შეხედე თქვენს მომარაგებასთან დაკავშირებული ხარჯების კონტროლისა და კლიენტების მიწოდების გაუმჯობესების მიზნით
მაგრამ თქვენ ასევე იციან, რომ ყოველთვის არ მოგიტანთ დროულად იმ მომხმარებელს, ვინც თქვენს პროდუქტებს შეუკვეთეთ. ხანდახან, თქვენ გინდათ დანიშნოთ წესრიგი, მაგრამ არ გექნებათ ხელი, რაზე ფიქრობთ ხელი.
და, ხანდახან, თქვენი ბუღალტერი გეტყვით, რომ თქვენი ბალანსი არის სისხლდენა წითელი, რადგან ის უფრო მეტია, ვიდრე თქვენ ფიქრობთ, რომ გააკეთოთ, ინვენტარი და თქვენი პროდუქცია.
რა გვაქვს აქ?
- კლიენტების მიწოდება
- ინვენტარი სიზუსტე
- საქონლის ღირებულება
და რა აქვთ საერთო?
- მიწოდების ჯაჭვის
თქვენი მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის ოპტიმიზაცია გულისხმობს თქვენი კლიენტების მიწოდების პრობლემებს, ინვენტარის სიზუსტეს და საქონლის ღირებულებას. ეს საშუალებას გაძლევთ გამოიწვიოს გამოიწვიოს თქვენი საკითხები და განახორციელოს countermeasures თავიდან ასაცილებლად მათ განმეორებადი.
კლიენტების მიწოდების
ზოგიერთი კომპანია არ მოიცავს მომხმარებელთა მომსახურებას, როგორც მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის ნაწილს. თუმცა, მცირე ბიზნესი, აუცილებელია, რომ მიწოდების ჯაჭვის მფლობელობაში მომხმარებელთა მიწოდება. ტუალეტის ქაღალდის ინდუსტრია აღწერს მათ მიწოდების ჯაჭვს, როგორც "საწყისი stump to rump." "Rump", რომელიც საბოლოო მომხმარებლის (pun განკუთვნილი).
თუ თქვენს კლიენტებს დროის 100 პროცენტზე არ აგზავნით, იცით თუ არა ეს?
თუ არ იცი, რატომ, თქვენი მიწოდება ჯაჭვის და თქვენ უნდა სთხოვოთ.
ვთქვათ, რომ გინდა, რომ თქვენი კლიენტის დროულად შეკვეთა, შენ გვიან, რადგან:
- თქვენს მომხმარებელს დაგვიანებით შეუკვეთავს
- თქვენს მომხმარებელს დრო გაატარა, მაგრამ დროულად არ დამუშავებდით
- თქვენ ფიქრობთ, რომ პროდუქტი მომიტანეს, მაგრამ არა
- თქვენ ფიქრობთ, რომ პროდუქტი გემი ჰქონდა, მაგრამ აღმოჩნდა, რომ ნაკლებად იმოქმედა
- თქვენი მიმწოდებელი უნდა მოგეწოდებინათ პროდუქტი, ასე რომ თქვენ შეძლებთ თქვენს მომხმარებელს, მაგრამ თქვენი მიმწოდებელი იყო გვიან
მმართველი თქვენი მიწოდების ჯაჭვის ტყვიის ჯერ შეიძლება გრძელი გზა გადაჭრის თქვენი დროში მიწოდების საკითხები.
Lead Times
თქვენი მომწოდებლებისგან ტვირთის მიღებასთან დაკავშირებით, საჭიროა გავიგოთ, რამდენი ხანი სჭირდება თქვენი მომწოდებლის მიღების მომხრეა, გადაამოწმეთ და გადაგაქვთ კარი.
დაამატეთ ამ წამყვან დროში დრო სჭირდება სატვირთო, ფრენა, გემი ან სხვაგვარად გადასცემს თქვენს შეკვეთას.
მაშინ - რამდენი ხანი სჭირდება თქვენ მიიღოს, შეამოწმოს და უზრუნველყოს ნებისმიერი ღირებულების დამატება ამ პროდუქტის. ეს თქვენი შიდა ტყვიის დროა.
საბოლოოდ, რამდენი ხანი სჭირდება თქვენი კლიენტების შესყიდვის ორდერის მიღება, გადაამოწმეთ და შემდეგ გათიშეთ?
