Პარტნიორული სამუშაოები საცალო ვაჭრობაში?

საცალო ვაჭრობის მფლობელი და დადებითი პარტნიორი

საცალო - ან მცირე ბიზნესის - გადამწყვეტი მიიღოს პარტნიორი შეიძლება იყოს სახიფათო. შეიძლება არსებობდეს გარკვეული სარგებელი პარტნიორობის შესასრულებლად, მაგრამ სწორი ელემენტების გარეშე, რამ შეიძლება სწრაფად წავიდეს.

ამ სტატიაში ყურადღება გამახვილებულია "ჩართული" პარტნიორებისთვის - რაც ნიშნავს იმას, რომ ორივე ადამიანი მუშაობს ბიზნესში. არარელევანტური პარტნიორი, რომელსაც ხშირად უწოდებენ მდუმარე პარტნიორს, არის ის, ვინც უბრალოდ ბიზნესს აძლევს.

აქ არ არის პარტნიორობის ტიპი. ეს არ არის იმის თქმა, რომ მდუმარე პარტნიორი ცუდი იდეაა, მაგრამ ჩემი გამოცდილება, სიმართლე არ არის ისეთი, როგორიც არის ჩუმად პარტნიორი. ჩუმად პარტნიორი ხშირად უფრო ვოკალური, ვიდრე თქვენ მოსალოდნელია. მე არ ვარ გულწრფელი პარტნიორების გულშემატკივარი, რადგან ისინი ტენდენციისკენ მიდიან.

მაგალითად, თუ გაყიდვები ქვემოთ და მოგვიანებით მოგება შემცირდება, მაშინ მდუმარე პარტნიორი პასუხებს მოითხოვს. ყველაზე ხშირად, ისინი სავსე მიზეზების ან იდეები, თუ რატომ თქვენი გაყიდვები ქვემოთ. საცალო, თქვენ უნდა იყოს წინა ხაზის გასარკვევად რა ხდება. ამდენად, მდუმარე პარტნიორი ცდილობს თავისი მოსაზრებები იმის შესახებ, თუ რა იწვევს კრიზისს, მაგრამ რადგან ისინი არ არიან სინამდვილეში ფრონტის ხაზების თვალსაზრისით დამკვეთის გამოცდილება ან მოძრაობა, ისინი მართლაც იწყებენ ბნელში. ეს არის წმინდა სპეკულაცია და ეს შეიძლება იყოს მავნე და საშიში.

მაშინაც კი, როცა ჩემი ფეხსაცმლის მაღაზიაში ჩართული მეპატრონე (მესაკუთრე / ოპერატორი), მეც მაწუხებდა, ზოგჯერ ჩემი "თეორიები", რის გამოც ბიზნესი იყო ქვემოთ.

და მე ვიყავი მაღაზიაში! წარმოიდგინეთ, რა იქნება ისეთი, როგორიც არასოდეს ყოფილა? გარდა ამისა, თუ ხართ ჩართული პარტნიორი, იცით, გაყიდვების ქვემოთ და არსებობს საკითხი. უკანასკნელი რამ არის საჭირო, რომ ვინმე გითხრათ, არის საკითხი - მით უმეტეს, რომ ვინმე არ არის ჩართული ამაში ამის შესახებ - გარდა იმისა, რომ გითხრათ, რა უნდა გააკეთო.

რატომ უნდა მიიღოთ "ჩართული" პარტნიორი?

1. პასუხისმგებლობების და სხვა დატვირთვის გაზიარება სხვისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ მართალია და თქვენი მაღაზია შეიძლება მეტი ფული საკუთარი, შეიძლება უკეთესი იყოს ორი მფლობელები ერთად მუშაობა, ვიდრე როგორც დამსაქმებელი და თანამშრომელი. დატვირთვის გაყოფა გულისხმობს უფრო ეფექტურად გააქტიურებას. მიუხედავად იმისა, რომ ეს შეიძლება გაკეთდეს თანამშრომელი, თანამშრომლებს არ აქვთ ეჭვიანი ინტერესი წარმატება ბიზნესის, ხოლო პარტნიორი აკეთებს.

დაფიქრდით, თუკი ყოველ დღე წაიღეთ და ნახევარში გაყოფილი, რამდენად მეტი შეიძლება გაკეთდეს? გარდა ამისა, თუ ერთ ადამიანს შეეძლო ყურადღება გაამახვილოს მომხმარებელთა გამოცდილებებზე და სხვა ოპერაციებზე, თქვენ გაქვთ თქვენი ბიზნესის ყველა ასპექტი თანაბრად. რეალობაა, როდესაც შენზე ხარ, ზოგიერთი კვირის გამოცდილება იგნორირებულია. თქვენ ფოკუსირება ოპერაციები. სანამ ძალიან გვიან, რომ არის.

