ძნელია საკმარისი დაიწყოს არაკომერციული. ნუ გააკეთებთ ამ შეცდომებს.
დაწყების არაკომერციული კომპლექსი, ბევრი missteps შესაძლებელია ნებისმიერ წერტილში. არაფერია მდგრადი და ფინანსურად ჯანსაღი არაკომერციული არ არის timid.
გესმით რა არაკომერციული? მაგალითად, არსებობს არაერთი არაპროფესიული სახეობა , მაგრამ 501 (გ) (3) ორგანიზაცია (საქველმოქმედო საქველმოქმედო) არის ის, რასაც, როგორც წესი, ვფიქრობთ, როდესაც გარკვეულ სოციალურ პრობლემას გადავწყვეტთ.
ეს არის ჯგუფები, რომლებიც განათლებას, განკურნებას, ადვოკატირებას, შემსუბუქებას, ან მოუტანს ერთად კონკრეტული რწმენა. ისინი "საქველმოქმედო არამომგებიანი" არიან და მიიღებენ სპეციალურ მკურნალობას IRS- სგან, როგორიცაა, მაგალითად, დონორებისათვის საგადასახადო გამოქვითვა და ბევრი ფედერალური და სახელმწიფო გადასახადებისგან გათავისუფლება .
გესმით, თუ როგორ საქველმოქმედო არაკომერციული ორგანიზაცია განსხვავდება არაკომერციული ორგანიზაციისგან ? მაგალითად, ბიზნესი მოგებას იტანს. მოგება არის მისი არსებობის მიზეზი. მაგრამ საქველმოქმედო არაკომერციულმა პირებმა განახორციელონ სოციალური მისია და მისი ყველა შემოსავალი მიდის ამ მისიაში. არაკომერციული ბიზნესის ეკუთვნის ვინმე, ან პირი ან აქციონერები. საქველმოქმედო არაკომერციული ეკუთვნის არავის. პასუხობს საზოგადოებას და არსებობს საერთო სიკეთე.
მილიონზე მეტი საჯარო საქველმოქმედოა აშშ-ში, ისევე, როგორც მცირე ბიზნესის, ბევრი ვერ აყვავდება.
მხოლოდ იმის გამო, რომ გატაცება არ არის საკმარისი.
Nonprofits მოითხოვს იმდენად დიდი პერსპექტივა და ცოდნა ორგანიზაციის გაშვებას, როგორც ნებისმიერი მოგების ბიზნესს.
აქ არის ყველაზე გავრცელებული შეცდომები არაკომერციული დამფუძნებლები. თავიდან აცილება მათ, და თქვენ შეიძლება იყოს off დიდი დასაწყისია.
1. ცუდი კვლევა და დაგეგმვა
ნაკლებობა ბიზნეს გეგმა არის ერთ ერთი ყველაზე გავრცელებული შეცდომები, რომ გაშვების nonprofits მიიღოს.
მათ ენთუზიაზმი კარგი, ბევრი დამფუძნებლები nonprofits დაგვავიწყდეს, რომ არაკომერციული არის ტიპის ბიზნეს. ბიზნესის დაწყებამდე ბიზნესს აქვს ბიზნეს გეგმები. ბიზნეს გეგმა მოიცავს კონკურენტუნარიანი გარემოს შეფასებას, დაფინანსების წყაროებს, პოტენციურ პროდუქტებს ან მომსახურებას, რომელთა შემოთავაზება და საჭიროების დაკმაყოფილება.
- რა არის ბიზნეს გეგმა და რატომ მჭირდება ერთი არაკომერციული?
- გაითვალისწინეთ ამ 7 კითხვები სანამ დაიწყე არაკომერციული
2. ფინანსური ცოდნის ნაკლებობა
დაგეგმვის არარსებობის უკან დახურვა არარეალურია მოლოდინი დაფინანსების შესახებ არაკომერციული ორგანიზაციისთვის. ბევრი დამფუძნებელი არ ელოდება იმას, თუ რა მოხდება, რომ დაიწყოს მათი არაკომერციული, გაცილებით ნაკლებია რაიმე იდეა სად უნდა მიიღოს სახსრები.
ნებისმიერ არაკომერციულ გაშვებას სჭირდება დაფინანსების გეგმა, უნდა გადაწყვიტოს, თუ ის დააკისროს საფასურს მისი მომსახურებისათვის და უნდა შეიქმნას სათანადო ფინანსური ჩანაწერების სისტემა. დასაწყისში სუსტი დაფინანსების არაკომერციული ნაკლებობა ნაკლებად სავარაუდოა იმისთვის, რომ გრძელვადიანად უზრუნველყოს ენერგიული ფონდების მოძიების პროგრამა.
- სად არის არაკომერციული შემოსავალი?
- 6 ნაბიჯები ფონდების მოძიების გეგმა ახალი არაკომერციული
- ფონდის გრანტების ნამდვილობა არაკომერციულობისთვის
3. ფიქრი უფრო ადვილია, რომ დავიწყოთ არაკომერციული ვიდრე ეს
უმრავლესობა ფიქრობს, რომ არაკომერციულობის დაწყება რთულია.
სახელმწიფო დონეზე ინტეგრირების პროცესი და შემდეგ IRS- სთან გათავისუფლების სტატუსის მინიჭება მრავალი ნაბიჯია. ვნება არ არის საკმარისი. რთული ჩართულობის რეალიზმი იმის შესახებ, თუ რა არის ჩართული და წარმატების მიღწევის დრო უფრო მნიშვნელოვანი იქნება, ვიდრე დიდი ხნის განმავლობაში.
