ბიზნეს გეგმის წერა: სექცია 6
როგორ დავწეროთ მართვის გეგმა
მენეჯმენტის გეგმის განყოფილების ორგანიზების მოსახერხებელი გზა არის ის, რომ შეავსოთ ის ახალი სექციების დეტალები:
- საკუთრების სტრუქტურა
- შიდა მენეჯმენტის გუნდი
- გარე მართვის რესურსები
- ადამიანური რესურსები სჭირდება
საკუთრების სტრუქტურა
საკუთრების სტრუქტურაში აღწერილია თქვენი ბიზნესის სამართლებრივი სტრუქტურა. ეს შეიძლება იყოს ერთი სასჯელი, თუ თქვენი ბიზნესი ერთადერთი მესაკუთრეა . თუ თქვენი ბიზნესი პარტნიორობა ან კორპორაციაა , ეს შეიძლება იყოს უფრო ხანგრძლივი; გვინდა დარწმუნებული ხართ, რომ ახსენით, ვინ ფლობს ფირმის მფლობელობას.
შიდა მენეჯმენტის გუნდი
მენეჯმენტის გეგმის ეს მონაკვეთი აღწერს ძირითად ბიზნეს მენეჯმენტს თქვენს ბიზნესში არსებულ ძირითად კატეგორიებს, იდენტიფიცირება, თუ ვინ იქნება პასუხისმგებლობა თითოეულ კატეგორიაში და პიროვნების უნარ-ჩვევები.
გაყიდვებისა და მარკეტინგის ძირითადი კატეგორიები, ადმინისტრირება და წარმოება მრავალი მცირე ბიზნესისათვის. თუ თქვენი ბიზნესი ჰყავს თანამშრომლებს, დაგჭირდებათ ადამიანური რესურსებიც. თქვენ ასევე შეგიძლიათ იპოვოთ, რომ თქვენს კომპანიას დამატებითი მენეჯმენტის კატეგორიები, როგორიცაა კვლევა და განვითარება.
არ არის აუცილებელი, რომ თითოეულ კომპანიას ჰქონდეს პასუხისმგებლობა თითოეულ კომერციულ მენეჯმენტში, რომელსაც გადაწყვეტილი აქვს გამოიყენოთ თქვენი კომპანია; ზოგიერთი ძირითადი მენეჯმენტი შეიძლება შეავსოს ერთზე მეტი როლი. იდენტიფიცირება ძირითადი მენეჯერები თქვენი ბიზნესის და ასახსნელად რა ფუნქციები თითოეული გუნდის წევრი შეავსებს.
ეს არის თქვენი მართვის გუნდის მონახაზი.
შეგიძლიათ წარმოადგინოთ ეს თქვენი ბიზნეს გეგმის ორგანიზაციულ სქემაში, თუმცა სიის ფორმატი კარგად არის.
ამასთან ერთად, მენეჯმენტის გეგმა მოიცავს თქვენი მენეჯმენტის გუნდის თითოეულ წევრს (მათ შორის თქვენ) სრული რეაგირებას და იმის ახსნას, თუ როგორ აისახება თითოეული პიროვნების უნარი თქვენი ახალი ბიზნესის წარმატებისთვის.
მიჰყევით ამ განმარტებას, თუ როგორ მოხდება თქვენი მენეჯმენტის კომპენსაცია. რა ხელფასი და სარგებელი მიიღებს მენეჯმენტის გუნდს? აღწერეთ ნებისმიერი მოგების გაცემის გეგმები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას.
თუ არსებობს რაიმე სახის ხელშეკრულებები, რომლებიც პირდაპირ ეხება თქვენს მმართველ გუნდს, როგორიცაა სამუშაო კონტრაქტები ან არაკონკურსული შეთანხმებები, უნდა შეიცავდეთ თქვენს ბიზნეს გეგმაში დანართში.
გარე მართვის რესურსები
მიუხედავად იმისა, რომ გარე მართვის რესურსები ხშირად შეუმჩნეველია ბიზნეს გეგმის შედგენისას (და ბიზნესში გაშვება), ამ რესურსების ეფექტურად გამოყენებისას შეუძლია შეცვალოს მენეჯმენტის წარმატებისა და მარცხის განსხვავება .
წარმოიდგინეთ გარე მართვის რესურსები, როგორც თქვენი შიდა მართვის გუნდის სარეზერვო. ისინი იძლევიან თქვენი ბიზნესის მართვის გეგმის სანდოობასა და ექსპერტიზის დამატებით აუზს. არსებობს გარე მართვის რესურსების ორი ძირითადი წყარო, რომელსაც უნდა გამოიყენოთ და აღწეროთ ბიზნეს გეგმის ამ ნაწილში; პროფესიული მომსახურება და მრჩეველთა საბჭო.