2. თითოეული პარტნიორი მიიღებს გარკვეულ უნარებს, რომლითაც სხვა პარტნიორი არ იქნება. რამდენიმე წლის წინ, იყო Pitney Bowes- ის სარეკლამო კამპანია. მათ კარგად იცოდნენ პარტნიორობის გასარკვევად. მათ უწოდეს ბატონი პიტნის "იდეები კაცი" და ბატონი ბოუზი "ადამიანი, რომელმაც ეს მოხდა". დიდი პარტნიორობა შედგება ორი სახის ადამიანებისგან: შემოქმედებითი გონება და დოქტორი.

შემოქმედებითი ადამიანი არ არის კარგი, როგორც დეტალები. მეორე პირი მეტ-ნაკლებად აიღებს ცალი და ყველაფერს აკეთებს. ეს არის რთული, რომ ერთი გარეშე სხვა.

ასე რომ, რაც მოდის პირველი: ქათამი ან კვერცხი? უკეთესია, რომ გაბედული შემოქმედებითი პირველი ან დეტალურად ორიენტირებული? პასუხი არის, ორივე თანაბრად მნიშვნელოვანია. წარმატებით ვერ აწარმოებთ ბიზნესს ერთი და მეორე გარეშე.

3. ფინანსური ძალა ან ოფლი კაპიტალი. ერთი ადამიანი შეიძლება ჰქონდეს უფრო მეტი ფინანსური ძალა, ვიდრე მეორე. ერთი ადამიანი შეიძლება ჩანდეს ტკბილეული კაპიტალი მაგიდაზე . ორივე შეიძლება დაამატოთ ღირებულება სხვა, განსაკუთრებით საცალო გარემოში.

4. გამოიყენოს სხვისი სიძლიერე. ეს არის ერთ-ერთი მთავარი მიზეზი იმისა, რომ დადოს პარტნიორობა. პარტნიორები ზოგჯერ ჩაიშლება, რადგან ერთი ადამიანი თავდაპირველად მიიჩნევს, რომ სხვისი ძალა ძლიერია, ვიდრე ის რეალურად არის და ისინი იმედგაცრუებულნი არიან.

როდესაც ჩვენ მოლოდინები ძალიან მაღალია, ჩვენ თვითონ გამოვხატეთ კატასტროფისთვის. მშვენიერი, გრძელვადიანი პარტნიორების მისაღებად, გამოიყურებოდეს ცხელ წერტილებში ან ტერიტორიებზე, რაც გამოიწვევს უთანხმოებას.

ჩემი მეგობარი, რიკ სეგელი, რამდენიმე დიდი რჩევა აქვს პარტნიორულ ურთიერთობებზე. ის უხუცესთა მმართველობას უწოდებს. გონივრული კაცი წესი გვეკითხება: "რას გულისხმობდა გონიერი ადამიანი ამ სიტუაციაში?" პარტნიორობაში უნდა გამოიყურებოდეს, თუ როგორ გინდა მკურნალობა. რა არის ყველაზე ღირსეული გზა, რომ შევხედოთ სიტუაციას? რა არის სწორი გზა ამის გაკეთება? შეხედეთ და გადაწყვიტოს: არის კარგი ბიზნეს თუ ცუდი ბიზნესი?

წარმატებული პარტნიორობა

მაგრამ ბევრი პარტნიორობა არ ასრულებს ამ წესს და დამთავრდება. არსებობს სამი ფაქტორი, რომელიც კრიტიკულია წარმატებული პარტნიორობისთვის და ამის გარეშე, თქვენი პარტნიორობა სავარაუდოდ ვერ მოხერხდება.

1. ნდობა. ყველაზე დიდი საკითხი ნდობაა. ორივე პარტნიორს უნდა შეეძლოს ერთმანეთის სრულად ენდობა. ერთმა პარტნიორმა არ უნდა გააკეთოს ის, რასაც სხვა არა. თუ ერთი პარტნიორი გეგმავს გეგმის გარეშე გაშუქების გარეშე, ის გვიჩვენებს, რომ არ არსებობს ნდობა. როდესაც ეს მოხდება, გადაადგილება. ნდობა არის წარმატებული პარტნიორობის აუცილებელი კომპონენტი.

