იფიქრეთ თქვენი სამუშაო არ არის მიწოდებული ჯაჭვით? კიდევ ერთხელ დაფიქრდი.
მარკეტინგის, გაყიდვების, R & D, საინჟინრო, ფინანსები, ხარისხი, საბუღალტრო - ყველა ეს ფუნქცია უნდა გვესმოდეს მიწოდების ჯაჭვი. რა არის მიწოდების ჯაჭვი? როგორ მოქმედებს ეს ჩემი სამუშაო? და რა შემიძლია გავაკეთო ოპტიმიზება ჩემი ფუნქციის ურთიერთობა მიწოდების ქსელში?
მოხარული ვარ, რომ თქვენ სთხოვეთ.
მიწოდების ჯაჭვი მისი ფართო სპექტრის მიხედვით, მომწოდებლებისგან საქონლის ნაკადის მართვაა, რომელიც თქვენს მომხმარებელს მიაწოდებს თქვენს მომხმარებელს. ტუალეტის ქაღალდის მრეწველობაში, მიწოდების ჯაჭვის სიგანე აღწერილია: "დან stump to rump." მე არ გააკეთა, რომ up. ნახეთ რა გართობა გვაქვს მიწოდების ჯაჭვში?
ოპტიმიზირებული მიწოდების ჯაჭვი არის "თქვენი მომხმარებლის მიღება, რაც მათ უნდათ, როდესაც მათ სურთ - და ხარჯავს ყველაზე ნაკლებ თანხას, რაც შეიძლება." თქვენი მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაცია არის ის, რასაც ჩვენ ვცდილობთ გავაკეთოთ (როგორც მიწოდების ჯაჭვის პროფესიონალები) და ამის გაკეთება, კომპანიაში ბევრი სხვა ფუნქცია უნდა შევეხოთ.
მიწოდების ჯაჭვის გაგება და მისი გავლენა შენზე, არაპროფილური ჯაჭვის პროფესიონალიზმით, დავიწყოთ წიფელში (როგორც ამბობენ ტუალეტის ქაღალდის სამყაროში).
დამკვეთი შესრულება. ვინ არის თქვენი მომხმარებელი? მარტივი კითხვა, დიახ? შენი გაყიდვების გუნდი შეიძლება გითხრათ, რომ თქვენი მომხმარებლები დისტრიბუტორები ან საცალო ვაჭრობა, რომლებიც თქვენს საქონელს გაყიდიან.
შენი მარკეტინგი, პროდუქტის განვითარება და კლიენტთა მომსახურების გუნდები შეიძლება გითხრათ, რომ თქვენს კლიენტებს იყენებენ მომხმარებლები, რომლებიც იყენებენ თქვენს საქონელს (ანუ ისინი იყენებენ თქვენს დისტრიბუტორებს ან იმ საცალო კომპანიებს). საქმე ისაა, რომ არის ბიზნესის ყველა ასპექტში ნიუანსი. და იგივეა მიწოდების ჯაჭვში. მომხმარებელთა შესრულება მკვეთრად განსხვავდება მომხმარებლის მომსახურებაზე, რომელიც შეიძლება იყოს ან არ იყოს იგივე, რაც შიგნით გაყიდვების ძალა. ზოგიერთ კომპანიაში მომხმარებელთა შესრულება არ არის მიწოდების ჯაჭვის ნაწილი - მაგრამ ბევრ მცირე და საშუალო ზომის კომპანიებში, ეს არის. ასე რომ, როგორ მიუთითებს მიწოდების ჯაჭვის ეს ასპექტი გავლენას არამონტაჟე ჯაჭვის მენეჯერმა ?
თუ თქვენ გაყიდვებში, კლიენტზე მიწოდების დროს შესაძლებელია სხვაობა გაყიდვების მიზნის მისაღწევად. თუ ფინანსებში ხარ, თქვენ შემოსავალს ვატარებთ. მაგრამ თქვენ ასევე თვალთვალის ღირებულება. ნუთუ თქვენი მიწოდების ჯაჭვის გუნდი შეხვდა თავის დროზე მიწოდების მიზანს, მაგრამ ჩამოსხმის up tab ზე ღამის expedite საფასური? ან მეტი ინვენტარის ჩატარებით, ვიდრე თქვენ ბიუჯეტში? მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციის ბოლო ნაწილი - "ხარჯების მაქსიმალური თანხის დახარჯვა შესაძლებელია", - განაგრძობს ღამის ღამის სიხშირე.
ინვენტარი / ლოჯისტიკა . რამდენად ინვენტარის არის თქვენს მიწოდების ჯაჭვი? სად არის?
