რა არის ლიდერობა? და ისწავლე კარგი ლიდერი?
რა არის ხელმძღვანელობა? მარტივი განმარტება ის არის, რომ ლიდერობა ხელოვნების მოტივირება ხალხის ჯგუფს იმოქმედოს საერთო მიზნის მისაღწევად .
ეს ხელმძღვანელობა განსაზღვრავს იმას, რომ სხვების შთაგონების უნარი და მზადყოფნა მომზადდეს. ეფექტური ხელმძღვანელობა ეფუძნება იდეებს (თუ არა ორიგინალი ან ნასესხები), მაგრამ არ მოხდება, თუ ეს იდეები სხვებისთვის შეიძლება მივიღოთ ისე, რომ მათ იმოქმედონ საკმარისი იმისათვის, რომ იმოქმედონ როგორც ლიდერმა,
კიდევ უფრო მარტივად დააყენა, ლიდერი არის შთაგონება და რეჟისორი. ის არის ის პიროვნება, რომელიც ფლობს პიროვნების და ლიდერობის უნარების კომბინაციას, რამაც სხვისი სურვილი უნდა დაიცვას თავისი მიმართულებით.
არის ბიზნესის ლიდერობა მხოლოდ ქვემო ხაზის გაუმჯობესების შესახებ?
ბიზნესში ხელმძღვანელობა შედუღებამდე შესრულდება და ნებისმიერი ხელმძღვანელობის განმარტება უნდა მიიღოს. მიუხედავად იმისა, რომ ეს არ არის მხოლოდ მოგებაზე , ისინი, ვინც ეფექტური ლიდერების სახით მიიჩნევენ, არიან ისეთებიც, რომლებიც გაზრდებიან თავიანთ კომპანიას ქვედა ხაზებს - იმდენად, რამდენადაც ხელმძღვანელობა სათაურებისა და პასუხისმგებლობების მქონე ადამიანები ხშირად ტარდება, თუ მათი მცდელობა არ აკმაყოფილებს მოგების მოლოდინს მათი დაფები, უმაღლესი მენეჯმენტი ან აქციონერები.
ლიდერობის განსაზღვრის კიდევ უფრო გაბილება, ჩვენ ტენდენციურად ვგულისხმობთ ტერმინები "ხელმძღვანელობა" და "მენეჯმენტი" ერთმანეთთან ურთიერთშეთანხმებულად, გულისხმობენ კომპანიის მენეჯმენტის სტრუქტურას, როგორც ხელმძღვანელობას, ან იმ პირებს, რომლებიც რეალურად მენეჯერები არიან სხვადასხვა მენეჯმენტის გუნდების "ლიდერები".
ეს სულაც არ არის ცუდი, მაგრამ ხელმძღვანელობა უფრო მეტს მოიცავს. ეფექტური იყოს, ლიდერი, რა თქმა უნდა, უნდა ჰქონდეს რესურსების მართვა მის ხელთ არსებული მდგომარეობით. მაგრამ ლიდერობა ასევე მოიცავს კომუნიკაციის, ინსპირირებით და ზედამხედველობას - მხოლოდ სამი ძირითადი პრაქტიკა ასახელებს ლიდერს, რომ წარმატებული იყოს.
არის ლიდერი დაბადებული ან დამზადებულია?
მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანები, რომლებიც, როგორც ჩანს, ბუნებრივად აქვთ, უფრო მეტ ლიდერობას, ვიდრე სხვები, ადამიანებს შეუძლიათ ისწავლონ, რომ ლიდერები გახდეს კონკრეტული უნარების გაუმჯობესებით. (იხილეთ საუკეთესო რჩევები ბიზნესის ლიდერისა და ლიდერობის წარმატების საიდუმლოების შესახებ).
როგორც მე ვამბობ 5 მცირე ბიზნესის ლიდერთათვის, "ლიდერობა არის პერსონალური თვისებების კომბინაცია და იფიქრეთ და იმოქმედოს როგორც ლიდერი, რომ იყოს ადამიანი, რომელიც ხელმძღვანელობს სხვების კეთილდღეობას. იყოს ლიდერი ... "ისტორია სავსეა იმ ადამიანებისგან, რომლებსაც არ გააჩნიათ წინა ხელმძღვანელობის გამოცდილება, კრიზისულ სიტუაციებში წინ გადადგმული ნაბიჯები გადადგათ და სხვების დარწმუნება მოახდინეს, რომ მათ მოქმედებენ.