გაგება, მართვა და გატარება ყველა იმ ტყვიის ჯერ შეიძლება რადიკალურად გააუმჯობესოს თქვენი მცირე ბიზნესის 'on-time მიწოდების შესრულება. თუ ექვსი კვირის განმავლობაში გეძლევათ პროდუქციის მიწოდება თქვენი მიწოდების ჯაჭვის ბოლოდან ბოლომდე და არ გაქვთ რაიმე საწყობში, არ გპირდებით თქვენს კლიენტებს, რომ მათ მომავალ კვირას გადასცენ.
ინვენტარი სიზუსტე
შენი მიწოდების თქვენი მომხმარებელს შეიძლება იყოს გვიან, რადგან ეგონა, რომ თქვენ ჰქონდა პროდუქტების გემი, მაგრამ როდესაც თქვენ ეძებდნენ მათ - ვერ იპოვა მათ.
თუ ეს ასეა, ინვენტარიზაციის სიზუსტის პრობლემა გაქვთ. და მიწოდების ჯაჭვი აქ არის დასახმარებლად.
ინვენტარი სიზუსტე შეიძლება იყოს რადიკალურად გაუმჯობესებული (და, მართლაც, 100 პროცენტით) რეგულარული ფიზიკური ინვენტარიზაციისა და ციკლის დათვლის პროგრამით. ფიზიკური ინვენტარი ითვლის, რომ თქვენ დახურეთ ყველა ინვენტარი გარიგების საქმიანობა (ქვითრები, გადაზიდვები და ა.შ.) და ითვლიან ყველა ინვენტარს. თქვენ მაშინ შევადარებთ, რომ თქვენი სისტემა თუ ჩანაწერი გითხრათ, რომ გგონიათ რომ გქონდათ. და შემდეგ შერიგება განსხვავებები. ეს უნდა გააკეთოთ ყოველწლიურად ერთხელ მაინც.
ციკლის დათვლა არის პროგრამა , რომელიც ითვლიან რამდენიმე ძირითადი ელემენტი ყოველდღე. რეგულარულად მნიშვნელოვან (და განსხვავებულ) ნივთებს ითვლიან - შეგიძლიათ შეინარჩუნოთ თქვენი ინვენტარი ზუსტი და ძალიან ბევრი რესურსების გარეშე. ციკლის დათვლა ასევე ეხმარება შეამცირონ იმ საქონელთა რაოდენობის შემცირება, რომლებიც საჭიროა შერიგების დროს, როდესაც თქვენს წვრილ ფიზიკურ ინვენტარიზაციას ახდენენ.
და - რაც მთავარია - ფიზიკური ინვენტარი და ციკლის დათვლა ხელს შეუწყობს, რომ როდესაც თქვენ მიდიხარ პროდუქტის მომხმარებელს, თქვენ რეალურად აქვს ხელი.
საქონლის ღირებულება
მიწოდების ჯაჭვი არის წინა ხაზების მართვა თქვენი კომპანიის ღირებულების საფასურის მართვაში. თუ $ 10-ის შეძენას და $ 15-ს მიყიდი, შეიძლება ფიქრობთ, რომ თქვენ $ 5 მოგებას იღებთ. მაგრამ თქვენი მიწოდების ჯაჭვი გეტყვით სიმართლეს.
$ 10 წარმოადგენს თქვენი საქონლის ნაწილს. თქვენ ასევე უნდა გემი, სასაწყობო, შეამოწმოს და უზრუნველყოს იმ პროდუქტებზე. ასევე შეიძლება იყოს საბაჟო გადასახადები. და რომ $ 5 მოგება შეიძლება გადაიქცეს $ 2 ან $ 3 მოგება. და მოგებაა, სადაც თქვენ მიიღებთ ფულს მეტი ინვენტარით, გადაიხადოთ თქვენი თანამშრომლები, გადაიხადოთ გადასახადები და თუ ფული გაქვს, გადაიხადე.
თქვენს მიწოდების ქსელს შეუძლია იმუშაოს თქვენს მომწოდებლებთან მოლაპარაკებაში 10 დოლარიდან 9 დოლარამდე ან 8 დოლარამდე. საქონლის შემცირების ღირებულება შეიძლება შეაჩეროს თქვენი მომხმარებლისთვის ფასების ზრდის თავიდან ასაცილებლად, შეინარჩუნოთ მცირე ბიზნესი კონკურენტუნარიანი და დაეხმაროთ თქვენს მცირე ბიზნესის განვითარებას.