პროფესიონალური მომსახურება
თქვენს ბიზნეს გეგმის მენეჯმენტის გეგმის პროფესიონალური სერვისების განყოფილებაში, ყველა იმ გარე პროფესიონალის მრჩევლის სიაში და აღწერეთ, რომ თქვენი ბიზნესი გამოიყენებს, როგორიცაა ბუღალტრები , ბანკირები, იურისტები, IT კონსულტანტები, ბიზნეს კონსულტანტები და / ან ბიზნეს-მწვრთნელები. ეს პროფესიონალები გთავაზობთ "ვებ" რჩევებს და მხარდაჭერას თქვენი შიდა მენეჯმენტის გუნდის გარეთ, რაც ფასდაუდებელია მართვის გადაწყვეტილებების მიღებისას და თქვენი ახალი ბიზნესის წარმატების მიღწევაში .
მრჩეველთა საბჭო
გარდა ამისა, ეს არის ჭკვიანი ნაბიჯი, რაც შეიძლება მალე თქვენი ბიზნესის მრჩეველთა საბჭოს შექმნას. მრჩეველთა საბჭო ჰგავს მენეჯმენტის ანალიზს; თქვენი გამგეობის წევრები მოგცემთ დამატებით რჩევებს მოგაწვდით თქვენი ბიზნესის მომგებიანად და კარგად. თუ თქვენს გამგეობის წევრებს ყურადღებით ირჩევთ, მათ შეუძლიათ ასევე უზრუნველყონ ექსპერტიზა, რომ თქვენი შიდა მენეჯმენტი არ არის.
ადამიანების შერჩევისას თქვენს მრჩეველთა საბჭოში მსახურობთ , აშკარად გინდა, რომ ადამიანები, რომლებსაც გააჩნიათ გულწრფელი ინტერესი, რომ ნახოთ თქვენი ბიზნესი კარგად და აქვს გამოცდილება და გამოცდილება, რომ უზრუნველყონ კარგი რჩევა. ცოტა ხნის წინ გადადგმული თანამდებობის პირები ან მენეჯერები, სხვა წარმატებული მეწარმეები და / ან მოვაჭრეები კარგი არჩევანია.
თქვენ არ გვინდა, რომ თქვენს მრჩეველთა საბჭოში ვინმეს შეიტანოთ ისეთი ინტერესთა კონფლიქტი , როგორიცაა ადვოკატები, ბუღალტრები, კლიენტები (ან პირდაპირი კონკურენტი). მცირე ბიზნესისთვის მძლავრი მართვის ინსტრუმენტია მხოლოდ ორი ან სამი ადამიანის მრჩეველთა საბჭო. (რჩევების შესახებ, თუ როგორ უნდა აწარმოონ მრჩეველთა საბჭოს შეხვედრები თქვენი პირველი მრჩეველთა საბჭოს სხდომის დღის წესრიგში .)
როდესაც თქვენ ბიზნეს გეგმაზე წერს , თქვენ გინდათ აღწეროთ, ვინ არის თქვენი მრჩეველთა საბჭოში, ასახავს მათ სახელებს, სათაურებს, გამოცდილებას და გამოცდილებას და განმარტავს, თუ როგორ მოიზიდავს თითოეული წევრი ხელს შეუწყობს თქვენ მომგებიან ბიზნესს .
თუ თქვენ ბიზნეს ბიზნეს გეგმაზე წამოაყენეთ მომზადება ბიზნესის დაწყებისა და ჯერ კიდევ არ გაქვთ მრჩეველთა საბჭო, დარწმუნდით, რომ ეს მონაკვეთი ნებისმიერ დროს მოიცავს და აღწერს თქვენი გეგმების შექმნას და აღწერს ადამიანების ტიპებს თქვენს ფორუმზე.
მრჩეველთა საბჭო, ან ერთი გეგმავს ასახავს იმას, რომ კითხულობთ თქვენს ბიზნეს გეგმას, რომ გქონდეთ რჩევა და მოიძიოთ თქვენი მმართველი გუნდი, რაც შეიძლება ძლიერია - მნიშვნელოვანი განხილვა, როდესაც უმეტესი ბიზნესი ვერ ხერხდება ერთი ტიპის შეცდომის გამო .
თქვენი ბიზნეს გეგმის მენეჯმენტის გეგმის განსახილველად გასული საკითხია თქვენი ბიზნესის ადამიანური რესურსების საჭიროება.