ჟურნალ "ფორბსის" ჟურნალში, ერიკა ანდერსენი, წამყვანი ასე რომ ხალხი დაიცვას , ამბობს, როგორც ბევრი რამ - ლიდერობის შესაძლებლობა მოდის ზარი მრუდი. ასე რომ, ის ფაქტი, რომ ყველაზე ხალხი, რომლებიც იწყება ერთად modicum of ინოვაციური ლიდერობის უნარი შეიძლება რეალურად გახდეს ძალიან კარგი, თუნდაც დიდი ლიდერები (არიან ლიდერები დაიბადა ან დამზადებულია?)
ფსიქოლოგია დღეს ეთანხმება: კვლევის მიხედვით საუკეთესო შეფასებებია ის, რომ ლიდერობა დაახლოებით ერთი მესამედით დაიბადა და ორ მესამედს ქმნიდა, მიუხედავად იმისა, რომ მოზრდილთა თვისებები, როგორიცაა აგრესიული, გამჭვირვალე, ემპათიური და სოციალური ინტელექტის ხარისხი, სოციალური სიტუაციების ზომა და სოციალური პროცესების გაგება უფრო ადვილია იმის გაცნობა, თუ როგორ უნდა იყოს კარგი ლიდერი.
ლიდერის ევოლუცია - სტივ ჯობსი
სტივ ჯობსი არის კლასიკური მაგალითი, რომელიც, ალბათ, არ არის დაბადებული, როგორც ლიდერი. 1976 წელს Apple Computer- იდან მისი ავტოფარეხით დაწყების შემდეგ ის 1985 წელს დირექტორთა საბჭოს მიერ გათავისუფლდა, როდესაც კომპანია ინტენსიური კონკურენციის ქვეშ იმყოფებოდა და ბიზნესმენის ხელმძღვანელობასთან დაკავშირებითაც იმედგაცრუდა. Pixar Animation Studios და NeXT Computer- ის დამფუძნებელი მას შემდეგ, რაც Apple- მა 1997 წელს Apple- ის გენერალური დირექტორი დაამთავრა და რევოლუციური iPod, iPhone და მრავალი სხვა პროდუქტი შეიმუშავა.
ყველა ანგარიშის მიხედვით, სტივ ჯობსი იყო ძალიან მერყევი გენიოსი, რომელიც ადრე კარიერაში მუშაობდა თანამშრომლებთან, თანამშრომლებთან, პარტნიორებთან და მოვაჭრეებთან. Apple- ისა და NeXT- ის ზოგიერთი ყოფილი თანამშრომლის აზრით, ის არაფრის მომგვრელი იყო, რადგან მისი მარცხი განიხილებოდა და მისი ბოროტი ტირები ლეგენდის საგნები იყო.
ის აშკარად სჯეროდა სხვებისთვის სასტიკად პატიოსან და მათი გრძნობები შეუსაბამო იყო. მან არ ჩაატარა ფორმალური მიმოხილვა თანამშრომლებთან და ძალიან იმოქმედა სამუშაოს შესრულებისთვის.
თუმცა, ბოლო დროს ბიოგრაფიები, როგორც მან მოამზადა მისი მართვის სტილი დაიწყო გადაეტანა და მან დაიწყო ზომიერი ზოგიერთი უფრო უარყოფითი თვისებები და უფრო თანაგრძნობა სხვები, ხვდებიან, რომ ხალხს ჰქონდა ლიმიტები. ალბათ იმიტომ, რომ წლების მანძილზე საკუთარი ქალიშვილისგან დაშორდა, ის ცდილობდა, რომ მამამისი გაეგო მისი თანამშრომლებისთვის და შეიმუშაოს სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი . Apple- ში დაბრუნებისთანავე იძულებული გახდა, შეწყვიტა თანამშრომლები და იტყობინებოდა შეშფოთების გამოხატვის გამო თანამშრომლების ოჯახებისთვის შეშფოთების გამო.
ცნობილი შეთავაზებები სტივ ჯობსის მიერ:
"სასადილოში ყველაზე მდიდარი ადამიანი არ არის ჩემთვის, ღამით საწოლისკენ მივდივარ და ვამბობ რაღაც საოცრად, რაც ჩემთვის მნიშვნელოვანია".
" ინოვაცია განასახიერებს ლიდერს და მიმდევარს შორის."
"იყავი ხარისხიანი ზომა, ზოგიერთი ადამიანი არ გამოიყენება გარემოსთან, სადაც საუკეთესოა მოსალოდნელი."
"სამყაროში მინდა დავრჩი".
მეტი პერსპექტივები და განმარტებები ხელმძღვანელობის, იხილეთ ბიზნეს ციტატების შესახებ ლიდერობა.