ზღვაში 3PL- ზე და რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი? თუ თქვენ ფინანსებში ხართ, იმიტომ, რომ ეს ინვენტარის გადახდა ხარ. თქვენ განაგრძობთ გადაიხადოს სადაზღვევო, სასაწყობო და სხვა ინვენტარის ტარების ხარჯები. თუ ხარისხი ხარ, თქვენ შეამოწმე ყველა ამ ინვენტარი (ან აპირებთ) ან უნდა გაიგოთ პრიორიტეტები, ასე რომ თქვენ იცით, რომელია პირველი ინსპექტირება. თუ თქვენ ხართ ბუღალტრულ აღრიცხვაში, თქვენ მიიღებთ სიას, რომელიც გიჩვენებთ რა არის ინვენტარი თქვენი კომპანიის წიგნებში. თქვენი მიწოდების ჯაჭვის გუნდი ეთანხმებით თქვენს სიას? როდის იყო ბოლო პერიოდი ციკლის დათვლა ან ჩატარდა ფიზიკური ინვენტარი ? თუ თქვენ გაყიდვით, არის ის, რაც თქვენ გეგმავთ გაყიდვას მომდევნო თვეში უკვე ინვენტარის ან შემომავალი?
წარმოების დაგეგმვა / წარმოება . მომარაგების ქსელი მოაქვს თქვენს ნედლეულს და კომპონენტებს. და გეგმავს წარმოების თქვენი მზა პროდუქტი.
თუ საინჟინრო ხარ, წარმოგიდგენთ პროდუქციის დაგეგმილ სპეციფიკაციებსა და პროცესებს? თუ თქვენ წარმოება, არის პროდუქციის დაგეგმვა თქვენი შესაძლებლობების შესაბამისად? აუცილებელია ნედლეულის ხელმისაწვდომი? თუ ხარისხი ხარ, იცით, რა შემოდის ხაზის შესამოწმებლად? თუ თქვენ გაყიდვები, არის საწარმოო დაგეგმარება თქვენს გაყიდვების გეგმასთან? თუ თქვენ ხართ საბუღალტრო აღრიცხვისა, არის თუ არა თქვენი COGS გეგმის შემდეგი ნაწილი?
დაქირავებისა / შეძენა . მომარაგების ჯაჭვის შეიძლება თქვენი პროდუქციის ყველაზე კვალიფიციური ან ყველაზე დაბალი ღირებულება მომწოდებლები. ისინი შეძენენ შესყიდვის ბრძანებებს და მოაქვთ პროდუქტი სახლში. თუ თქვენ R & D და პროდუქტის განვითარება, არიან იმ მომწოდებლებთან, რომელთაც უნდოდათ თქვენი ახალი უცნაური პროდუქტის შემუშავება? თუ მარკეტინგული ხართ, თქვენი პროდუქტი იწყებს შეესაბამება იმას, თუ რა მიწოდების ჯაჭვის შეძენას ახდენს (განსაკუთრებით გრძელვადიანი და სადღესასწაულო პროდუქტები)? თუ ფინანსები, მიწოდება ჯაჭვის იცით რა თქვენი COGS მიზნები? ისინი შერჩევისას მომწოდებლებთან ერთად?
როგორ ოპტიმიზაცია თქვენი ურთიერთობის მიწოდების ჯაჭვი? ჩვენ მივაწოდოთ ჯაჭვის ხალხს უბრალო ადამიანები. ჩვენ მხოლოდ გვინდა, რომ ჩვენს კლიენტებს მივიღოთ ის, რაც მათ სურთ , როდესაც მათ სურთ ეს - და ამის გაკეთება შეძლებისდაგვარად ცოტა ფულის ხარჯვით . თუ თქვენ - არასამთავრობო მიწოდების ჯაჭვის მენეჯერი - დაგვეხმარება ამის გაკეთება, რომ ჩვენთან ურთიერთობა ადრეულ თქვენს ფინანსურ, გაყიდვების, მარკეტინგის, პროდუქტის განვითარება და წარმოების რესურსების დაგეგმვა - ეს იქნება დიდი. თუ ჩვენთვის სასიამოვნოა, ჩვენ მოგაწვდით მოგებას (COGS შემცირება, ინვენტარი სიზუსტე, მიმწოდებელი ექსპედიცია და ა.შ.). თუ - ერთხელ ლურჯი მთვარე - თქვენ ჩამოაგდეს "kudos მიწოდება ჯაჭვის" პერსონალის შეხვედრა, ჩვენ შეიძლება კიდევ ოპტიმიზაცია ცოტა რთული თქვენთვის (და კომპანია). კიდევ ერთხელ, ჩვენ უბრალო ხალხს, უბრალო სასიამოვნოებით. დროულად მიწოდება. 100% ინვენტარი სიზუსტე. COGS შემცირება.
მიწოდება ხდება თქვენს ირგვლივ . თუ თქვენ არ ფიქრობთ, რომ თქვენი სამუშაო გავლენას ახდენს, კიდევ ერთხელ იფიქრეთ.