2. კომუნიკაცია. კიდევ ერთი დიდი საკითხი (პარტნიორებთან ან თანამშრომლებთან ერთად) არის კომუნიკაცია. ორივე პარტნიორი იცის, რა სხვა პარტნიორი აკეთებს, ასე რომ არ არსებობს სიურპრიზები? თუ რაღაც ფულს ხარჯავს რაღაცზე და მეორე არ იცის, ეს პრობლემაა. თითოეულ პარტნიორს უნდა ჰქონდეს საშუალება, გაითვალისწინოს და მისცეს თანხმობა. და თითოეულმა პარტნიორმა უნდა მოუსმინოს მომხმარებელს და არა საკუთარ თავს ან უბრალოდ ერთმანეთს.

ფული კონტექსტის სხვა არეალი ფულით მოდის. როდესაც ერთი პარტნიორი იყენებს კომპანიის ფინანსებს გარე მიზნებისთვის (პირადი მიზეზები ან სხვა პროფესიული პროექტები), იქნება საკითხები. იგივე ხდება მაშინ, როდესაც ერთი პარტნიორი სხვა პროექტებს აყენებს, თუმცა ბიზნესი სხვა პარტნიორთან კონსულტაციის გარეშე. უკეთესი იქნებოდა, ცალკეული ერთეულის შექმნა. როდესაც თქვენ ფულს აფარებთ, ხალხსაც ხარ. ფულის ოდენობა არ აქვს მნიშვნელობა - ეს პრინციპია. ერთი ბიზნესი ვერ იმოქმედებს, როგორც პიკნიკი სხვა. ერთი პარტნიორი მიიჩნევს, რომ სხვა ვითარებაში მდგომარეობს. ეს ვერ მოხდება. თუ არსებობს საეჭვო ხარჯი, წინასწარ უნდა განიხილებოდეს წინასწარ, ამიტომ არ არის პრობლემა.

საერთო საცალო ცხელ წერტილებში და რა უნდა გააკეთოს მათ შესახებ

მშვენიერი, გრძელვადიანი პარტნიორების მისაღებად, მოძებნეთ ცხელი წერტილები ან ადგილები, რაც გამოიწვევს უთანხმოებას.

ორი საერთო ცხელ წერტილებში:

1. საცალო მაღაზიაში, ყიდვის გამოცდილება საერთო ცხელ წერტილს წარმოადგენს. თუ ერთი პარტნიორი მოსწონს ეკრანზე ლურჯი და სხვა უპირატესობს წითელი, ეს არის სუბიექტური გადაწყვეტილება. ორივე შეიძლება იყოს სწორი. ასე რომ, თქვენ გამოყოფთ ყიდვის ვალდებულებებს, რათა თავიდან ავიცილოთ ეს.

2. არც პარტნიორმა უნდა გააკეთოს ფინანსური ანგარიშგება . ბუღალტრული აღრიცხვა უნდა გაკეთდეს გარეგნულად, ამიტომ ანგარიშში ასახულია სწორი ინფორმაცია და ორივე მხარეს იტყობინება, განსაკუთრებით, კომპენსაციის ურთიერთობაში. ბუღალტერი მესამე მხარე - ბუღალტერი - რათა დადგინდეს, რომ ფულის დახარჯვა და მიღება არის კარგი და ღირებული საინვესტიციო ბიზნესი. ეს არის მარტივი გზა, რათა თავიდან იქნას აცილებული ამ სახის ცხელ წერტილში.

ზოგჯერ დავკარგავთ და ვფიქრობთ, რომ საკუთარი ანგარიშები უნდა გავაკეთოთ, რომ ცოტა ფულის დაზოგვა. ეს არის penny ბრძენი და ფუნტი-სულელური. ცალკეული პასუხისმგებლობები, აყვანის ბუღალტერი ან ბუღალტერი, და სწორი გზა.

დარწმუნდით, რომ შეგიძლიათ განიხილონ ცხელ წერტილებში. რა არის საკითხები, რომლებიც შეიძლება გამოიწვიოს გამწვავება ან უკმაყოფილება თითოეული პარტნიორის თვალსაზრისით? შემდეგ, გაერკვეს გზა, რათა თავიდან იქნას აცილებული ცხელ წერტილებში. თქვენ გინდა ურთიერთობა, როგორც მაქსიმალურად გამჭვირვალე. ორივე ხალხმა უნდა გაიგოს პარტნიორობის მიზნები და რას აკეთებს სხვა. მთავარი ამოცანაა, რომ კარგი პარტნიორობა შეინარჩუნოს ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში და ეს სამუშაოა.