მეტი ინვენტარი საშუალების თქვენ დახარჯული - და ხარჯავს - მეტი ფული
"ვიცოდი, რომ უფრო მეტი უნდა გქონდეთ", - გრძელვადიანი ინჟინერი გაიზარდა.
"რატომ არ გვქონდა უფრო მეტი ხელი?" დაინტერესდა ბიზნესის განვითარების მენეჯერი.
"ჩვენი ჯართი არ აქვს მნიშვნელობა თუ ინახება უფრო ინვენტარი," muttered მწარმოებელი დირექტორი.
რომლითაც მე მივიღე კბილები და ვცდილობ გაერკვნენ, თუ ინდუსტრიის ეს სვეტები ჩემი ფეხით გადიან. "მეტი ინვენტარის გაკეთება არ არის გზა, რათა გადაჭრას სამომხმარებლო მიწოდების საკითხები," მე ზოგჯერ უპასუხებ - თუ ეს ინვენტარი - მშენებლობის მომხრეებმა უკვე არ გააძევეს.
ზოგჯერ - გამეორება, ხანდახან - მეტი ინვენტარის შექმნა. მაგრამ მე არასოდეს ვაღიარებ, რომ საზოგადოებაში. ყოველთვის - ისევ, ყოველთვის - ეს არ უნდა იყოს მუხლზე jerk რეაქცია გაშვებული გადაზიდვა.
პრო
აი რა შენობა უფრო ინვენტარის მიღება შეგიძლიათ:
- მეტი პროდუქტი ხელმისაწვდომია თქვენს მომხმარებელს
- სწრაფად გაატარეთ დრო, როდესაც თქვენს კლიენტებზე გადაყვანა
- კლიენტების მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების უნარი
ასე რომ, როდესაც თქვენ აშენებს მეტი ინვენტარი, თქვენ გაქვთ მეტი პროდუქტი ხელმისაწვდომი შეხვდება მომხმარებლის მოთხოვნა. სინამდვილეში, ოპტიმიზირებულ მიწოდების ჯაჭვში ჩემი ზედიზედ განსაზღვრულ განმარტებაში - ანუ თქვენი კლიენტების მიღება, რაც მათ უნდათ, როდესაც მათ სურთ, და ხარჯავს როგორც პატარა ფული, რაც შეიძლება გაკეთდეს - "მეტი ინვენტარის ჩატარება" ამ ორ ორ მოთხოვნას ამოძრავებს:
- მიიღეთ კლიენტები, რაც მათ უნდათ
- როდესაც თქვენს მომხმარებელს სურს
მაგრამ რაც შეეხება ამ უკანასკნელ მოთხოვნას:
- ხარჯავს როგორც პატარა ფული, რაც შეიძლება გაკეთდეს
არც ისე ძალიან.
Con's
ეს სამჯერ გასულ კვირას, როდესაც დიდი ხნის ინჟინერი, ბიზნესის განვითარების მენეჯერი და მუტაციული წარმოების დირექტორი ყოველ კამპანიას ატარებდნენ ინვენტარის ჩატარებას, მე არასოდეს ვცდილობდი დამეცა.
მე ვიცი, რა ხარჯები უნდა ჩატარდეს მეტი ინვენტარი არის. და რა სხვა პოტენციურ ნაგავსაყრელებზე მოდის მეტი ინვენტარი. თითქოს კიდევ ერთი შეხსენება გვჭირდებოდა, ჩვენი ფინანსისტ დირექტორმა გამომიგზავნა წერილი ელ-ფოსტაზე დიდი ხნის ინჟინრის გრამატიკასა და ბიზნესის განვითარების მენეჯერის მხრიდან.
ფინანსების დირექტორის ელ-ფოსტა წაიკითხავს რაღაცას: "გთხოვთ, ახსოვდეთ, რატომ ვატარებთ ამ ინვენტარის ყველაფერს, რომ არასდროს გავყიდეთ, რადგან მომხმარებელი შეწყვიტა პროდუქტი ამ ინვენტარისთვის?"
ათასობით ათასი დოლარი დახარჯა:
- ნედლეულის შესყიდვა
- ინვენტარის მშენებლობა და შემოწმება
- ინვენტარის მფლობელობაში
ეს არ არის საბუღალტრო მბებო-ჯუმბოს ფული ან თეორიული ფული. ეს არის ნამდვილი ფული, რომელიც მატერიალურ მიმწოდებელს ან სხვა პროვაიდერს შეაქვს თქვენი კომპანია - და თქვენი კომპანია გადახდილი.
ასე რომ, დიახ, მიწოდების ჯაჭვის დაგეხმარებათ მიიღოთ თქვენი კლიენტი რა, რომ მომხმარებელს სურს, როდესაც თქვენი მომხმარებელს სურს.
მაგრამ ოპტიმიზებული მიწოდების ჯაჭვი აქცენტს აკეთებს იმაზე, რომ "განსაზღვრავს ნაწილს, როგორც მცირე თანხა, რაც შეიძლება გაკეთდეს".
მიწოდების ქსელები
თქვენს კომპანიაში, ფულის დახარჯვა ბევრ რამეზეა. სახელფასო, დაქირავება, დაზღვევა და ყავა შესვენების ოთახი. მაგრამ ერთ-ერთი ყველაზე მაღალი ღირებულებაა თქვენი ინვენტარი.
ინვენტარი არის ის, რაც თქვენს კომპანიას ატარებს კარგ ფულს - და მადლობა ღმერთს, იმიტომ, რომ თქვენ ალბათ საჭიროა ინვენტარის გაყიდვა თქვენს მომხმარებელს .