ადამიანური რესურსები ბიზნეს გეგმაშია საჭირო
შენი ბიზნესის ადამიანური რესურსების საჭიროების შესახებ თქვენი ბიზნეს გეგმის მართვაში დაგეგმილი განყოფილებაა თქვენი ადამიანური რესურსების აღწერის კონკრეტული ამოცანის აღწერა.
იმისათვის, რომ დაწერონ ისეთი რამე, როგორიცაა "კიდევ უფრო მეტი ადამიანი გვჭირდება, როდესაც ჩვენ ვიღებთ და ვიწყებთ"
დასაწყისი ქვედა ხაზი. რამდენი თანამშრომელი შენს ბიზნესს სჭირდება და რა ღირს? ეს არის ის, რაც ყველაზე მეტად ინტერესდება ადამიანი თქვენი ბიზნესის გეგმის კითხვაზე.
შემდეგ გაითვალისწინეთ, რომ თქვენი ბიზნესის ადამიანური რესურსების საჭიროებების დაკმაყოფილება საუკეთესოა. იქნება საუკეთესო თანამშრომლები, ან უნდა იმოქმედოთ ხელშეკრულებით მუშაკებთან ან თავისუფალებთან ? გჭირდებათ სრულ განაკვეთზე ან ნახევარ განაკვეთზე პერსონალის ან ნაზავი?
თქვენი ბიზნეს გეგმის ამ მონაკვეთში თქვენი პერსონალის მოთხოვნების დახასიათება, მათ შორის კონკრეტული უნარ-ჩვევების აღწერილობა, რომელიც თქვენთვისაა საჭირო ადამიანებს. (იხილეთ როგორ დავამუშაოთ სამუშაოს აღწერილობა დახმარებისთვის, თუ ეს გჭირდებათ).
ახლა თქვენ მზად ხართ გამოთვალოთ თქვენი შრომითი ხარჯები. თქვენ შეგიძლიათ გამოთვალოთ თანამშრომლების რაოდენობა, რომლებიც საჭიროა იმის მიხედვით, თუ რამდენი კლიენტი მუშაობს თითოეულ თანამშრომელს. მაგალითისთვის, თუ ერთი თანამშრომელი იღებს 150 მომხმარებელს, და თქვენ პროგნოზით 1500 აბონენტს თქვენს პირველ წელს, თქვენი ბიზნესის დასჭირდება 10 თანამშრომელი.
შემდეგი, განსაზღვრავს რამდენი ხელფასი ყოველ თანამშრომელს მიიღებს, და ჯამში ხელფასი თქვენი თანამშრომლებისთვის.
დაამატე ამ მუშაკთა კომპენსაციის დაზღვევის ღირებულება (უმეტეს ბიზნესის სავალდებულო) და ნებისმიერი სხვა თანამშრომლის სარგებლის ღირებულება, როგორიცაა კომპანიის მიერ დაფინანსებული სამედიცინო და სტომატოლოგიური გეგმები, რათა შეაფასოთ თქვენი მთლიანი შრომის ღირებულება.
თქვენ ასევე უნდა აღწეროთ, თუ როგორ აპირებთ თანამშრომლებს თქვენს ბიზნესს სჭირდება და როგორ აპირებთ მათ მომზადებას.
პერსონალის დასაქმების შესახებ თქვენი აღწერა უნდა ავუხსნათ თუ არა საკმარისი ადგილობრივი შრომა და თუ როგორ აპირებთ კადრების შერჩევას, თუ შემდგომში უნდა წავიდეთ.
თქვენი ბიზნეს გეგმის შესახებ პერსონალის ტრეინინგის შესახებ წერს, თუ გსურთ, როგორც ბევრი სპეციფიკა. რა კონკრეტული სწავლება ექნება თქვენს თანამშრომლებს? რა ტრეინინგებს მიიღებთ თქვენს თანამშრომლებს?
მაშინაც კი, თუ თქვენი ბიზნესისთვის თქვენი გეგმა სოლო აქტით დაიწყება, საჭიროა ჩართოთ ეს სექცია ადამიანური რესურსების საჭიროებებზე თქვენი ბიზნეს გეგმის მიხედვით, იმის დემონსტრირება, რომ თქვენ ფიქრობთ, რომ თქვენი ბიზნესის დასაქმება შეიძლება მოითხოვოს, როგორც ეს იზრდება და თქვენი ბიზნესი გააჩნია (ან ექნება) ადამიანური რესურსების პოლიტიკა. ბიზნეს გეგმები მომავალზეა და როგორ იმოქმედებს თქვენი ბიზნესი.
შემდეგი სერია: ბიზნეს გეგმის ოპერაციული გეგმის სექციის წერა
დაწვრილებით ბიზნეს გეგმის დაწერის შესახებ