხელოვნების ორგანიზაციებმა საჭიროა 2,000 აშშ დოლარის საშუალო ღირებულება, ხოლო საგანმანათლებლო არაკომერციულს კი საშუალოდ 2,500 დოლარი ჰქონდა.
საერთო ჯამში, წარმატებულმა ორგანიზაციებმა გამოიყენეს გზების გამგეობის წევრები, რომლებიც მონაწილეობდნენ ფანდრაიზინგით. მათ ასევე ყურადღება გაამახვილეს სამომავლო დონორების გაფართოებაზე მათი საბჭოს წევრთა არსებული კონტაქტებით.
NRC- ის მიერ დასმულ სხვა კვლევებმა აჩვენა, რომ სამეურვეო საბჭოს ჩართულობა უზრუნველყოფს ორგანიზაციის სანდოობას და ქსელებისა და რესურსების ხელმისაწვდომობას.
რა შეიძლება შენი არაკომერციული გავაკეთოთ, რათა შეიქმნას უფრო ჩართული ფორუმში? მკვლევარებმა შესთავაზეს ეს სამი ქმედება:
- მოითხოვოს მინიმალური შემოწირულობა საბჭოს წევრებიდან. თანხა ნაკლებად მნიშვნელოვანია, ვიდრე ყველას აძლევს.
- ჩამოაყალიბეთ გამგეობის წევრთაგან შემდგარი განვითარების ან დაფინანსების კომიტეტი. ჩართეთ ჯგუფი დაგეგმვისა და მონიტორინგის ფანდრაიზინგით.
- მიეცით ყველა გამგეობის წევრი ფულადი სახსრების ამოცნობა. განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია და ვინმეს შეუძლია გააკეთოს, სთხოვს მეგობრებსა და ოჯახის წევრებს.