მაგრამ ეს ხარჯები უნდა იყოს მოქნილი და ოპტიმიზებული მიწოდების ჯაჭვი, თუ როგორ გაკეთდა ეს. ნებისმიერი მიწოდების ჯაჭვის მენეჯერი, რომელიც უკვე 5 წელზე მეტია სამუშაოშია, იცის, რომ მან კარგად იცოდა:
- საქონლის მართვის ღირებულება
- სატვირთო და ლოჯისტიკის ხარჯები
- ინვენტორის კონტროლი
- მოთხოვნა მენეჯმენტი
ეს ოთხი სფეროა მთავარი მიზეზი, რომ "ინვენტარის შენახვა" ცუდი იდეაა.
საქონლის ღირებულება
თითოეული ნივთი, რომელსაც ინახავს ინვენტარით, აქვს მასთან დაკავშირებული საქონლის ღირებულება. თუ პროდუქტის X $ 10 პროდუქტის ღირებულებაა 10 პროდუქტის X და ინვენტარის X- ის 100 ცალი ინვენტარით გადააჭარბოთ, რომ პროდუქტის X 100 პროდუქტის ღირებულება შეადგენს $ 1,000.
თუ პროდუქტი X 15 დოლარად ვყიდი და პროდუქტის X 100 პროდუქტის გაყიდვას, თქვენთვის კარგია.
რომ $ 1,500 თქვენ grossed გაყიდვის ყველა ცალი გააკეთა ეს ყველა იმასაც.
მაგრამ თუ თქვენ გაყიდვა პროდუქტის X $ 15 და მხოლოდ გაყიდვა 50 ცალი 100 ცალი გაქვთ ინვენტარი, თქვენ მხოლოდ grossed $ 750 ხოლო თქვენ დახარჯავს $ 1,000. და თუ თქვენი კლიენტი აღარ ბრძანებებს პროდუქტის X, 50 ცალი, რომ თქვენ არ დატოვა ხდება მოძველებული.
ფინანსების დაკარგვა და მიწოდების ჯაჭვის ეგ და მართვა ეგ არ მოსწონს მოძველებული ინვენტარი.
სატვირთო და ლოჯისტიკის ხარჯები
მეტი ინვენტარის გაკეთება, უფრო მეტიც, თქვენ უნდა გადაიტანოთ მთელს ქალაქში ან მთელი ქვეყნის მასშტაბით ან მთელს ოკეანეში. და მაშინ უნდა საწყობი.
მაშინაც კი, თუ თქვენ გაყიდვა, ეს სატვირთო და ლოგისტიკის ხარჯები ჭამა თქვენი მოგების ზღვარი. და თუ არ იყიდება, კარგად, შეგიძლიათ ველით ელ თქვენი ფინანსთა დირექტორი.
ინვენტორის კონტროლი
ზოგიერთი კომპანია უფრო ინვენტარს შეასრულებს და არ აცნობიერებს, რომ ისინი უფრო მეტია, ვიდრე მათ სჭირდებათ. ეს იმიტომ, რომ მათ, ალბათ, არ გააჩნიათ კარგი ინვენტარიზაცია.
ინვენტარიზაციის კონტროლი ნიშნავს იმას, რომ თქვენ გაქვთ 100% -იანი რწმენა, რაც თქვენს ხელშია. ეს არ არის ადვილი feat და მოითხოვს ციკლის დათვლა, ფიზიკური ინვენტარი და დეტალური ყურადღებას.
მაგრამ ინვენტარის კონტროლი გადამწყვეტია - იმიტომ, რომ მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ არ იცით ზუსტად რამდენი ინვენტარი გაქვთ ხელზე, თქვენ იხდით ყველაფერს.
არ გამოიყენოთ ინვენტარის კონტროლის ნაკლებობა, როგორც საბაბი, რომ მეტი გჭირდებათ.
პასუხი რა არის?
როგორც მე შეიძლება აღვნიშნავ, ოპტიმიზირებული მიწოდების ჯაჭვის წერტილი არის მიწოდებული, რაც თქვენს კლიენტებს გულისხმობს, როდესაც თქვენს კლიენტებს სურთ - და ცოტა ფულის ხარჯვა, რაც შეიძლება გაკეთდეს. მეტი ინვენტარის ჩატარება ნიშნავს მეტი თანხის დახარჯვას - რა არის ოპტიმიზირებული მიწოდების ჯაჭვის გასაღები?
ძლიერი მოთხოვნის მენეჯმენტის გამოყენებით მიიღებთ თქვენს გზაზე. იმუშაეთ თქვენს კლიენტებთან, რათა გაიგონ თავიანთი მოთხოვნა და სხვა ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ისინი, რაც მათ სურთ:
- დამკვეთის ბრძანებები
- სიცოცხლის პროდუქტი (EOL)
- სეზონურობა
- კონკურენტუნარიანი ლანდშაფტი (თქვენი კლიენტებისა და თქვენთვის)
- ვადის გასვლის თარიღი
- შენი შიდა წარმოება და ლოგისტიკა ტყვია ჯერ
- ფასები (იზრდება და ფასდაკლება)
გამოყენებით ძლიერი მოთხოვნა მართვა, შეგიძლიათ აშენება ინვენტარი ვარიანტს თქვენი დამკვეთის საჭიროებების გარეშე მშენებლობის ძალიან ბევრი. და, დიახ, ძლიერი მოთხოვნა მართვა რთულია - მაგრამ ამიტომ ოპტიმიზირებულია მიწოდების ჯაჭვის არის, რათა დაეხმაროს .