- არაკომერციული ინკორპორაცია - მიმოხილვა
- როგორ IRS კლასიფიცირებას არაკომერციული ორგანიზაციები
- რა ღირს არაკომერციული გადასახადების გათავისუფლება?
6 გზა შენი არაკომერციული შეიძლება დაკარგოს მისი საგადასახადო გათავისუფლება
4. არ შექმნას ეფექტური საბჭო
თუ არსებობს ერთი რამ, რომელსაც შეუძლია გააკეთოს ან დაარღვიოს თქვენი ახალი არაკომერციული, ეს შეიძლება არ აყენებს ერთად აქტიური ფორუმში. თქვენი პირველი გამგეობის წევრები წარმოადგენენ თქვენს "გავლენის წრე". ისინი უნდა იყვნენ ადამიანები, რომლებსაც აქვთ რესურსი, გავლენა და ბევრი სხვა კონტაქტები . თქვენი სამეურვეო საბჭოს წევრებს უნდა სჯერონ თქვენი ორგანიზაციის მისია და მზად იყოთ ამ მისიის გაყიდვის სურვილი.
მათ უნდა შეეძლოთ კარების გახსნა.
- რა არის არაკომერციული საბჭოს უნდა გავაკეთოთ?
- შენი არაკომერციული პირველი დირექტორთა საბჭო
- 5 გზები მოძიების უფლება საბჭოს წევრები შენი არაკომერციული
- როგორ და რატომ გამგეობის წევრებმა ფულადი სახსრების მოძიება გააკეთეს
რა ექსპერტები ამბობენ
მე ვთხოვე რამოდენიმე ექსპერტს, რა შეცდომები ხედავენ არაკომერციულ startups- ს და როგორ თავიდან ავიცილოთ ისინი:
- სიუზან ბურნშის, Purple Duck მარკეტინგის, ურჩია, "სწავლების ამდენი კლასების nonprofits მე მინახავს ყველაზე დიდი გამოწვევები არიან აქცენტი, სტრატეგია და რეალური გეგმა მარკეტინგის და ცნობიერების ამაღლება მათი ორგანიზაცია."
- ვილანოვას უნივერსიტეტის პროფესორმა სტეფან ჯონსიმ განაცხადა: "მე ვფიქრობ, რომ მნიშვნელოვანია დაიცვას თქვენი მისია, თქვენ უნდა დაიწყოთ კარგად დაგეგმილი გეგმა თქვენი საქმიანობისა და თანამშრომლებისთვის, რათა განახორციელონ ისინი. ზოგჯერ არაკომერციულს სჭირდება თანამშრომლებისთვის ნაკლები, უკეთესია, რომ ნაკლები თანამშრომლები ჰქონდეთ, მაგრამ უფრო კომპეტენტური ადამიანები არიან ".
- კონსულტანტმა დენიელ ჰალპერიმ შემდეგი რჩევები შესთავაზა: "ძალიან ზოგადია, როგორც არაკომერციული, ადვილია ბევრ სხვადასხვა პროექტში შეყვანა, მაგრამ ადრეულ ეტაპზე, ცოტაა ეგოისტი და ფოკუსირება მხოლოდ თქვენი მიზეზით, შეიმუშავეთ მისიის შესახებ, დაიცავით იგი, ჩაწერეთ, იზიარეთ და წაიკითხეთ ხშირად.როგორც წარმატებას მიაღწევთ თქვენს ამოცანას და წარმოიშობა "ახალი" სტატუსისგან, შეგიძლიათ გააფართოვოთ და სხვა პარტნიორებთან სხვა ჯგუფებთან პროექტები. "
- უილიამ ბლუმბერგი, ჩერი ჰილ სემინარიას წერდა: "ჩვენთვის არ ყოფილა პროფესიონალური აღმასრულებელი დირექტორი, იმიტომ, რომ ჩვენი გამგე იყო გულწრფელი, მაგრამ ნაკლებ სავარჯიშოები, რომლებიც საჭიროა ჩვენი ორგანიზაციის გადასატანად, ცოტა ხნის წინ მივუახლოვდით. თუმცა, ერთხელ ჩვენ აყვანა ჩვენი აღმასრულებელი დირექტორი, ჩვენ შეგვეძლო ფოკუსირება მმართველობა და კრიტიკული სფეროები. "
- Craig Weinrich- ის მერილენდის არაკომერციულმა ასოციაციამ განაცხადა, რომ "არ შეუერთდება თავიანთ სახელმწიფოს არაკომერციულ ასოციაციას, თქვენ მიიღებთ ინსტრუმენტებსა და ტრეინინგებს, რომლებიც საჭიროა არაკომერციული, კითხვების დასმისა და ადგილობრივი, სახელმწიფო და ფედერალური წესების შესახებ. . " იპოვეთ თქვენი სახელმწიფო ასოციაცია აქ.
- კიმ კლარკი, გაპრიალებული პროფესიონალების ბოსტონის, შეახსენა ახალი არაკომერციულს, "დარწმუნდით, რომ ადეკვატური საბჭოს განვითარება ხდება, გამგეობის თავმჯდომარე და აღმასრულებელი დირექტორი ერთად უნდა ითანამშრომლონ იმისათვის, რომ შეიქმნას კარგად დაბალანსებული გამგეობა, რომელიც საჭიროა იმისათვის, რომ მიიღოთ ყველაფერი. "